「電気制限された」長江デルタシューズ企業(yè)の悪夢に

7月23日、大暑。ゴロゴロとした発電機(jī)の音は、蘇州のある工場ではひときわ耳障りに見える。

「これは私たちの工場の発電機(jī)の音です」このような騒音に対して、蘇州のあるアパレル會社の王玉娟総経理補(bǔ)佐官はとっくに慣れているようだ。彼女は記者に、常に電力制限されているため、蘇州の多くの工場が発電設(shè)備を持參しているが、普通発電の3倍の発電コストが高く、多くの中小企業(yè)が耐えられないと話した?！鸽娏χ葡蕖工祥L江デルタ地域の中小企業(yè)の悪夢になっているようだ。

全國商工會議所新エネルギー商會情報(bào)研究部の曽少軍主任は記者団に、「中小企業(yè)は2008年の國際金融危機(jī)以來のさらなる発展の苦境に陥るだろう」と話した。電力制限は中小企業(yè)の利益縮小をもたらしたが、メディアが言う倒産の波は形成されておらず、國は関連する支援策の策定に著手している。

　　2種類の企業(yè)が閉じ込められている電力制限

このアパレル工場の玄関には、毎週少なくとも2日間の電力制限を通知する掲示板が目立つ。

記者の調(diào)べによると、5月から蘇州ではすでにブレーキをかけて電力制限を始めており、毎週2日間の期限が定められていないが、7月に入ってからは電力制限の頻度が明らかに増加し、最も多い時(shí)は1週間に4日間制限されたことがある。

「ここ數(shù)年の経験に基づいて、私たちは夏休みに入ると、受注の総量を減らして、コストを下げることができます」と王玉娟氏は記者に語った。彼女の所屬するアパレル工場は輸出型企業(yè)で、製品はほとんど海外のスーパーや卸売市場に販売されており、利益はもともと非常に低く、高い自家発電費(fèi)用を加えて、現(xiàn)在は海外の主要な大手顧客への供給だけを保証している。

紡績業(yè)は労働集約型業(yè)界に屬し、まだ十分に競爭する業(yè)界であり、中小企業(yè)が特に多く、同時(shí)に、紡績企業(yè)の生存は外部環(huán)境の変化の影響を最も受けやすい。

労働集約型企業(yè)を除いて、電力制限の影響を最も受けているのは高エネルギー消費(fèi)の工業(yè)系企業(yè)だ。

「先週通知を受けて、1週間に2日間の電力制限をしました」王友と元は山西省の石炭オーナーで、2年前に浙江省の鍛造工場を引き継いだが、最近頻繁な電力制限に彼は焦っている。「私たちは今、注文を受ける勇気がない。お客様が価格を抑えるのはとてもすごいので、発電機(jī)で発電すれば、ほとんど利益がないからだ。以前は大口を分割してアウトソーシングすることもありましたが、今ではアウトソーシングの費(fèi)用も高くなり、利益空間は小さくなりました。今のところ、私たちはわずかな注文を受けているだけで、電話がかかってきたときに殘業(yè)して徹夜して仕事をしているときに、それではそんなに多くの人を養(yǎng)うことができず、リストラするしかありません」

7月初め、王友和は30人以上の人員を削減したばかりで、「紹興で金型工場を開いている友人がいる。彼らのところには私たちのところよりも電力制限が強(qiáng)く、ほとんどが4限3（4日間操業(yè)、3日間電力制限）で、工場の長期的な電力制限によってプラスチック製品が契約數(shù)に達(dá)しず、大量の顧客を失ったため、現(xiàn)在は生産を一時(shí)停止している」と話した。

　　変則は容易ではない。

　　電力制限企業(yè)への影響は短期的な行為にすぎず、人件費(fèi)の増加、原材料の上昇こそ中小企業(yè)の利益を削減する要因だ。

「昨年と比べて人件費(fèi)の増加が最も顕著で、30%ほど上昇したが、私たちの出荷価格に30%を直接加算することはできない。顧客側(cè)はこのような大幅な価格調(diào)整を認(rèn)めておらず、私たちは最大15%の価格しか上昇できないからだ。同時(shí)に、原材料は昨年より10%上昇し、これらはすべて私たちの企業(yè)の利益空間を圧縮している」王玉娟は言った。

80後の範(fàn)さんは溫州の靴工場の社長で、主に働いています國內(nèi)販売商売は、自分の実店舗と売り場を持っている。最近、彼はいつも電子商取引のフォーラムや會場に出沒し、電子商取引サイトのスタッフを知りたいと思っている?！袱长呜湁鹰氅`トは利益は低いが、非常に量が多く、同時(shí)に大量の在庫を消費(fèi)してくれる」。{page _ break}

しかし、王玉娟は記者に、彼女の周りの多くの友人を含めて、やむを得ず國內(nèi)販売という道を選ぶことはないと告白した。「國內(nèi)販売は複雑で、ルート建設(shè)、運(yùn)営コスト、管理コストの面を考慮する必要があります。しかし、輸出は異なり、モデルは非常に簡単で、海外では次の注文で1つのお金を結(jié)ぶことができます。たとえ私たちの製品のコストが5元であっても、海外では5元払って私たちはまだ稼いでいます。まだ16%の輸出稅還付があるので、原価価格を下回って売っても、いくら損をすることはありません」

これに対し、ある保証會社の周広昌社長は記者に対し、國が中小企業(yè)を支援するための優(yōu)遇策を的確に打ち出し、最終的には造血的な支援になることを呼びかけた。