珠江三角調査：ニット業は重荷に耐えられなくて、生死の関門に直面します。

22日午後、平均5分ごとに10臺近くのトラックが張村頭平陽に出入りします。

2008年の金融危機が始まり、ニット業界の「いい日」が次第に終わり、數年の重責が重なって、多くの中小企業がゼロ利潤でさえ赤字になっています。

佛山は東莞のように大企業が現れていませんが。

繁忙期欠席の上半期

今年は私が見たニット業界の最悪の年です。

張博はニット工場の社長の阿維を迎えて、多くのニット企業の慘憺たる経営の現狀を隠していません。

この平陽工業園內にあるニット企業は、現在1/4のマシンしか稼働しておらず、殘りのほとんどのマシンはほとんど休業狀態です。

私たちはもう三ヶ月連続で赤字経営になりました。7月はまだ終わっていませんが、狀況はきっと好転していないということも分かります。

アウイの工場は4月から赤字の渦中に陥っています。四、五六の三ヶ月の平均赤字は三萬元を超えています。

アーヴィに感謝させたのは、工場は昨年、機械を更新するために資金を調達しました。今年はほとんど古い機械が停止しています。現在は新しい機械で企業が正常に稼働しています。

「昨年上半期の8臺のマシンの生産額は今年の16臺のマシンの生産額と同じだったが、支出は昨年の倍を超えた」

彼は正直に言って、この工場の収入だけで企業の運営を支えるなら、きっと耐えられないと思います。

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利益が底に著いてもやはり労働者を募集しなければならない。

佛山光大服裝有限公司の譚明鉱會長は、歐米などの國家の消費需要が大幅に落ち込んでいる中で、光大服裝の今年の業績は「逆市場」で、注文狀況は去年より良いと述べました。

しかし、大企業はリスクに強いので、中小企業と比べものにならないほどの優位性を持っています。もっと普遍的な現狀は、「減産」「赤字経営」が多くのニット業界において、中小企業は避けられない事実となっています。

「往年のこの頃、工場の稼働率は8割に達しました。

浙江にあるわが社の販売店も無殘な経営で、売上高は半分下落しました。

佛山市沃進ニット株式會社の社長陳偉沃さんは、大きな環境がもたらしたと斷言しました。今は金融が逼迫し、企業の融資がますます難しくなりました。

融資は企業にとって重要であり、市場が半分縮小した場合、生産能力を盲目的に大規模に拡大し、融資が同時に問題が発生すれば、企業の運営が難しくなり、倒産に至ることもあります。

陳偉沃氏によると、彼の會社は今年大規模な生産能力を拡大しておらず、「資金チェーンの運行は正常で、しばらくは私がコントロールできる範囲內にありますが、中小企業の生存環境がこれ以上悪化していくと、獨善するのも難しいと思います。」

陳偉沃さんは言います。

実際には、綿の価格はジェットコースターに乗り、「最盛期は不況」の背後にある利潤の搾取はまだ徹底的に打ちのめされていません。

張いかだのニットの中で小型企業の主人を更に迷わせたのは、利潤が底に著いた時には、まだ仕事が足りませんでした。

張いかだ村頭バス停の背後の壁には、労働者募集と工場譲渡の赤いステッカーが特に目立つ。

「パソコンの新しい輸入設備」、「家賃と電気代が安い」などの服裝工場の譲渡情報と魅力的な工場の募集條件が一緒に暗い壁に覆われています。

平陽工業園のある工場の労働者の阿生さんによると、彼がいるこの工場は半分以上の機械が停止しています。労働者の監視を必要とする機械が少なくなりましたが、この工場はまだ人手が足りないです。

機械が動いている時は、普通は一人で1臺の機械を見ていますが、工場には人が足りません。今は一人で2臺の機械を見ています。

ニット業界の繁忙期は3月から5月にかけて発生しますが、企業の赤字は「繁忙期の低迷」を示しています。

繁忙期の欠損ということで、アウイの企業は例外ではなく、平陽工業園のビルごとに共用の電気料金表から見られます。近くの工場も同じような苦境に直面しています。

ニット業界の伝統的なシーズンの數ヶ月間、この工業園內の各工場での使用電力はあまり多くないです。

また、今年上半期の「ノーシーズン」は多くのニット企業の心の中の一つになっただけではなく、毎月「出來高賃金」を持っている服裝労働者も傷つきました。

ニットウエア業界で五六年間働いてきた馮梅さんにとって、普段の最高給料は4000元以上に達しましたが、今年の五六月には1200元の最低限の給料しかもらえませんでした。

