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紡織服裝企業(yè)の転換期には二大投資のチャンスがあります。

2011/7/28 16:13:00 48

わが國(guó)の

紡績(jī)

アパレル企業(yè)はここ數(shù)年來(lái)発展のボトルネックに遭遇しました。一方、海外市場(chǎng)の縮小によって、紡績(jī)服裝企業(yè)の利潤(rùn)率が持続的に低下し、紡績(jī)企業(yè)は販売圧力に遭遇しました。

一部の紡織服裝企業(yè)は転換を通じて苦境を脫することを希望していますが、経済形式が不明朗なため、一部の紡織企業(yè)は幅広い分野に投資し、資本収益を獲得することを期待しています。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤は、紡績(jī)企業(yè)の転換の機(jī)會(huì)は伝統(tǒng)に建立されたと考えています。

粗野である

式発展モデルの沒(méi)落と新型紡織企業(yè)の臺(tái)頭を基礎(chǔ)に、長(zhǎng)期的な効果と利益のある新生紡織服裝企業(yè)の誕生を促します。

海外の紡織企業(yè)の発展の歴史から見(jiàn)て、経済の転換によって生まれたこの部分の紡織服裝企業(yè)は短期內(nèi)（5-10年）にブランドの造成を完成し、國(guó)內(nèi)のハイエンドの服裝市場(chǎng)を占有し、ブランドの輸出の3段階で、投資者は超過(guò)投資利益を獲得する。

紡績(jī)企業(yè)の未來(lái)発展のチャンスを選抜する主要な基準(zhǔn)として、一方、沿海伝統(tǒng)の粗野な紡績(jī)企業(yè)の沒(méi)落がもたらした「企業(yè)発展靭性」によって、一部の紡績(jī)企業(yè)は沿海地區(qū)の発展がコストと同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)の二重圧力に直面すると認(rèn)識(shí)しています。

利益

空間、これは企業(yè)の転換のために大量の空間を殘します。

この部分の紡績(jī)企業(yè)の発展は産業(yè)構(gòu)造のアップグレードによって淘汰されず、服裝の國(guó)內(nèi)販売過(guò)程で引き続き高い利益を得ることができると予想されます。

一方、生産能力の遅れた部門內(nèi)に移転した後、沿海紡績(jī)企業(yè)は自主ブランドを主な発展目標(biāo)とします。

その中で、買収や産業(yè)買収などを通じて、次の優(yōu)良ブランドを獲得することが次の紡績(jī)企業(yè)ブランド大戦のテーマになります。

中高級(jí)市場(chǎng)の位置づけを行った後、この部分の企業(yè)は上場(chǎng)を求めることに集中し、資本市場(chǎng)の支持を得る。

中國(guó)の消費(fèi)水準(zhǔn)が引き続き向上するにつれて、自主ブランドのアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売の優(yōu)位性を獲得できるだけでなく、ブランドの輸出を行って獲得する可能性があります。

高額である

輸出利益

中國(guó)投資顧問(wèn)研究総監(jiān)の張硯霖は、紡織服裝企業(yè)のチャンスと挑戦は共存していると指摘しました。我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は今回の産業(yè)の進(jìn)級(jí)において業(yè)界が落ちぶれてしまうかもしれません。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の七匹狼、メトスボンベ、森馬などのブランドの臺(tái)頭から、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の発展傾向が見(jiàn)込まれています。

また、投資家は超過(guò)投資収益を獲得する前に、投資企業(yè)を慎重に選別しなければならない。

中國(guó)投資顧問(wèn)が発表した「2011-2015年中國(guó)服裝業(yè)界銀行信用リスク評(píng)価及び提案報(bào)告」によると、アパレル業(yè)界にとって、將來(lái)発展の重點(diǎn)課題は、服裝自主ブランドの建設(shè)を増大し、國(guó)際化設(shè)計(jì)人材を誘致し、製品の設(shè)計(jì)と市場(chǎng)普及を強(qiáng)化することである。國(guó)際市場(chǎng)の突破口を積極的に探し、國(guó)際化マーケティング手段を利用し、自社ブランドの輸出比重を高めることである。