「世界の工場」に二重の打撃&Nbsp ;東莞モードはもう終わりましたか。

7月下旬、南方は猛暑で、「世界の工場」と呼ばれる南方の町--東莞ああ、太陽が照りつける。しかし、ここに住んでいる商人や工場のオーナーにとっては厳冬のようなものだ。金融危機の衝撃の後、彼らは數(shù)年間苦労してきたが、前にはまだ光が見えなかった。

數(shù)千人規(guī)模のメーカー2社が1、2カ月で相次いで倒産した。もっと知られていない小企業(yè)もひっそりと閉鎖している。これにより、東莞企業(yè)は2008年の「倒産ブーム」を再現(xiàn)すると話題になった。東莞政府のこの辺はデマの打ち消しを急いでおり、「倒産の波」は存在しないと主張しているが、あちらの箱も今は「もっと難しい」と焦りを隠せない。

「2008年の金融危機は、外部市場が悪化しただけだ。今、外部市場は好転せず、國內(nèi)コストが大幅に上昇し、東莞は二重の打撃を受けている」と東莞のある役人は財新『新世紀(jì)』に語った。

東莞の産業(yè)形態(tài)は、輸出志向型であり、中小企業(yè)を主力軍とし、外部環(huán)境の変化に最も敏感である。企業(yè)主にとって、経営上の起伏は常態(tài)化している。「この時間を辛抱すればいい」と考える人がいる。どのくらい辛抱するかだけでなく、彼らの心には底がない。「これは一般的な意味でのものではありません経済周期を調(diào)整することで説明することができますが、より深い理由があり、東莞が頭打ちになっています。」

東莞を代表とするローエンド製造業(yè)産業(yè)が転換期に追い込まれることは懸念されていない。業(yè)界の足掻きは避けられないだろうし、ビジネス環(huán)境の抜本的な変更も「中國の特色ある発展環(huán)境ではなく、正當(dāng)な発展環(huán)境が必要だ」と切実に期待されている。

ダブルパンチ

表面的には、東莞の公式データはまだ経済の巨大な変動を體現(xiàn)していない。東莞対外経済貿(mào)易局のデータによると、外資系企業(yè)の閉鎖數(shù)は正常な水準(zhǔn)にあり、上半期には266社が閉鎖され、前年同期より11社減少した。「企業(yè)の大量倒産は見られなかった」と結(jié)論付けた。

しかしこれは東莞を意味するものではありませんエンタープライズの生存狀態(tài)は楽観的だ。2008年から3年以上が経過したが、東莞メーカーから見れば、金融危機は過去にはなく、海外國內(nèi)の経営コストの上昇は、彼らにのしかかる最後の藁となった。

「私はもうすぐ倒産します。私の取引先は倒れて、3ヶ月の代金は回収できなくて、また供給者にお金を立て替えなければなりません」と電気業(yè)界の対外貿(mào)易會社の社長は言った。彼を含むすべての訪問先メーカーは財新『新世紀(jì)』の記者に、現(xiàn)在の困難の直接の原因は海外市場の悪化、國內(nèi)コストの上昇だと指摘した。

東莞は外向型経済體で、その製品の3分の2以上が海外に販売されている。東莞対外経済貿(mào)易局のデータによると、今年1-4月、東莞の輸出総額は226億ドルで、前年同期比19.5%増加した。

しかし、対外経済貿(mào)易局のある役人は少しも慰めを感じなかった。これらの輸出データは一定の遅れを持っているが、対外経済貿(mào)易局が観測した先行指標(biāo)のいくつかは悪化している。同局の調(diào)査によると、第2四半期以降、30%を超える企業(yè)が受注の低下を示した。原因は「歐米市場でディーラーの在庫が大量に蓄積され、現(xiàn)在は在庫解消の狀態(tài)にある」ことだ。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅學(xué)部の林江主任も、東莞の外部環(huán)境は2008年より表面的に安定しているが、背後には不安定な要素があると指摘した。「歐米経済は回復(fù)までまだ長い道のりがある。これは東莞の加工輸出企業(yè)が注文を受けられないことに直結(jié)するだろう」。注文を受けたとしても、必ずしも良いことではない。「注文の価格は上がるだけでなく、下がる可能性があり、注文は主に3カ月の短期注文が多く、長期注文は減少する」。