注文を受けられず、経営コストを切り詰めるために赤字を減らすために、いくつかのニットウエア企業は社員を1～3ヶ月の休暇にしました。

多くの企業が昨年の「綿糸の手打ち」はニット企業に大きな打撃を與え、今年の春には綿花の価格が下落し、企業経営が震動して伏線を敷いたと考えています。

現在の狀況を振り返ってみると、「繁忙期不旺」はきっとニット企業に大きな兆しを見せています。

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下半期は生死の関門になります。

ボトルネックが絶えず増加している経営過程の中で、多くの張織企業は依然として経営を維持しています。いくつかの企業が倒産した狀況について、佛山市紡織業協會の呉浩亮秘書長は、零細企業の倒産は市場優勝劣敗の結果であり、このような狀況は毎年上演されています。

「現狀では、企業経営が困難であることは間違いない。多くの企業主も大きなストレスを感じている」

呉浩亮はその原因を分析しています。一つは原材料の前の時期に価格が急騰したため、最近は必死に「値下がり」しています。綿価の変動が大きすぎて、一部の企業が耐えられなくなりました。

第二に、國家は目下マクロコントロールにおいて、企業は回収資金に難度が増し、資金繰りの困難度が厳しく、企業の生産の流れに影響を與えている。

第三に、現在のCPIの上昇幅が大きく、各方面のコストは値上がりしています。補助材料の値上がりの高潮を形成しています。補助材料は値上がりしています。

第四の原因は、連続數年の雇用難の問題が中小企業を悩ませているからです。

呉浩亮はかつて一部を広東省西広東北の仏山紡績企業に移して考察しました。これらのところの営商環境も同様の挑戦を積載しています。

最も重要なのは市場の問題で、輸出市場の競爭が激しく、メリヤス企業は國際市場の影響を大きく受けています。

多くの企業が新興國を開発しようと努力しても、注文が多く流れています。

呉浩亮氏によると、現在の業界の輸出額は明らかに下がっていない。これは主に中型企業に支えられているが、輸出の全體的な狀況は依然としてあまり理想的ではない。歐米市場の萎縮は重要な要素である。

「原材料価格の変動が大きく、銀行の引き締め、操業停止などの影響で、下半期のニット企業の経営狀況はさらに厳しくなるかもしれません。倒産の波が來るかどうかは難しいです」

呉浩亮は、2008年の金融危機の中で、企業の輸出の損失は主に國內販売によってカバーされています。今は輸出市場が阻まれて、國內販売も不調に遭いました。

「次の中小企業の一部は死活の瀬戸際に立たされ、次々と倒産する企業がある」。

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「パンドラの箱」を閉めるには內功の訓練に勵む必要があります。

2008年の金融危機から、紡績業界は開けられた「パンドラの箱」のように、多くの企業の長年の苦労が一波また一波の挫折にかき消されました。

実際には、ニット業界の冬の形成は一日の寒さではなく、張_ニット企業は昨年の綿価の上昇、今年の3月から4月の綿価の下落を経験しています。5月初めに始まった「繁忙期不旺」は、6月に業界の風伝紡織服裝業界の輸出稅還付または5%調整されるというニュースがあります。

輸出稅還付の引き下げは「浮雲」にすぎないという事実が証明されましたが、筆者が整理したのは、様々な経験から、コスト、市場、為替レートなど多くの不確定要素が企業の頭上に懸かっている剣のように、厳冬の到來を加速しました。

様々な情報と圧力が重なった結果、リスクに弱い中小企業は、ぎりぎりの時には、次のどの関門が企業の最後の藁をつぶしてしまうか分かりませんでした。

市場が活発になる時、夜まで各大工業園は依然として明かりが明るく、業界の不景気は各大工業園から大半の工場が黒ずんで見える。

長江デルタでも珠江デルタでも、企業の「倒産」のニュースが立ち込めています。東莞のいくつかの大手企業の倒産は製造業の前天不足に問題を提起しています。民営企業の「低、小、散」の発展モデルです。

事実もこのように証明しています。経営難や赤字企業の多くは代行型の中小企業であり、自社製品、ブランド、技術を持つ企業であり、同じ危険な環境にあっても、隅を守ることができます。

“強做精”をしてこそ活路があります。政府が中小企業を支援する政策を実行することを期待する以外に、中小企業自身も百年の老舗になるという確固たる信念を確立しなければなりません。