創(chuàng)業(yè)ボード會(huì)社は3年間で累計(jì)3回の上場中止を非難されています。

宋麗萍が初めて明らかになった。創(chuàng)業(yè)板上場廃止制度の原則と枠組みについては、「第二級(jí)市場の株式売買に資金を集めることを斷固として阻止する」と述べました。

直接的に市場を退き、急速に市場を後退させ、それを根絶することは、創(chuàng)業(yè)板の市場後退制度を設(shè)立する基本原則です。深交所の宋麗萍総経理は先日メディアのインタビューを受けて、初めて創(chuàng)業(yè)板退市制度の原則と枠組みを披露しました。注意すべきなのは、最近3年間の累計(jì)取引所の公開によって3回非難されたり、會(huì)社の株価が20日間連続の取引日の終値が1株當(dāng)たりの額面価格を下回り、その會(huì)社の株は上場停止されます。

「創(chuàng)業(yè)板は必ず厳しい撤退です。今は具體的な制度が予定通りに行われていませんが、この予想は変えられません。舵取りの宋麗萍さんは言います。では、どうやってこの厳しい解市制度の枠組みを作りますか？インタビューでは、宋麗萍が「3+2」という制度の枠組みを描いています。

まず、親交所が提案しているビジネスボードは直接実行します。市場を退く制度は、長時(shí)間の「市外リスク警告」制度を?qū)g施しない。會(huì)社は上場停止條件に達(dá)し、その株式は取引停止となり、上場停止條件に達(dá)したら上場廃止となります。

第二に、狀況によってさらに市場の後退時(shí)間を短縮し、問題會(huì)社と業(yè)績の悪い會(huì)社ができるだけ早く市場から退出することを保証します。

第三に、上場會(huì)社を一時(shí)停止させて、資産再編方式で上場を回復(fù)させることは許されない。現(xiàn)在上場會(huì)社が市場から撤退する過程で発生した長期的な撤退、「殻を借りて上場する」、インサイダー取引と市場操作の現(xiàn)象を根絶し、創(chuàng)業(yè)ボード市場環(huán)境を浄化する。

と同時(shí)に中小板退市制度の経験に基づき、創(chuàng)業(yè)ボード會(huì)社の特徴を合わせて、既存の「創(chuàng)業(yè)板上場規(guī)則」に規(guī)定されている退市基準(zhǔn)をもとに、二つの市場基準(zhǔn)を追加しました。

第一に、取引所から公開的に非難され続けている。この三十六ヶ月の間に、証券取引所から三回の非難を受けました。この會(huì)社の株式の上場を中止します。

第二に、株式の取引価格は連続して額面より低いです。ベンチャーボードの株式は20日間の取引日連続の終値が1株當(dāng)たりの額面価格を下回る場合もあります。

創(chuàng)業(yè)板の上場廃止制度はこのように厳格で、投資家の利益をどのように保護(hù)しますか？宋麗萍氏によると、「創(chuàng)業(yè)ボード投資家の適切な管理を深化させ、市場からの情報(bào)開示を強(qiáng)化し、會(huì)社の市場脫退リスクを十分に開示し、解消する」というほか、2段階のバッファを設(shè)置するという。

まず、會(huì)社が上場廃止を?qū)g施する前に、30日間の取引日の株式の取引時(shí)間を與え、投資家が手持ちの株を処分するのに便利です。第二に、會(huì)社が市場を引退したら、株式譲渡システムに上場し、投資家に株式譲渡ができるルートとプラットフォームを提供する。

これは、ダンジョンの損失の中小投資家に緩衝地帯を提供し、市場の動(dòng)揺を緩和します。宋麗萍は言った。また、深交所は他のプレートに先駆けて、創(chuàng)業(yè)板の市場後退制度が導(dǎo)入されることを希望しています。これは創(chuàng)業(yè)板が全く新しい市場であり、歴史的な問題が殘されていないので、できるだけ早く直接的な市場後退制度を確立し、健全な直接市場後退制度を構(gòu)築し、既存の市場の利益構(gòu)造の調(diào)整には関わりません。

創(chuàng)業(yè)ボードの「三高」（高株価、高株価、高株価、高募金）について、特に超募集の問題について、宋麗萍さんは、超募集は資金効率と投資リターンにとって不利だと言いました。彼女はまた、最近の新株の破発と二級(jí)市場の株式益率の下落に伴い、スーパー募集の現(xiàn)象もある程度緩和され、企業(yè)の募金不足の狀況が現(xiàn)れ始めたと考えています。これはスーパー募集が段階的な問題であると説明しています。少なくとも現(xiàn)在は超募集現(xiàn)象が変化しています。

彼女はまた、二級(jí)市場の株式売買に資金を集めることを斷固阻止すると強(qiáng)調(diào)しました。投資先は株式募集説明書と再融資説明書に基づいて投資し、企業(yè)が募集資金の投入を変更する場合は、一定の手順を遵守しなければならない。手順を守らずに募集方向を変えたら、必ず監(jiān)督措置を取られます。

これは、ベンチャーボードの資金調(diào)達(dá)の監(jiān)督管理は、中小のボードを移植したということです。資金戸別管理制度は、募金をしてノマドと結(jié)んで、資金を募集する専門家から多額の引き出しを求める時(shí)には、ノマドのサインが必要です。お金はどこに使いますか？ノマドは責(zé)任を取ります。宋麗萍は言った。