武漢紡績(jī)企業(yè)は積極的に潛伏し、長(zhǎng)短を避けている。

今年以來(lái)、綿花価格の変動(dòng)と綿紡績(jī)製品市場(chǎng)の変化に直面して、武漢紡織企業(yè)は注文減少、製品価格の大幅な下落、生産経営が極めて困難な狀況に直面しており、圧力に耐え、內(nèi)功を磨き、チームを安定させる。

いくつかの企業(yè)は研究開発力を強(qiáng)化し、特色ある製品の比重を拡大し、市場(chǎng)開拓力を強(qiáng)め、「十二五」の成功を?qū)g現(xiàn)しました。

長(zhǎng)所と短所を避けた特色管理

今年の上半期は市場(chǎng)の変動(dòng)が多くの武漢をもたらした。

武漢江南グループは引っ越しを通じて生まれ変わる現(xiàn)代紡績(jī)企業(yè)です。

「第12次5か年」が始まった年に、彼らは原料の相場(chǎng)をにらみながら、価格が低い時(shí)に綿花と化繊を買い、管理に力を入れました。

今年の上半期に、彼らは販売目標(biāo)の管理、生産と販売の接続と注文書の管理、コスト管理など8つの管理を強(qiáng)化しました。

仕事がしっかりしているため、グループのブランドの特色が現(xiàn)れて、今年の1~6月、會(huì)社の販売収入は去年の同じ時(shí)期より17%増加しました。

武漢裕大華グループ株式會(huì)社は

市場(chǎng)をにらんで優(yōu)位を発揮する

「市場(chǎng)があれば売れる。

市場(chǎng)の弱さを恐れず、良い商品がないかと心配しています。

これは武漢です

武漢氷河集団には無(wú)理な設(shè)計(jì)チームがあります。

上半期、このチームは絶えず改善して氷河ブランドを作っています。

彼らは市場(chǎng)を?qū)Г趣筏啤⑿陇筏顩r、新しい変化を絶えず発見し、流行傾向と消費(fèi)ニーズを研究し、製品開発において直ちに新元素を?qū)毪贰⒆芳婴贰⒋竽懁诵律丐蚴褂盲工毪长趣驁?jiān)持しています。

同時(shí)に、彼らは十分に制品の発表會(huì)、審査會(huì)などのプラットフォームを利用して、お客様の意見と提案を真剣に聴取し、絕えず制品のデザインを修正し、改善しています。

今年、同社が生産した20余りの羽毛ジャケットはすべてお客様の歓迎を受けています。

今年の初めに、國(guó)際華三五零九紡公司は綿花の価格が大幅に上昇し、非綿製品の需要量が上昇した狀況に対して、非綿機(jī)能製品の生産を拡大し、相次いで難燃シリーズの製品、保溫シリーズの製品、吸濕排汗シリーズの製品など37種類の新製品を開発しました。

上半期には、會(huì)社の非綿製品の生産比重が毎月増加し、竹繊維家紡ファブリック、JC 100軒の家紡ファブリック及び「三緯」服裝ファブリックなどの特色ある製品の比重が年初の29.8%から47.9%に引き上げられ、特色のある製品の総合毛利率は24.3%に達(dá)した。

新製品に効果的な利益を求めると同時(shí)に、予算責(zé)任の実施を強(qiáng)化し、新たなマーケティングモデルを積極的に探索し、引き続き管理基準(zhǔn)達(dá)成、対潛を展開しています。

上半期、工場(chǎng)の節(jié)電は187.22萬(wàn)度、節(jié)炭は81.16トンでした。

今年1～6月、同社の営業(yè)収入は同57.67%増の51.17%を達(dá)成し、利益は同47.88%増の年間予選の56.57%を達(dá)成し、會(huì)社が定めた「十二五」の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を作った。

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內(nèi)功を練って効果と利益をむりやりにつかむ。

困難な時(shí)期に直面して，武漢紡織企業(yè)はこれまで落膽したことがない.

彼らは自分の狀況によって、內(nèi)功を磨き、內(nèi)に潛伏し、従業(yè)員に関心を持ち、チームを安定させ、髪を待つ構(gòu)えで、「十二五」の良好なスタートを?qū)g現(xiàn)するために基礎(chǔ)を作った。

武漢市のイニョンニット有限責(zé)任會(huì)社は積極的に管理に力を入れています。

一方で、彼らは予算管理の中で責(zé)任制を?qū)g行して、予算を超えることに対して狀況を説明します。一方で、工場(chǎng)の機(jī)械の材料の仕入れに対して在庫(kù)がなくて、必要に応じて購(gòu)入します。自由気ままな要求を根絶します。

厳格な管理は企業(yè)に浪費(fèi)を減少させ、コストと資金の滯積を低減させました。

武漢の一綿は企業(yè)移転の中で、一方の面積はきわめて調(diào)整して工場(chǎng)の設(shè)備を更新して、一方は従業(yè)員の中で操作を組織して闘技して、従業(yè)員の技術(shù)水準(zhǔn)を高めます。

二つの仕事は企業(yè)の発展の基礎(chǔ)をより強(qiáng)固にする。

武漢裕大華グループ株式會(huì)社は市街地から郊外開発區(qū)に引っ越した後、一部の従業(yè)員の流失を引き起こしました。

従業(yè)員のチームを安定させるために、従業(yè)員のために6つの実用的な仕事をしました。1つは職位のパフォーマンス給料を?qū)g施し、工場(chǎng)全體で平均30%以上の賃金を増加しました。2つは従業(yè)員のために無(wú)料で食事を提供しました。3つは通勤車を8臺(tái)借りて、無(wú)料で従業(yè)員の送迎を行いました。

工場(chǎng)は積極的に従業(yè)員のためを考えて、従業(yè)員は先を爭(zhēng)って企業(yè)のために盡力して、今、この會(huì)社は1株の技術(shù)を?qū)Wんで、潛在力を掘り起こして、品質(zhì)を持って、効果を競(jìng)うブームが現(xiàn)れました。