道を探る人の理事長の盛発強：1つのテントの変わる運命の軌道

數ヶ月前、40歳の若さは百數千人の民間企業家の中の目立たない一員だった。

創業板の幕が開き、第一陣の登録企業の身分と資本市場の二重の助力が急速に北京に到著しました。

知名度やメディア露出率はかなり上がっていますが、白いシャツにグレーのスーツを合わせた派手さは、メディアの“爆撃”的な囲みにはちょっと窮屈です。

彼は記者に言いました。

ゼロから始めて、家族の貢獻が大きいです。

道を探る人の創業の軌道に言及して、盛発強本人の學んだ測量図の専門と密接な連絡があります。

1988年、盛発強は中南工業大學の測量畫専門に合格しました。この専門は學生達が常に野外調査を行います。

テントが彼の運命の軌跡を変えた。

卒業後の盛発強は設計院で働くことに安心できず、自分のことばかり考えています。

このテントは強い目を見せました。相手は20萬円を値踏みしました。技術者と交渉した結果、彼は5000元で特許を買いました。

特許を取ってから、盛発強は江蘇に一ヶ月以上滯在しました。勉強のために、どうやってこのテントを作りますか？

1995年、盛発強は北海天恵旅行用品有限會社を登録して、10萬元を投入して、1000枚のテントを生産しました。

南寧文化體育用品博覧會は人生の第一弾の金を盛大に発展させたので、當日彼は80萬元余りの契約を締結して、10萬元余り成約しました。

會社の発展につれて、生まれつきの不安が強くなりました。1998年に會社を北京に引っ越しました。

「天楽」を「道を探る人」と改名しました。

「探検者と呼ぶか、それとも探検者というかを考えていましたが、やはり後者のほうが製品に近いと思います。」

「最初の會社は平屋が二列しかありませんでした。

一人一人がいくつかの職を兼務しています。給料も安いです。

盛発強はCBN記者に、當時は親戚や友人の手伝いしかなかったと回想している。

創業ボードに登録する過程で、企業の「家族化に行く」ことが挑戦的な話題になりました。

盛発強はこれを回避しないで、彼は“家族化に行きます”が2つの方面から解読するべきだと思って、更に明らかで、分析にも便利です。

第一に、株主レベルから言えば、訪問者はほとんどゼロから発展するという條件の家族化が必要であり、民間企業にとっては、非常に正常な発展過程だと思います。

第二に、経営陣から見て、2004年からもっと多くのプロマネジャー管理會社を導入しています。

発売後はプラットフォームがもっと広くて、もっと多くのプロのマネージャーを紹介します。

會社には優秀なプロマネージャーの管理チームがあります。

プロマネジャーチームについては、「例えば會社の財務総監の張成さん、シンガポール留學、本人も公認會計士です。マーケティング副社長は世界500強の會社から來ています。

また、取締役會秘書の范勇建は金融専門の修士卒業であり、上場企業に滯在したことがあります。

マネージャー層が家族化するのは明らかです」

王石を契約して代弁者をする

以前は測量畫の仕事の経歴があって、自分も梅里雪山、アルプス山脈などに登ったことがありますが、盛発強は記者に自分が標準的な“旅友”ではないことを告白しました。

逆に彼の妻であり、道を探る第二株主の王靜は正真正銘の野外運動愛好者である。

公の場では取締役の王靜さんと呼ばれていますが、妻の話になると、威勢がいいので、言葉の賞賛を隠せません。

「彼女はとても偉大な女性です」と彼の紹介によると、王靜さんはすでに8000メートルの峰に登頂しました。同じ趣味があるからこそ、王靜さんは登山中に王石と知り合いになりました。

登山愛好家の中には、王石さんはプロの登山選手ではないという見方があります。

盛発強はそうは思わない。

王石さんにお願いします。有名な登山家で、登山精神を代表して出発しました。

彼によると、中國のアウトドアはよく知られている人物の中で、王石が上位にランクされています。

彼は粘り強い精神を持っています。登山だけではなく、企業にも勤めています。

王石の代弁料と代弁年限については、盛発強は避けられないが、王石さんはこのお金を出して、彼と面會者の名義で公益事業に寄付しました。2009年の寄付項目は「北大山社」です。

ブランドの専門性を高めるため、訪問者も最近「中國南北極視察隊専用商品」と契約しました。

盛発強によると、この前の三ヶ月の探険者はすでに正式に南北極視察隊の服裝を生産し始めました。ペンギンシリーズ、極クールシリーズなどを含めて、南北の極めて異なる環境に適応します。

會話が盛んになる

記者：家族企業から公衆會社までの最大の変化は何ですか？

盛発強：三つの変化があります。

第一に、會社で使える弾が多くなり、會社の資金が多くなりました。

第二に、姑が多くなりました。政府の監督の面から、証券監督會の取引所は非常に厳しい監督があります。

第三點目は耳目が多いということは、ニュースメディアということです。もちろん民衆の聲を表しています。

會社はこの変化に適応するために、治理構造を改善する上で、より積極的な制度を制定して、會社をもっと開放して、透明にします。

會社は厳格に証券監會の取引所の関連規定を実行して、私達は使命を恥じないように努力して道を探る者會社を創業板に並べて先頭の兵の地位に扮します。

記者：公開情報によると、今年の上半期にまた直営店を閉鎖しましたが、なぜこれらの直営店を閉店したのですか？

盛発強：閉店したのは臨時特売場です。例えば半月の臨時セールの場所です。

ブランドアップを考えているお店もあります。例えば、以前は萬通卸売市場の隣に店を開きました。ブランドアップのため、これらの店を閉店しました。

私たちは3億元以上の資金を集めて、中國の第二線都市に體験館を作り、直営店の數を増やしますが、直営店の割合は25%以內です。

主に加盟店を中心に、ダンベル軽の経験方針は変わりません。

記者：夫婦の店の問題について、社長として、奧さんと會社でどのように分擔しますか？

盛発強：王靜は取締役として、高管管理層は介入しない。

管理は私が管理しています。彼女は取締役を務めています。研究開発センターの製品技術指導を擔當しています。

この部分の資源はとてもいいです。製品開発、技術管理、標準の確立などに応用できます。研究開発センターの建設意義は大きいと思います。

記者：毎日會社の株価に注目していますか？

盛発強：株価はやはり會社の業績によるものです。だから、私達は主に業務をうまくやっています。株価は會社の実情を反映しています。