季節(jié)の限界を打破しました。ダウンジャケット業(yè)界のファッション力がアップグレードしました。

価格

大幅な上昇は避けられない。

ダウンジャケット業(yè)界は緊急注入が必要です。

羽毛ジャケットの販売は季節(jié)性が強(qiáng)く、「四季折々の生産販売」という言い方があります。

市場(chǎng)操作から見ると、羽毛ジャケットの生産企業(yè)はほとんど春、夏の両シーズンに冬ごもりしています。秋には水を網(wǎng)にまき、冬には漁利を得ています。

大環(huán)境ストレス急増

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターのデータによると、2010年の全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)の羽毛ジャケットの販売は引き続きマイナス成長(zhǎng)を見せ、同3.8%下落した。

その中で、羽毛ジャケットの最も重要な消費(fèi)の第4四半期に、“千年の極寒”が実際の情況の中で現(xiàn)れていないため、小売量は同10.6%下落しました。

ダウンジャケットの価格が大幅に上昇したことが売り上げの減少の要因の一つです。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)羽毛ジャケット商品の販売統(tǒng)計(jì)によると、2010年の羽毛ジャケット単品価格は前年比24%上昇し、前年比16%の上昇幅より8ポイント高い。

調(diào)査によると、各デパートの新商品の羽毛ジャケットの価格は高くなり、多くは千元以上になります。

ダウンジャケットの高値が多くの消費(fèi)者を押し下げた。

比較的に安くて、ファッション的なアウトドアの突撃服、防寒服などの製品はますます20代などの若い消費(fèi)者の群體に愛顧されて、羽毛ジャケットの販売に対して大きい衝撃を生みました。

波司登株式會(huì)社の社長(zhǎng)の高徳康さんは、アヒルの絨毯、補(bǔ)助材料、物流、人工などのコストの上昇に伴い、羽毛ジャケットの価格が大幅に上昇するのは避けられないと思っています。

2010年には、綿の価格が非常に急速に上昇し、綿の代替製品として、ポリエステル化繊価格が上昇し、羽毛の価格上昇幅も歴史の平均価格の4倍に達(dá)するにつれて、産業(yè)チェーンの価格伝達(dá)圧力が大幅に増加しました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の縮小により、多くの羽毛企業(yè)がより多くの期待を國(guó)際市場(chǎng)に置いた。

2010年に世界経済が回復(fù)し、中國(guó)の羽毛ジャケット輸出貿(mào)易に活気をもたらしました。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、2010年のダウンジャケットの生産量は2.78億件で、同21.8%伸びた。

稅関総署の統(tǒng)計(jì)によると、2010年の中國(guó)のダウンジャケットの輸出は5309萬件で、同23.90%伸びた。輸出額は13.63億ドルで、同30.9%伸びた。

國(guó)際市場(chǎng)の好情勢(shì)に直面して、多くの羽毛企業(yè)は融資拡大生産の準(zhǔn)備を整えましたが、6月14日、中央銀行は突然6月20日から0.5%の預(yù)金準(zhǔn)備率を引き上げると発表しました。

「もともと銀行が逼迫していて、生産拡大の資金が足りなくなりました。中央銀行は引き続き預(yù)金準(zhǔn)備率を引き上げています。私たちはもう我慢できません。」

中央銀行が年內(nèi)に6回目の預(yù)金準(zhǔn)備率の引き上げを発表した後、羽毛企業(yè)の企畫部の責(zé)任者は記者に対して遺憾の意を表しました。

これは中央銀行が今年に入って6回目の預(yù)金準(zhǔn)備率引き上げとなり、昨年以來12回目の引き上げとなりました。

今回の引き上げで、大手金融機(jī)関の預(yù)金準(zhǔn)備率は21.5%と過去最高となり、中小金融機(jī)関の預(yù)金準(zhǔn)備率は19.5%に達(dá)した。

6月13日に中央銀行のウェブサイトで発表された中央銀行の通貨司の論文では、現(xiàn)在の最高準(zhǔn)備率は23%であるべきだと考えています。これまでの中央銀行の周小川総裁も、預(yù)金準(zhǔn)備金の調(diào)整には絶対的な上限がないと述べていました。

