伝統(tǒng)企業(yè)は電子商取引による被害を避ける必要がある。

十年前、私達は「上ERPは死にたい、ERPなどは死にません」という話を聞きましたが、今ではERPは中國の大中型企業(yè)の財産管理の必需品になりました。

ここ二年間、電子商取引のモデルに従って、國內(nèi)の広い範囲で普及し、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)に関心を持っている企業(yè)に対して大きな衝撃を與えました。伝統(tǒng)企業(yè)は積極的に電子商取引市場に進出して、オンライン、オフラインの「二足歩行」を求めて、これを利用して未來の発展の最高點を占めたいです。

すでに共通認識になりました。

李寧、蘇寧、國美、フォックスコン、中糧集団などの大手企業(yè)は次々と全力を盡くして足を踏み入れて、そして続々と比較的に見るべき市場占有率を獲得しました。

これは間違いなく同様に転化した電気商化の発展のへりの大量に徘徊しています。

やる、生きるとは限らない。でもやらないと、死ぬのを待っているに決まっている。

伝統(tǒng)的な企業(yè)の大半に今も殘るため息だ。

十年前のERPに比べて、現(xiàn)在の企業(yè)は電子商取引の転換において、より多くのことを浮き沈みしている消極性を表しています。

多くの企業(yè)が寶くじに當たる気持ちを抱いています。どうせみんなが買うなら、私も一緒に買うと思いませんでしたが、企業(yè)の將來の発展の運命を?qū)殼袱蛸Iう方式で寶を押さえつけるとは、本當に笑いものになります。

実際、このような現(xiàn)狀をもたらす要因は、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に対してはその表しか知らないということです。

また、技術(shù)、経験、人材の欠乏により、企業(yè)の意思決定者は自身の電子商取引化に対する自信が小さくなり、今は

しかし、「試水」という折衷的なアプローチは企業(yè)の失敗を加速させた。

晉江一帯の大ぜいで

市場調(diào)査機関の艾瑞諮詢は、アメリカの電子商取引市場において、オンライン小売ランキングの上位10位の半分は伝統(tǒng)企業(yè)が運営するB 2 Cウェブサイトであり、それらはブランドと資源の優(yōu)位性によって急速に業(yè)界の最高點を占め、低俗でない業(yè)績を上げ、伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引市場に進出することは比類のない優(yōu)位性を持っていると指摘しています。

「これらの成功した企業(yè)の中では、ほとんどが自発的に力を入れています。

國內(nèi)の伝統(tǒng)企業(yè)にとって、積極的に力を出すということは必ずしも財力と物力の巨大な投入を意味するものではなく、更に主要なのは、自身の優(yōu)位性を備えた垂直領(lǐng)域を選択し、電気商取引プラットフォームとの提供とサービス事業(yè)者の協(xié)力を通じて、自主ブランドのB 2 Cネットワーク商城を建設(shè)し、成熟した運営サービス體系を構(gòu)築することである。

友偉庫総裁の楊祗雄氏は指摘する。

2011年、クラウドコンピューティングの全面的な爆発に伴い、企業(yè)の電子商取引もより有利な発展のきっかけを迎えました。

全行程化されたe-コマースクラウドの応用の出現(xiàn)はすでに國內(nèi)の多くのユーザーと専門家に伝統(tǒng)企業(yè)の「e-コマースによる専用サービス」を避けると言われています。

理解によると、全行程化された電子商取引クラウドの応用は友偉庫の核心サービスの一つであり、技術(shù)実現(xiàn)、業(yè)務(wù)コンサルティング、運営支援指導(dǎo)を一體にしたB 2 C電子商取引プラットフォームの提供と維持サービスである。

偉庫は「応用商店」の全チェーンクラウド応用に基づいて、伝統(tǒng)企業(yè)のプラットフォームを徹底的に貫いて、マーケティング、プロモーション、財物管理の各一環(huán)をやります。しかもSaaSオンラインレンタルを核心モデルにして、配置がより柔軟で速く、コストが低く、リスクがより小さいです。

長期的なB 2 Cの運営において、偉庫は8年間のインターネットサービス経験を持つ専門家チームは企業(yè)のユーザーに全過程のコンサルティング指導(dǎo)を與え、異なる業(yè)界の企業(yè)が急速に成熟したB 2 Cルートと販売システムを確立するように助けます。

現(xiàn)在、友偉庫の全行程化の電子商取引クラウドの応用サービスはすでに國內(nèi)の數(shù)十の業(yè)界の中の數(shù)萬軒の伝統(tǒng)企業(yè)の中でみごとな配置を得て、B 2 Cのモデルチェンジの効果はすぐに効果が現(xiàn)れますと言えます。

新疆の果樹グループのブランドである西域果樹園はB 2 Cの受益者に転換し、ブランド化の発展が妨げられ、スーパー、直営店などのルートの開拓が不利で、伝統(tǒng)的な販売方式の遅れなどの一連の問題を経験した後、ついに友偉庫との協(xié)力を経て、脫出する方法です。

偉庫がそのために構(gòu)築した垂直B 2 Cネットショッピングセンター「西域果樹園」では、偉庫を通じてネット業(yè)界全體をカバーするネット普及サービス「E名驚くべき」、ビジネスチャンスを転化したオンラインカスタマーサービス「ネット顧客寶」、及び偉庫「投資管理プラットフォーム、ルート注文プラットフォーム、オンライン販売、オンライン記帳プラットフォーム」などのバックエンド財物管理とショッピングセンターの統(tǒng)合応用によって、西域果樹園は急速に毎日數(shù)十日間の販売量になりました。

そして偉庫チームの指導(dǎo)のもとで、次第に成熟したセットがその業(yè)界の特徴に合ったB 2 C運営管理體系を形成しました。

國內(nèi)の中型企業(yè)のB 2 C電子商取引経営の成功モデルの一つにもなっています。