注文不足で、晉江の靴の商品の輸出入の貿(mào)易商は自ら工場を建てます。

多くの國際バイヤーが直接工場に注文します。

この間、晉江華閩輸出入有限公司の傘下に自分の加工工場――華景靴業(yè)が設(shè)立されました。

聞くところによると、華景

今年

輸出入業(yè)者：

自社工場を建設(shè)し、貨物期間の管理?制御を向上させる。

これに対して、加工工場を建設(shè)したばかりの中國閩會社の市場副監(jiān)督の王亮氏は記者に対して、自社で加工工場を建設(shè)する要素は非常に多く、その中で重要な一つは華閩は國際市場で古いブランドであるため、自分の固定注文の出所と一定の市場を持っています。

「華閩輸出入會社は1980年代初めに設(shè)立されました。ブランドも顧客も、資金も十分に充実しています。

自分は加工工場を持っています。高利の注文書を自分の手元に殘すだけでなく、納期と製品の品質(zhì)をよりよく管理します。

王亮亮は記者に対して、まして輸出入會社は研究開発技術(shù)と対外貿(mào)易人材の上で、すべて自分の優(yōu)位があって、だから輸出入商が一定の実力を達成する時自ら加工工場を建設(shè)するのは1種の自然な成り行きのようですと表しています。

さらに、今年の注文はあまねく不足しています。ますます多くの國際バイヤーは直接メーカーに仕入れて、価格優(yōu)勢を獲得する傾向があります。

國內(nèi)メーカーの海外開発に対する意識が強くなり、多くの工場が対外貿(mào)易會社と協(xié)力すると同時に、だんだん自分で開発し始めました。

國家政策の調(diào)整に加え、外國貿(mào)易の輸出権はもとの審査制度から登録制に変更され、工場の輸出も國內(nèi)で自然と気候になります。

「輸出入業(yè)者自身が工場がないと、価格的に優(yōu)位性がなく、國內(nèi)の他のサプライヤーとの競爭力が弱い」

王亮はこのように表しています。

しかし、お客様のニーズは多様化して個性化されています。一般的に単一の工場ではお客様のニーズを満足できない場合が多いです。輸出入會社の力が薄い加工工場は今後の受注に影響しますか？

これに対して、王亮亮は「中國の閩の主體はまだ輸出入商であるため、全中國の工場はすべて私達の工場である」と説明しました。

「國內(nèi)工場の強みを最大限に統(tǒng)合し、顧客のニーズを?qū)g現(xiàn)するのが強みです」

王亮氏によると、ここ數(shù)年來、注文が不足していますので、華閩はほとんどの加工工場と協(xié)力しているものを選びます。

王さんから見れば、ケーキは作れば作るほど大きくなるだけで、競爭というものはないです。

対外貿(mào)易加工工場：

輸出入業(yè)者の良好な願望は実現(xiàn)しにくいです。

輸出入會社の自社加工工場について、J対外貿(mào)易靴企業(yè)の副社長の林さんは、これは対外貿(mào)易會社の良好な願望であると思っています。

輸出入會社の傘下の加工工場ですることができないという気まずい狀況も発生しました。

これは輸出入業(yè)者の傘下の加工工場は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會社が受注したのか、それとも他の工場に預(yù)けて生産するのかという気まずい現(xiàn)象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會社は加工工場を自社で建設(shè)しており、お客様の下で難しいのは工場がない時で、お客様を安定させるために、自分の工場があれば自分で生産することができます。また、輸出入業(yè)者は自分の加工工場があれば、製品の品質(zhì)管理と納期においても自分の手に握られると考えています。」と述べました。

しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業(yè)者の良い願望にすぎないです。

では、最後に輸出入業(yè)者が自主的に加工工場を建てて、対外貿(mào)易の加工工場に影響がありますか？

これに対してメケロンは記者に影響はありますが、あまり大きくはないと言いました。

この影響は主に輸出業(yè)者自身が加工工場を持っているため、注文を入れる時、彼らは更に交渉能力があります。

この時、輸入商會はこの価格ではなく、自分でもできるという態(tài)度を示しました。一方で、輸出入業(yè)者は自分で注文を取って加工する時に、靴の片方が輸出入會社だけで3元儲かるという錯覚を起こします。今は自分の加工工場に置いて、輸出入會社は2元しか儲からないです。

梅凱龍さんは記者に対して、多くの対外貿(mào)易加工工場は自分の対外貿(mào)易部を持っていますが、ほとんどの工場は直接輸出の傾向があり、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)員を持っています。

そのため、現(xiàn)在、大部分の加工工場の対外貿(mào)易部も國內(nèi)の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています。

「加工工場が自分でお客さんとドッキングできれば、価格の面ではもちろん自分の強みがありますが、現(xiàn)在、晉江でできる靴企業(yè)はまだとても少ないです。」

メケロンはこう言います。

東南アジアの注文還流

またはロック解除の鍵になります

輸出入業(yè)者が自主的に靴工場を建てる方式は今後の長期的な存在になりますか？それとも短期的な消防行為だけですか？

この問題に対しては、異なる人が異なる答えを示しています。

上記の林さんは、これは一時的な現(xiàn)象かもしれません。魔術(shù)には専門家がいます。中間商と加工工場の両方が竜を?qū)g現(xiàn)するのは本當(dāng)に容易なことではないと思います。

今の靴市場の競爭があまりにも激しいだけかもしれません。

市場が回復(fù)するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點に対して、王亮亮さんは認(rèn)めません。

王亮亮氏は記者に対し、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數(shù)十年の歴史があり、今の市場のために決定したのではないと述べた。

さらに、王さんは記者に自分の會社が知っている非常に有利な情報を伝えました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協(xié)會の情報によると、東南アジアの國々は中國より価格が低いが、品質(zhì)においても、納期においても、中國とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです。」

王亮亮氏によると、東南アジアの労働者は中國の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業(yè)して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。

したがって、中國の人件費や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達はいくつかの注文書を流失しましたが、中國の製造業(yè)は自分の不動の核心競爭力を備えています。