馬化騰の「大騰信戦略」

中國ではほとんどの人が知っています。QQインターネットができるのは全部QQ號があります。中國でします。インターネット3つのことは回り道できません。1、生、2、死、3、馬化騰。中國では、馬化騰を除いて、誰がこの「特別な光栄」を獲得できますか？メッセージを送るもう一つの言葉は「影のように形に従う」ということです。それは「剽竊」です。矛盾しているようですが、なんとこのように中國のインターネット會社を説明しています。

テンセントは1998年11月11日に誕生しました。それは中國のインターネットの荒蠻時代です。すべてのインターネット企業は模倣でスタートしました。今から13年近く経ちました。十三年、歴史の流れの中では非常に短い一瞬であり、日進月歩のインターネットの世界では、十三年はモデルチェンジ、幾重の輪廻を意味しています。初期のプログラマーとして、ICQというリアルタイムのチャットツールを模倣してスタートし、中國のインターネットのオーディエンスの座に座りました。

インターネットは夢を作る機械だと認めざるを得ない。それから、テンセントは左右に突撃して、1000余りの商品、ほとんどインターネットの各方面に足を踏み入れました。そのため、他の盜作者から盜作の回數が一番多いと指摘されたインターネット會社になり、「盜作の大人物」を背負ったブラック鍋として、萬夫に指摘されています。実は中國では、これも真似し合う産業環境の中で、誰がそうではないですか？ただ、テンセントは大きくて全席の「満漢全席」を寫しただけです。

「フォーブス」は7月に世界トップ100社の革新力を持つ企業ランキングを選出しました。注目に値するのは、中國の有名なネット會社のテンセントが4位にランクされ、iPhoneやiPadなどの科學技術革新製品で有名なアップルを一挙に超えました。テンセント社の特許はグーグルなどの國際インターネット大手と比べられます。今年3月までに、その授権特許量は1000件を超えました。昨年、騰訊は中國特許界の「オスカー」で中國特許金賞を受賞しました。しかし、このような企業はなぜ「パクリ王」と告発されたのですか？このすべては馬化騰訊の戦略のせいです。

馬化騰は低調で、內向的ですが、心はとても強いです。05年の時、馬化騰はこのような話を言いました。騰訊は「オンライン生活」の新しいモデルを作ります。日常生活の中で水と電気に依存するように、テンセントはインターネット上の水と電気になります。テンセントがユーザーに提供したいのはワンストップと全価値チェーンのインターネットサービス解決案で、テンセントが形成したリアルタイム通信サービス、インタラクティブ娯楽業務、インターネット付加価値サービス、電子商取引と広告業務の七大業務體系を通じて、「ワンストップ」のオンライン生活レイアウトを構築する。

このように、テンセントはインターネット上のほとんどの製品とサービスに手を出して、インターネットのワンストップオンライン生活プラットフォームを作りました。ウォルマートが作ったワンストップショッピングプラットフォームのようです。コストを考慮して、テンセントの製品はよく自分で開発して、自分で広めます。その技術力、プラットフォームの優勢、ユーザー數、運営優勢などの要素のおかげで、テンセントの製品は少數を除いて、よく成功します。そのため多くの人の利益をも動かして、自然と中國のインターネットの公敵になりました。

昨年の3 Q大戦後、テンセントは考え方を変え、開放的な道に進んだ。100億元の産業共栄基金を出して、相次いで高朋、華誼兄弟、蕓竜、金山などのプロジェクトを投資して、その數量は過去12年間の総計を上回りました。相前後して、友達、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商取引、騰訊検索、彩貝及びQQ八大開放プラットフォームを徹底的に開放すると発表しました。QQの開放システムQ+。この家はかつて「人民公敵」だった企業がどれほどの開放を始めたか。

テンセントは第三者のアプリケーション開発者に向けて、「ワンストップアクセス、マルチプラットフォームリリース」という開放的な承諾を提出し、徐々に実現し始めました。騰訊の開放的な道は，激しい勢いで遮れない。馬化騰が言ったように、開放は態度ではなく、能力です。オープンは「大會社が舞臺を組み、小會社/個人が芝居をする」ということです。中國では、この能力があれば十分に大きな舞臺に立てるということです。

しかし、テンセントの開放は「ワンストップオンライン生活」の「テンセント戦略」を放棄することではなく、テンセントが「テンセント戦略」を実現する近道を見つけました。テンセント開放の核心はプラットフォームのチャンネル化、ユーザーの流量化です。

テンセントのプラットフォーム優勢と大量のユーザーによる巨大な流量を通じて、開発者はより多くの普及と運営コストを省き、より簡単に成功を収めます。前のように、自前の商品はウォルマートなどの大型スーパーで販売されていました。後者は雙方により多くの利益を得ることができる。言い換えれば、オープンは、より速くテンセント戦略を実現することができます。