児童靴企業(yè)が力を合わせて集約的に発展して市場(chǎng)を攻略します。

國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に大きな浪費(fèi)をもたらしており、子供服企業(yè)とブランド統(tǒng)合と統(tǒng)合の課題に直面することも避けられない。業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無(wú)盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國(guó)際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持ち、市場(chǎng)の前で指導(dǎo)権、発言権を持つことができる。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)界の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國(guó)際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報(bào)化、自動(dòng)化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報(bào)化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財(cái)茂集団の労働時(shí)間は正確に秒まで計(jì)算されています。工業(yè)化と情報(bào)化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われており、リーダー企業(yè)はすべて情報(bào)化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過(guò)去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しており、多くの企業(yè)は獨(dú)自のスタイルと個(gè)性を形成し、獨(dú)自の文化的位置づけを確立してきた。文化はブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の源泉であり、ブランドの個(gè)性と口コミの根源である。ブランド文化は決して「物語(yǔ)を話し、スローガンを叫ぶ」という低級(jí)なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來(lái)10年ひいてはもっと長(zhǎng)期的な発展を?qū)Г裰笇?dǎo)者になります。現(xiàn)在から見(jiàn)ると、子供服ブランドは全體的に「地域痕跡」が目立ちすぎて、ある程度全國(guó)的なブランドの誕生を妨げています。だから、ブランドの文化位置づけは地域化、ひいては國(guó)際化に努めるべきです。

人材はあらゆる業(yè)界の目標(biāo)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するキャリアである。子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵(lì)などの採(cǎi)用體制が整っていません。大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會(huì)の子供服の人材育成は體系になっていません。將來(lái)、子供服の人材需要はますます大きくなり、専門的な要求はますます高くなり、人材の供給ルートはますます広くなります。業(yè)種分野を超えて、多國(guó)籍界で人材を募集することはますます普遍的になります。人材は育成、利用から流動(dòng)までのメカニズムも次第に業(yè)界の自律、業(yè)界の誠(chéng)実と信用の體系の下で次第に形成されます。