中國(guó)人民大學(xué)の黃衛(wèi)平教授は大會(huì)で、羽毛企業(yè)が再び金融の引き締めの準(zhǔn)備をするようにと注意しました。

このほか、ここ數(shù)年は4-5%の平均幅で大幅な上昇を続けており、ドルなど外國(guó)通貨の下落もあいまって、この「1リットルの下落」の間に、中國(guó)服の輸出環(huán)境が日増しに厳しくなり、羽毛ジャケット企業(yè)の立場(chǎng)をさらに悪化させている。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑顧問によると、ダウンジャケット企業(yè)は発展の中でCPI、原材料価格、為替レート、輸出稅金還付、預(yù)金準(zhǔn)備金、預(yù)金準(zhǔn)備率などのマクロ経済の変化に注目し、常に市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)を分析し、理知的に道を選ぶべきだという。

力が付く

「20年以上の発展を経ても、中國(guó)の羽毛産業(yè)はまだ成熟しておらず、科學(xué)技術(shù)革新、ブランド向上及びファッション化、個(gè)性化と市場(chǎng)化のレベルはまだまだ足りない」

蔣衡傑氏は、中國(guó)の羽毛ジャケットの売れ行きがいい地區(qū)は全部で20余りの省市があり、売れ行きがいい大人の人は5億人以上に達(dá)し、さらに高い利潤(rùn)空間があると強(qiáng)調(diào)しました。

彼はコストの上昇と日増しに厳しい外部環(huán)境の圧力に直面して、ダウンジャケット生産企業(yè)は科學(xué)技術(shù)革新とブランド向上の力を強(qiáng)化することによって、有限資源の利用効率を高める必要があると述べました。

2010年、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の羽毛服と製品専門委員會(huì)の努力のもとで、大規(guī)模な技術(shù)は羽毛業(yè)界で全面的に展開され、産業(yè)の迅速な反応能力と市場(chǎng)のコントロール能力を大いに高め、産業(yè)発展に活力を注いでいます。

科學(xué)技術(shù)をきっかけとした各種の革新思想、革新活動(dòng)は業(yè)界の中で絶えず応用され、新しいものを作り出し、ビジネスモデルの革新、企業(yè)メカニズムの革新、製品の革新、デザイン革新、ブランド文化の革新、資本革新などの各方面で突破されました。

高徳康もブランドの貢獻(xiàn)率を高めることはすでにダウンジャケット企業(yè)の不利な要素を解消し、効果的に市場(chǎng)を開拓する核心的な仕事になっていると考えています。

現(xiàn)在、より多くの羽毛ジャケット企業(yè)は正確な製品位置づけ、合理的なマーケティング手段を通じて、高品質(zhì)の製品を出して、ブランド価値を力強(qiáng)く高めています。

集約化、差異化、國(guó)際化の発展方向をリードして、ブランド戦略は単に商品ブランドの製造を強(qiáng)調(diào)するのではなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある商品ブランドをめぐって立體的、連動(dòng)、機(jī)能補(bǔ)完のブランド生態(tài)システムを構(gòu)築する。

それ以外に、ここ數(shù)年來、人々の生活水準(zhǔn)の途切れない高まることと観念の変化に従って、羽毛ジャケットは保溫する基礎(chǔ)の上で、消費(fèi)者はいっそう個(gè)性化とファッション化を重視することを始めます。

アウトドアプレス、防寒服などの製品に対してダウンジャケット市場(chǎng)に衝撃を與えました。

蔣衡傑氏によると、羽毛服裝業(yè)界は「流行の血液」を注入する必要があり、自分の忠実な取引先を建立する。

彼の紹介によると、いくつかのダウンジャケット企業(yè)はオリジナルの生地を突破して、綿服と皮衣の概念を融合させて、プリント、グラデーションなどのデザイン感の強(qiáng)い布地のデザインがますます多くなり、軽薄型とニット生地の羽毛ジャケットの販売量が明らかに増加し、消費(fèi)者の支持を受けました。