ABC子供靴が新製品の発表會をスタートしました。

8月2日付ニュース今年6月、ABCブランドは率先して古都西安で2012年春の新作発表會をスタートしました。子供用品業界全體で初めて2012年春の新商品のブランドとなりました。ブランド発展して快速道路に入る。

実は、國際アパレルブランドのZARAは「速い」という意味で成功しました。しかし、中國の子供用品業種この「快」ブームは、明らかにZARAが急速なサプライチェーン、急速なファッションを特徴とするモデルとは違っています。ABCを代表とする子供用シューズブランドの「速」は、主に急速な成長、研究開発のスピードアップと市場の迅速な対応の三つの面が含まれています。

　“速い”はブランドの成長に現れています。

2010年に再度「中國子供靴市場総合占有率第一」、「中國子供服」を連覇しました。市場総合占有率のトップ10」で、14.77億元のブランド価値で唯一「中國500最も価値のあるブランド」に選ばれた子供用品ブランドになった後、業界の権威あるデータによると、ABCは過去3年間で數倍の成長を遂げ、児童靴業界のリーダーとなった。

急速な成長の過程で、ABCが堅持しているマーケティング革新の成果は欠かせない。一方、ABCは創造的に「チェーン推進」の新たなマーケティングモデルを提出し、ブランドチェーン、製品チェーン、チャンネルチェーンと人材チェーンを體系的に整合し、製品の垂直整合を実現し、製品體系と端末の業態を豊かにし、チャネルの利益水準を向上させました。一方、ABCは長年にわたって公益営業を続け、「心を込めて愛を経営する」という企業理念を受け継ぎ、「愛のため」というブランド主張を堅持してきました?！笎郅渭摇工蚣母钉工毪胜椤ⅰ柑焓工纬啶沥悚蟆工藧郅蚺cえます?！赶Ｍ温摹固貏e基金と手を攜えて、「希望の履ABC中國行」年度公益寄付計畫を共同で作成します。一連の公益活動を通じて、ABCの「愛のため」のブランド文化をマルチチャネル、マルチモードで解釈し、深く普及させ、文化で発展を促すことを実現しました。

　「速い」は製品の研究開発に現れています。

製品はブランドの基礎であり、ブランドの最も直接的な表現でもあります。競爭が日増しに白熱している背景において、毎シーズンの新製品発表會は各ブランドが市場を占拠する重要な課題となり、競爭優位を迅速に勝ち取るために、各ブランドは新製品の研究開発から市場投入までの時間を短縮することに知恵を絞っています。しかし、楽観的ではないのは、中國の児童靴業界の製品の同質化現象が深刻で、産業発展の最大の抵抗になります。

業界の持病に基づいて、ABCは常に自身の研究開発実力を高め、ブランドの存亡戦略の高さまで引き上げます。韓國服裝産業ファッション連盟と手を攜えて「中韓服裝産業國際協力基地」を設立します。全國靴標準化會議に參加して、中國の子供靴標準化プロセスを検討します。

靴製品という大衆消費品にとって、市場での生命力は結局品質によって決まる。もっと大きな自主研究開発能力を持って、より強い核心競爭力を持っています。ABCは二ヶ月前に2012年春の製品を発表しました。自分の長年にわたって絶えず向上してきた研究開発能力に対する大きな閲兵です。急速なファッションの流れを把握すると同時に、ABCは高品質の追求を忘れていません。このような短い時間でこのような完璧な製品を提供しています。業界のリーダーとしてのブランドのあるべき內功を體現しています。そして、「研究開発の剣」を利用して業界の最高點を占めています。

　　「速い」は市場対応に現れています。

市場はブランドを検証する唯一の真理である。製品は結局市場を押して競爭を受け入れます。最後の成王敗軍を決定できます。いい製品を持っていますが、市場で敗れた例は數え切れません。しかし、中國の児童産業の市場環境はまだ未成熟で、市場問題が後を絶たない。このような狀況に対して、誰が早く反応できますか？市場の変化に応じて対応策を制定します。{pageubreak}

これは王としてのルート、端末の勝利の時代です。三年前、ABCは子供靴の単品店、子供服の単品店、靴の総合店などの加盟モデルを通じて、端末の業態を豊かにして、ルートの利益水準を高めて、急速に全國を覆う販売ネットワークを構築しました。これらの生産分野から消費分野に入るルートをどのように把握しますか？今回のABCは大幅に新商品の発表時期を前倒ししました。

主な目的はルートとブランドの市場に対する対応能力をさらに高めることです。ルート商人に具體的な地域市場の具體的な狀況によって、柔軟で多様な注文商品の販売政策を制定し、ルートの収益水準を向上させ、ディーラー、小売店の利益を十分に保障することができる。一方で、ABCが最も速い市場情報フィードバックを得て、市場によって発展戦略を調整し、市場リスクを低減し、ブランドの急速な成長を保証することもできます。

市場の迅速な対応策について、ABC副社長の徐海雲氏は、新型の販売ルートの臺頭と多元化の競爭パターンの形成が、児童靴業界の競爭をさらに激化させたと述べました。もっと大きな挑戦とチャンスに直面して、ABCはもっと速くなる必要があります。未來のこのような「速い」はブランドの発展の各一環で體現され、自分の「速い」文化を形作り、自己の急速な成長を実現すると同時に業界全體の急速な発展を促進します。

気をつけないうちに、ABCはすでに業界內で「速い革命」を巻き起こしました。「速い」で相対時間を勝ち取り、「速い」で絶対市場を勝ち取り、「速い」でブランドの成長を勝ち取り、最後に優勢の富集を形成して、一歩リードします。今回、ABCは業界の先頭に立ち、児童靴産業の「快革命」をリードする役割を演じました。