どのようにして成熟した出展者になりますか。

商務部研究院中國コンベンション経済研究センター（CICER）を通じて、中國國內で開催された機電類展覧會に対する調査研究を行い、企業の出展回數、出展効果、出展満足度、出展経験、出展戦略と方法などの研究指標に基づいて出展者を理性型、感情型、成熟型の3種類に分類した。

成熟した出展者は本當に鑑賞を知っているショー価値のある人は、展覧會とどのように調和のとれた協力関係を築く能力を備えている人であり、ブランド展覧會の専門的な約束が信頼に値することを知り、そして無価値の寶を大切にするように自分で選んだ展覧會を大切にする。成熟した出展者は誰もが知っているように、広告などの他の企業マーケティングツールと比べて、出展を通じて新規顧客の誘致、潛在顧客の発見、費用の節約、時間の節約などの基本的な企業マーケティング目標、展覧會を実現することができるため、企業の最も効果的なマーケティングツールと呼ばれている。

國際的な機電類出展者は業界の有名な展覧會への參加を企業戦略に組み入れているマーケティングその中で、例えば年に一度のハノーバー工業展覧會C eBITでは、成熟した出展者は企業マーケティング計畫の中で1年前に出展計畫を作成し、展覧會の運行規則と関連規定に基づいて企業販売計畫と結合して企業出展マーケティング計畫を提出し、この計畫は企業全體のマーケティングの重要な內容に屬している。しかし、すべての企業がこのツールを使用することを知っているわけではありません。

世界では毎日各種機電類展覧會が開催されていますが、その中でどの展覧會が機電業界の第一選択ですか。私たちの企業はなぜこれらの展示會に參加するのでしょうか。毎日私たちは無數の展覧會の招待狀を受け取ることができますが、どの展覧會が私たちが參加する価値があるのでしょうか。

商務部研究院中國コンベンション経済研究センター（CICER）が中國國內で開催した機電類展覧會の最新調査研究報告書から、上述の問題は成熟した出展者にとって、大きな影響はないはずで、成熟した出展者が、その企業の市場戦略目標計畫に參入すべきかどうかを判斷する基準がはっきりしているからだ。私たちの研究によると、成熟した出展者は一般的に出展に対して非常に正確な位置づけを持っている：出展の根本的な目的は販売のためであり、その出展の目標は多種ある可能性がある。

ドイツ貿易展覧會と博覧會委員會（AUMA）によると調査して知、企業が展覧會に參加する目標は、基本目標、製品目標、価格目標、宣伝目標、販売目標に分けることができる。例えば、ドイツの著名な研究機関IFOは、世界的な多國籍展覧會グループの1つであるドイツ?ミュンヘン展示會社が開催した世界最大規模の機械工學設備類展覧會BAUM Aに対して「企業出展目標」に関する専門的な調査を行ったことがあり、その結果、その出展目標の中で企業の知名度を高めることは85%、古い顧客を密接にすることと新しい顧客と知り合いになることは70%、展覧會を通じて製品の市場占有率63%を宣伝し、新製品60%を紹介し、製品の知名度58%、交流情報50%、顧客の需要50%を発見し、顧客の意思決定33%に影響し、最後に販売契約を締結するのは29%にすぎない。

このように、成熟した出展者にとって、彼らは、製品の販売率を向上させて受注を獲得して市場シェアを拡大することを目的としているにもかかわらず、企業の組織機関としての影響力はどの製品の力よりも大きく、展覧會は顧客と市場を中立的に結ぶ架け橋として、プロの視聴者にとって最も影響力があるのは、製品の性能と価格のほかに、企業の実力である。企業の実力とは、製品の供給?販売に対する市場保障能力とサービス提供の実行能力、つまり企業の強大な実力に基づいて形成された企業の卓越した信用であり、展覧會での表現形式は企業イメージの展示と企業知名度の向上であり、これは世界トップ500企業にとって基本的な出展特徴である。そのため、ほぼ大型の成熟した出展者の通常の出展標準目標モデルは、有名な展覧會で「企業イメージの展示」と「革新的な製品の紹介」に集中することを簡単に説明することができる。

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