経営コストの持続的な上昇は東莞企業(yè)を苦しめ、企業(yè)に注文があっても受けられないほどになった。回答者は一般的に、労働力、原材料コストの上昇に加え、為替要因により、今年に入ってから、企業(yè)の経営コストは一般的に30%前後上昇したが、石油、綿花に関連する業(yè)界では、その原材料コストは100%上昇したと指摘している。「東莞製造業(yè)の利益は5%程度の水準(zhǔn)で、コストが上昇すると、ほとんどの企業(yè)は基本的に利益や損失がゼロになり、注文を受けても、かろうじて生存を維持するためだけだ」。

同時に、企業(yè)の資金回収速度は一般的に減速している。東莞現(xiàn)地の小額貸付會社の社長は、「以前は返済は普通3ヶ月で、今は6ヶ月で、以前は現(xiàn)金で、今は手形です。総周期は9ヶ月に及ぶことができます」と話した。企業(yè)は基本的に新しい注文をするお金がありません。

東莞モードの末路？

理論的には、生産コストの上昇は、製品の値上げを通じてコスト上昇による圧力を移すことができる。しかし、東莞という「世界の工場」では、企業(yè)には苦難の言葉がある。東莞の伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易型経済モデルこそ、彼らを外部環(huán)境に直面させる時、受動的な局面に陥り、ますます深くなる。

「東莞企業(yè)は材料加工型を主とし、2つは外にあり、原材料は外國人の手に握られ、上昇しないと彼らは計算する。販売市場も同様に外國人の手に握られており、下がるか降らないかも彼らの計算だ」上記の電気業(yè)界の対外貿(mào)易會社の社長は非常に仕方がないように見える。彼は、低価格の注文はあなたがしないで、自分でやる人がいると指摘した。

東莞で十?dāng)?shù)年経営している臺灣企業(yè)もよく知っている。彼はかつて電子メーカーの株主の一人で、昨年末に工場の株式を売卻し、深センに第3産業(yè)を発展させた。「私たちの利益は、最初の30%、15%、さらに5%、さらにはゼロに下がって、値上げはおろか、ほとんどの製品が毎年値下げしています」。

林江氏によると、東莞が現(xiàn)在直面している苦境は、加工輸出自體の競爭力が強くなく、労働力価格が上昇していることに加え、外商の駆け引き、ベトナム、インド、カンボジアの低賃金労働力による競爭に直面していることであり、「これらの要素は東莞企業(yè)の生存発展空間を圧迫している」と林江氏は述べた。{page_break}

苦境に直面すると、企業(yè)の選択は異なる。

1つの比較的に際立った観點は：東莞モードはすでに頭打ちになっている。このような見方をするメーカーは少なくありません。「東莞がこのまま沒落するとは言えないが、そのピークはとっくに過ぎている」と上述の臺灣企業(yè)は指摘している。彼は撤退を選んだ。彼の言い方は、「儲からない商売は、しばらくはできる。しかし、今は谷底に著いたら、損を止めなければならない」ということだ。

東莞を代表とする加工貿(mào)易モデルについては、「以前、私は華強北（注：深センにある世界的な電子製品の集散地）で、『蟻の貨物軍』の群れを見て感動し、中國が臺頭していると感じたが、今から見ると、米國には理にかなった貨物輸送物流モデルがあると思い、中國がなぜ人に追いつけるのか考えている」と話した。

