豆腐工房：一元の商売は7億になります。

広く開拓する

市場(chǎng)ですか？これは製品が市場(chǎng)に入った後の問(wèn)題です。

よく考え、チャンスを摑み、自主的に革新し、管理を改善し、沈建華はすぐに難問(wèn)を解いた。

よく考えることは企業(yè)家の理性的な労働であり、チャンスをつかむことは市場(chǎng)を開拓する必要條件であり、自主的に革新することは製品の品質(zhì)を向上させるための道であり、管理を改善することは事業(yè)を発展させる基礎(chǔ)的な仕事である。

直営

100軒からスタートして、200社、300社…

“清美”の豆腐は上海の1200軒の料理屋に入りました。

會(huì)社は全部で86本の生産ラインを持っています。標(biāo)準(zhǔn)化された生産で品質(zhì)と衛(wèi)生を保証します。

今、上海人は豆腐を二つ買うと、その中の一つは「美しい」製品です。

モデルチェンジアップ

明確な目標(biāo)を持つこと。

ある哲人は、目標(biāo)の堅(jiān)固さは性格の中で最も必要な力の源の一つであり、成功の利器の一つでもあると言いました。

確固として目標(biāo)に向かって前進(jìn)すれば、必ず目的を達(dá)成することができる。

沈建華の心の中には二つの明確な目標(biāo)があります。一つは現(xiàn)代豆製品食品企業(yè)を建設(shè)することです。

第四の工場(chǎng)が完成したら、「清美」の従業(yè)員は一萬(wàn)人を突破します。

この新工場(chǎng)は主に加工品を作っています。豆製品飲料、レジャー豆製品など、今年の販売目標(biāo)は10億元です。

二つ目は「清美」を「中國(guó)の有名商標(biāo)」にすることです。

今の會(huì)社の栄譽(yù)壁は空白を殘しています。この有名なブランドのために殘しています。

目標(biāo)があれば、やる気があれば、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための信頼できる保証があります。