靴市場の苦境の中で特に新しい道を切り開きます。

2007年の女子サッカーのワールドカップ、2008年のオリンピック、2010年のアジア競技大會の主催権が中國に定著するにつれて、これらの最大の力は中國を奮い立たせました。

業界の內在する潛在力はナイキ、アディダスをはじめとする國際ブランドであろうと、李寧、安踏、特歩を代表とする國內ブランドであろうと、次から次へと中國での投入を増やして、競爭は日に日に激しくなります。

2007年の女子サッカーW杯、2008年オリンピック、2010年アジア競技大會の主催権が中國に定著するにつれて、これらの最大の力は中國の運動靴業の內在する潛在力を奮い立たせました。ナイキ、アディダスをはじめとする國際ブランドも李寧、安踏、特歩を代表とする國內ブランドも続々と中國での投資を増やし、競爭は日に日に激しくなります。

數年の発展を通じて、現在の國內のスニーカー業界全體はピラミッド型に體現されています。ナイキ、アディダスなどを主とする國際ブランドはタワーの先端に位置しています。李寧、安踏などは中高級にあります。

ピラミッドの低端は8億人を超える巨大な農村である。

ここは國內の名札と模造品の地盤です。

スニーカー業界は深刻な危機に直面しています。

前世紀90年代に中國本土のスポーツブランドのリーダーとなった李寧さんは、2012年もメディアの注目を集めています。

李寧會社の業績のためではなく、様々な問題が絶えず現れています。店を閉めたり、お金を稼いだり、高層の血を換えたりします。また、高企業の在庫、4年で76%の値下がりをしています。ゴールドマン?サックスに捨てられたり、下落し続けている注文書、同店が増えています。

李寧のある企業だけではなく、國內の各スポーツブランドは相次いで「黃金十年の呪」に遭遇しました。

各スポーツブランドは呪われた呪縛から脫卻しようとしています。特歩ブランドは時勢を見計らって、新しい市場、子供服の分野を開拓しました。

2011年特歩グループは正式に「特歩子供服」のブランドを発表しました。2012年にこのブランドを専門に運営する廈門市特歩子供用品有限公司を設立しました。グループの「多ブランド、多元化」発展戦略の案內のもとで、特歩子供服は「団結、実務、奮闘、超越」の企業精神と「手を攜えて共に進み、インタラクティブ三勝」の経営理念を受け継ぎ、全力で中國になります。

市場の有名なブランドと指導者は、特歩グループの発展に重要な意義を持っています。

特歩グループの別の道を切り開いて、企業を連れて、だんだん寒い冬を出て、もっと高いレベルに発展します。

他のスポーツブランドも自分の位置を見定めて、自分の特徴を発揮し、ブランド意識を強化し、広告宣伝のレベルを高め、悪性競爭を拒絶し、市場の発展を改善し、業界の競爭を規範化し、最終的にスポーツ業界の春の到來を待つべきです。