それによりますと、彼が知り合った臺灣企業(yè)の約30%が東莞から撤退し、約半分が撤退を考えているということです。ある商業(yè)銀行東莞支店の職員は財新『新世紀(jì)』記者に、かつて東莞の塘廈は臺灣商人の集積地であり、「今では全體が撤退している」と話した。

しかし、東莞モデルは難しいが、かなり長い期間維持できると考える企業(yè)も少なくない。「私たちはもともとそのような方法で、維持して発展することができます」と上述の電気業(yè)界対外貿(mào)易會社の社長は言った。もがいて保存するために、彼が取った方法は減衣縮食だ。「外國人従業(yè)員を削減し、より粗末なオフィスに変え、自動車などを売る」。

ある東莞企業(yè)の管理職は、今みんなが考えているのはどのように自分を守るかだと指摘した。一部の企業(yè)では、資金チェーンを保証するために「高利の金を貸しに行く」が、「注文が報われなければ、損をしたり、倒産したりする」。

公式のデータは後者の選択肢をサポートしています。東莞対外経済貿(mào)易局のデータによると、90%を超える企業(yè)が東莞に根を下ろしたいと明らかにした。同時に、上半期には外資系企業(yè)が閉鎖されたが、外資系企業(yè)も進出し、新たに署名したプロジェクトは846件で、前年同期比で半分以上増加した。対外経済貿(mào)易局の関係者によると、新規(guī)投資があったのは、主に日本の原発事故の影響で、一部の日本メーカーが移転したためだという。

しかし、ほとんどの訪問先メーカーは、東莞に殘るための前提として、「中國の特色ある発展環(huán)境ではなく、正當(dāng)な発展環(huán)境が必要だ」と指摘している。あるメーカーは、現(xiàn)在のような受動的な現(xiàn)狀を変えるには、中國の外部環(huán)境を改善する必要があると述べている。

問題點は解決しなければならない

広州汎珠江三角都市発展研究院の王廉首席専門家によると、現(xiàn)在の苦境の背後にはまだプラスの意義がある。彼は、前述の輸出先行データの伸び率が減速し、東莞の経済構(gòu)造調(diào)整の傾向が現(xiàn)れていると指摘した。

メーカーの撤退と倒産について、王廉氏は、國際的な企業(yè)の死亡率は通常13%から15%で、香港はモデルチェンジ前に18%に達(dá)したとみている。東莞市発改局の王釗鴻副局長も、倒産した企業(yè)でもアップグレード?モデルチェンジの一部と言え、市場に適応できずに淘汰されるのは正常だと述べた。

実際、數(shù)年前に東莞の政府と企業(yè)主はすでに産業(yè)転換を日程に引き上げ、現(xiàn)在のような困難な局面を回避しようとしていた。提案された考え方は、國內(nèi)販売に転換したり、ブランドを作ったり、研究開発をしたりして、方向が明確で、苦労もしています。前述の東莞対外経済貿(mào)易局の関係者によると、最近の調(diào)査では、転換が早い企業(yè)ほど影響が少なく、経営狀況が良いことが明らかになったという。

數(shù)量化指標(biāo)を見ると、東莞には現(xiàn)在外資企業(yè)が1萬3000社、加工貿(mào)易型が1萬1000社程度ある。以前は約6000－7000人の家族が「三來一補」型企業(yè)で、法人資格を持たず、職場の概念しかなかった。このタイプの企業(yè)の數(shù)は3000～4000に減少しました。職場企業(yè)から法人企業(yè)に転換し、有限會社形式に登録することで、企業(yè)はよりよく國內(nèi)販売に転向し、自社ブランドを発展させることができる。これも政府レベルの転換に対する重要な定性測定である。

資料によると、1998年までは東莞のGDPは広東省の南シナ海、順徳、中山と同等だったが、2010年は東莞のGDPはほぼ3カ所の合計に相當(dāng)した。現(xiàn)在、農(nóng)村都市化のモデルとなっている東莞では、加工業(yè)の発展のピークは過ぎ、外単牽引による発展の時期は過ぎ、「今は平穏期に入っている。政府は輸出量で経済成長を測る必要はない」と王廉氏は言う。

