大陸が臺灣に入って「頭よだれ」を飲むと、伝統的な紡績企業は年25%の成長を遂げます。

昨日の企業は機械で、今日の企業はシステムです。明日の企業は頭です。

これは杭州エリクソングループ會長の姚博明の名言です。

繊維外向型を主とする企業は、多くの人の目から見れば、ここ數年生きてきたのはとても苦しいです。姚博明は會社を毎年25%以上のスピードで管理しています。勉強が得意なほかに、ビジネスチャンスに対する鋭い嗅覚と果敢な把握から來ています。

2008年、アメリカのサブプライムローン危機による金融危機が世界を席巻し、中國の輸出型企業の経営は薄氷を踏むようになった。

紡績を本業とする

2002年、國內のEMBA教育が始まったばかりで、勉強が好きな姚博明さんは浙江大學のEMBAで勉強しました。

私が一番好きな授業はマクロ経済です。

姚博明氏は「現代企業の発展は全方位である。これは管理者の強い知識體系を支え、政治、経済などの理論をより強固にする必要がある。

企業の管理者は先見が必要で、マクロ経済情勢に対してある程度期待しなければならない。

2008年の上半期に、大環境に敏感な姚博明は、企業が下半期にすべてドルをユーロに変えて決済したと提出しました。

「當時は多くの従業員が理解しておらず、お客さんも嫌でした」

姚博明は注文を失うリスクを冒して、最後に金融危機の時、企業は大きなリスクを回避したと言いました。

その後の情勢によって、姚博明はまた決定をしました。2009年上半期から「ユーロはドルに両替する」ということです。

中國企業は國際化競爭の中で多くの問題に直面しています。

臺灣の「首よだれ」を試飲します。

金融危機を成功させた後、姚博明は何とかしてエリンを外に出て、もっと広い世界に向かわせます。

彼は臺灣を狙った。

2008年12月24日、國家発展改革委員會は「大陸企業の臺灣地區への投資プロジェクト管理に関する規定の通知」を発行し、條件に合致する企業が臺灣に投資することを奨勵した。

エリブンは臺灣に投資する準備を始めました。

2009年6月、エリックはすべての申告書類を準備しました。

2009年7月1日、エリファは正式に両岸関係部門に投資申請を行いました。

2010年4月まで、両岸の政府は相次いでエリファの臺灣での投資の申請を承認して、エリフィンを大陸の臺灣に入って投資することに成功した最初の民営企業にならせます。

この「第一」はエリフェンに大きなチャンスを與えます。

「臺灣の紡織技術は世界のトップを走り、かなり多くのハイエンドのアパレルブランドは臺灣の補助材料を使っています。」

姚博明さんは記者に語った。

長期にわたり、エリブンは下流の既製服製品に専念しています。この製品の構造は危機に対応する時、一定の受動性があります。

比較的に言えば、臺灣は紡織の上流の製品で、特に布地、多機能面の補助材料の方面と研究開発の設計とブランドの上で多くの優位があって、臺灣はこの方面の人材の素質が高くても比較的に豊かです。

姚博明さんは紡績服裝業は決して夕日産業ではないと思います。

彼は「衣食住の中では『衣』が1位です。

彼は夢があると言っています。世界とつながる近代的な服裝製造企業を作って、社員の収入水準を一部の新興産業を超えさせます。

エリファと補仁大學が協力して服裝ブランドを設立しました。

姚博明さんは補仁大學のデザイナーを通してブランドを動かして、補仁大學の學生を育成して會社に入りたいです。大陸の會社に就職したいです。

服以外にも、ビジネス機関の銳い姚博明も新たな市場版図を開拓し始めました。もうすぐ完成するエリフェン富陽本部は、既製服の制造以外に、清明ネットと大蒜素という二つのITと保健品分野からの新プロジェクトがあります。

後者はエリブン科技と浙江大學の協力研究で、この製品の単位の含有量は極めて高く、全國第一で、プロジェクトは國家863計畫に組み入れられます。

「まだ試作段階ですが、実用的な効果は非常に高く、製品が発売されると売り切れてしまいました。」