奧康王は滔々としています。「新しい道」を歩む中國の靴王です。

“第12次5カ年”の発展期間に、溫州民企業(yè)は新たなチャンスを捉え、新たな高度を高め、より多くのハイテク製品を作り出し、より高い付加価値のあるブランドを作り上げなければならない。

「十二五溫州民企業(yè)はどうやって行けばいいですか？」

実は、オーシャンの発展の各段階において、王振滔という企業(yè)の先頭者は、大膽に「新しい道」を切り開き、大股に前進する人です。

靴を売るなら、モデルをもっと売りたいです。

1987年に杭州武林門が大火で溫州の偽靴を焼きましたが、この大火が若者王振滔の創(chuàng)業(yè)意欲を燃やしたとは誰も予想できませんでした。

1988年、奧康の前身である永嘉奧林靴工場が設(shè)立されました。これは溫州永嘉の小さい村に生まれた會社です。未來は多くの中國製靴業(yè)の奇跡を作り出しました。

「中國のマーケティング史において、初めてカニを食べたのです。どんなことをするにも前向きです。少なくとも私は追い越しだと思います。」

王振滔が言ったように、オーコンがあってこそ、メーカーの共同経営ができました。オーコンがあって、大通りに靴のチェーン専門店が現(xiàn)れました。オーシャンがあってこそ、靴も果物のように売られています。オーシャンがあってこそ、靴のブランドが作られた時代です。オーシャンがあってこそ、私達は「スマイルカーブ」式の國際化の道を確認しました。

最初の人がやったからこそ、後に付いてくる人が真似をします。

王振滔の言い方によって：行動の上で突破がありますか？革新がありますか？肝心な點はまた思想の観念の上で革新がありますか？

思想が曲がらない限り、方法は問題より多いです。

このような思想に導(dǎo)かれて、オーシャンの思考の角度は他の人とは全く違っています。

企業(yè)の中でずっと信じています。閑散期の市場はなく、閑散期の製品だけです。期限が切れたデザインはなく、場所を間違えました。

商品を売ることからブランドを売ることまで、オリンさんはずっと風変わりで、同行のない道を歩いています。多少寂しいですが、オーコンの案內(nèi)人の王振滔さんは心からこの違った趣向を楽しんでいます。

「中國製」の未來は「中國智造」です。

知識経済時代において、ハイテク技術(shù)は商品の生産、供給、販売の各段階に浸透しています。まず技術(shù)革新を行い、コストが低く、効用がもっと大きく、消費者のニーズに応える新製品を生産する人は競爭の中で不敗の地に立ちます。

王振滔もいつまでもこれらの問題を考えています。いくつかの新しい火花が彼の頭の中から噴き出してきます。そこで、もう一つの大膽な試みがあります。

ある日彼はふと思いました。「靴を置かない専門店」を開いて、店にはパソコンが置いてあります。足の形を測って、靴のデザイン、色、材質(zhì)を選んで、オーダーメイドしてから配達します。

2007年9月、足型測定器は正式に上海で実用化されました。

この靴機の開発は全部で300萬元余りを出資しています。浙江大學の専門家が擔當して完成します。

しかし、これはただの始まりです。

2007年、オーシャンは數(shù)千萬の科學技術(shù)研究開発経費を投入して「オー康靴類科學技術(shù)研究院」を設(shè)立しました。

2010年、また投資して“ハイテクのデジタル化の研究開発基地”を創(chuàng)立して、率先して中國の靴の企業(yè)をリードして伝統(tǒng)の手作業(yè)の時代からデジタル化の研究と開発の時代に入ります。

現(xiàn)在までに、オリンピックはすでに國家知識産権局の特許を57件持っています。すでにゴルフ酸素循環(huán)靴、クッション式緩衝通気靴、折り畳みハイヒール、2008オリンピック禮儀靴などの機能靴に使われています。これらの技術(shù)はオリンピック靴の付加価値を大いに高めて、國內(nèi)外市場の占有率は年々上昇しています。

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奧康は「中國智造」の道に王振滔の知恵を示しています。彼は間違いなくオリンピック企業(yè)の急速な成長に貢獻しました。

公益は寄付だけでなく、思いやりのリレーです。

王振滔さんにとって、成功した企業(yè)として満足させられました。まだ社會から尊敬と信頼を得ていないかもしれません。

彼も「浙商」から「責商」に向かっています。

2007年4月、王振滔は2000萬元を出資して登録資金として、中國初の民間企業(yè)家の名前で個人非公募慈善基金會の王振滔慈善基金會を設(shè)立しました。

どのように愛を與えることができますか？お布施として考えられていないし、継続的に広がっていくことができますか？王振滔は長い間考えて、やっと答えを見つけました。

これは王振滔慈善基金會の主導(dǎo)的な思想です。お金を多くの人に施すのではなく、もっと思いやりのあるモデルを體現(xiàn)すべきです。

理念が芽生えた後に、王振滔はその構(gòu)想を“愛のリレー計畫”にして、そしてこれを王振滔慈善基金會の最初の資金援助プロジェクトとします。

今まで、プロジェクトはすでに溫州、湖北、貴州、安徽などの14駅を通りました。現(xiàn)在までにこのプロジェクトは累計1200萬元余りの寄付をしました。3000人近くの貧しい大學生を援助します。

今は寄付する子供が多くなりましたから、手紙も多くなりました。

彼は「子供たちの學業(yè)が成功したのを見て、とても幸せで楽しいことだと思います。」

ある人が言ったように、一人の力はとても弱いですが、一粒の「種」として、一つの「支點」として、その「光の輪」効果はこれらだけではないと信じています。この1に13億をかけたら、もっとすばらしい社會になります。

王振滔さんは慈善事業(yè)の長年に心を打ち込んで、その頭に多くの光を與えました。

「中華慈善大使」、「國際慈善名人賞」、「中國慈善特別貢獻賞」、「フォーブス中國慈善ランキング年度人物」、「2006年度CCTV中國経済年度人物」、「社會公益賞ノミネート賞」、「CCTV 2006年度三農(nóng)人物」公益賞…

「未來は全力を盡くして二つのことをやります。一つはオーストリアの計畫をよく立てて、もっと強いオーストリアの既存産業(yè)を作ります。もう一つはオーストリアの基金をうまく運営して、愛をもっと広く伝えて、もっと助けが必要な人を助けて、より多くの人が慈善事業(yè)に參加することを喚起して、社會全體で慈善事業(yè)に関心を持つ良好な雰囲気を作ります。」