現場管理は企業発展の「利器」になります。

「現場」管理レベルはすでに石獅子企業の実力を試す重要なものとなっています。標準昨日、記者は港溢染整織有限公司に入りました。至るところに各種類の暖かいヒントが見られます。一つの黃色の線は職場を複數の區域に分割しました。原料、半製品、完成品は全部整然としてそれぞれの區域に積み上げられています。長期的な「5 S」現場管理を経て、同社の工場の外観は大きく変化しており、同社の現場管理者は記者団に対し、「企業管理意識の大幅な向上に伴い、現場管理は重要な管理課題として、企業の注目を集めている」と語った。

「以前は企業の生産が粗放だったので、『5 S』の整頓前は現場が混亂していました。箱は勝手に積んであり、高さ、方向も規定されていませんでした。労働者がどのように便利に置くかは、今は現場全體が完全に変わりました。とても綺麗です」港溢染整織有限公司の現場操作の社員は記者に伝えました。これは石獅子市だけです。企業現場管理の縮図を強化して、港溢のように関連方面の管理と改造を強化する企業が數多くあります。調査によると、石獅子市の経済管理部門は企業の現場管理を非常に重視しています。毎年定期的に宣伝を展開して、企業のために関連內容の育成訓練を行い、服裝、靴業界の「5 S」（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場管理を徐々に推し進め、業界機構の調整の歩調を効果的に促し、持続可能な発展を促しました。簡単で実用的で操作しやすい「5 S」管理は、企業現場の生産條件を改善しただけでなく、効率を高め、生産コストを下げ、製品の品質を向上させ、従業員の生産意欲と責任感を強め、同時に企業イメージも向上させました。

「全體の仕事は組織の発動、整頓の実施、改善の向上と維持の修正の5段階を含めています。各段階は重要です」。現地として率先して「5 S」の現地導入管理先導企業の一つであり、華聯服裝部品企業有限公司は現場管理の「集大成者」と言えます。現場管理のレベルが優れていますので、2001年にISO 9000品質管理體系の認証を取得しました。2009年には同業界で2008版の標準認証を受けて、製品の品質が持続的に向上しました。すぐにスイスの「OEKOTEX-標準化100」証明書、「ITS」合格証明書及び香港標準と検定センターの「色粉検査システム」を作成しました。指導」と同社の企業管理者は、現場管理は粗放型製造業から集約型製造業への転換のための必然的なルートであると紹介しています。

未來のライオンは現代に向かっています。工業と貿易都市の方向、大股に前進して、現場管理は現代管理の重要な手段として、企業の発展転換に必要な管理構想を提供しました。