しかし、実踐の中では、政府であれ企業(yè)であれ、転換は多くの苦境に直面している。林江氏は、政府レベルでは、鎮(zhèn)一級政府と市政府は転換に対して異なる見方を持っており、鎮(zhèn)級政府にとって転換は転換可能であり、企業(yè)の転換は労働者、土地賃貸の減少をもたらし、現(xiàn)地の飲食にも影響を與える可能性があるからだと指摘した。

転換も東莞だけのことではない。國內(nèi)販売への転換を例に挙げると、企業(yè)の大陸部市場への進出コストは非常に高く、林江氏は、地方保護主義（非関稅障壁）、割當(dāng)などの問題はすべて解決しなければならないと述べた。また、國內(nèi)の稅、費は高く、流通の流れはかなり複雑で、政府が設(shè)立した獨占代理店の圧迫も加わり、國內(nèi)販売に転換するのは容易ではない。

企業(yè)界からのフィードバックはさらに直接的だ。「転換はできない。人材も資金もない。原材料も核心技術(shù)も歐米の手に握られている。中國が計算したのではない。転換は専門家の理論にすぎず、50年かかる」と回答者は遠(yuǎn)慮なく言った。

上記の臺灣企業(yè)も、5年前に利益が削減されたとき、臺灣企業(yè)は転換の動力を持っていたが、実行不可能であることが分かったと指摘している。その1、「東莞には研究開発人材がいない。もしあれば、私たちも臺灣の研究開発基地を東莞に移転したい」その2、「東莞ひいては國內(nèi)では、ビジネス環(huán)境が悪すぎる。稅金が高い以外にも、政府部門ごとにお金を受け取ることができ、有料名目が多い。以前は利益が高かったので、彼らと共有しても構(gòu)わなかったが、今は利益がこんなに低いので、彼らを打つことができない」その3、「政策が透明ではなく、更新設(shè)備に投資する勇気がなく、數(shù)千萬元の設(shè)備を投入して安心しない」。

その上で、企業(yè)は金を持っているので、むしろ中國の不動産に投資したほうがいいと指摘し、外資系企業(yè)もそうしていると指摘した。「企業(yè)の中空化が顕著だ」とまで主張した。

政府の方向性と機能の修正は、企業(yè)界と學(xué)界の切実な訴えとなっている。王廉氏は財新『新世紀(jì)』記者に、企業(yè)のアップグレードの転向について、政府は2つの頭だけを管理すべきだと伝えた。ハイエンドの1つはアイデアと技術(shù)を向上させるための方法であり、企業(yè)が倒産した後の労働者の給料と再就職の処理など、ローエンドの1つは民生を管理すべきだ。

彼は、政府はリスク管理を強化し、第三者諮問機関に市場の把握調(diào)査を委託することにより、都市全體の業(yè)界、企業(yè)を評価し、重點監(jiān)視の企業(yè)対象を確定し、このリストを公表するとともに、政府管理から社會管理への移行を?qū)g現(xiàn)しなければならないと提案した。政府はまた、アップグレード基金を移転し、基金（新業(yè)界に進出する企業(yè)を支援する）を支援し、市場誘導(dǎo)基金（資金援助、第三者諮問機関への委託を通じて成長點を発見する新たな業(yè)界方向を支援し、企業(yè)に誘導(dǎo)する方向を提供する3つの基金を設(shè)立しなければならない。）

ある臺灣企業(yè)は、政府がすべきことは自分のことをしっかりと行い、東莞の経営環(huán)境を改善することだと考えている。「転換に利益があれば、企業(yè)は自然に方法を考えて転換する」と述べ、「國內(nèi)販売市場の刺激は長期的な策ではなく、2009年に1回、2010年にまた刺激され、現(xiàn)在は効果がない。長期的な発展を図るには、政府は転換しなければならない」と述べた。
?