上海ブランドのアパレル企業は逆の勢いで拡大します。

世界的な金融危機の持続的な衝撃の下で、

受動的に冬を越すのですか？それとも自発的に変化を求めますか？

最近、服の輸出企業が集中している上海市郊外の金山區を訪ねたら、ここは経済の冬の勢いが全くないことが分かりました。多くのサービス企業は逆の勢いで拡大しています。

はい、

最近、金山區呂巷鎮にある「茉織華」というアパレル會社に來ました。人力資源部門はここ數日、張羅さんを春節後の生産として、また250人の従業員を募集しています。會社は今年五十萬セットの服裝を増産し、六百萬セットの服裝年間生産量を達成するためです。

私たちは規模の効果と利益を求めます。

會社の責任者がこの中原由をずばりと言い切りました。

彼は筆者に、実際には、同社は中國本土の衣料品輸出業の共通の課題に直面しており、収益スペースはかなり狹い押出されています。

これに対して、會社は省エネによってコストを削減します。一方で品質管理に力を入れて、不良品は出ません。これも一番いいコストダウンです。

製品に利益がある限り、規模を上げます。

會社の責任者は未來の

上海郊外の金山間地帯の朱鎮にある信峰ファッション工場では、年間12萬件の上積みの流水ラインが正式に生産されました。

調査によると、このラインは工場が百六十萬元で、上海のある閉鎖された日系アパレル會社から買い付けたもので、ラインと一緒に來たのは元會社の三十人余りの技術と管理チームです。

この工場の工場長によると、前の工場はズボンだけを生産して日本に輸出していました。利益は少ないですが、まだ維持できます。

今回は金融危機を機に、極めて安価な価格でこのラインを買収し、工場の製品構造を改善することを目的として、セット生産能力を形成し、経済が暖かくなってからの発展に基礎を築く。

「潛在力のある企業にとって、