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    靴の服の企業は漫畫のイメージの知名度を助けて自分のブランドを確立します。

    2011/8/12 10:01:00 68

    漫畫のマーケティングの子供靴

    子供の靴はその無聲のアニメ造形言語を服用して、無數の子供消費者の心理を捕らえました。それらの可愛い、新鮮、生き生きとした有名なキャラクターはきっと製品にもっと多く、もっと大きく、もっと広いブランドの宣伝意義を與えました。

    多くの靴と服の企業はこれらの國際漫畫のイメージの知名度によって自分のブランドを確立して、短期の內に豊富な経済効果を獲得しました。

    ブランド

    影響力は製品に持続的に伸びて、多くの子供になります。

    子供用の靴

    服ブランドが直面する最大の問題。


    今は

    漫畫

    このように流行している時、子供の靴の服の企業は製品の包裝とイメージの推薦の選択の上でも相次いで3大問題を露出しています。

    多くの包裝に有名なキャラクターが印刷された生産企業は、コストを節約するために、ディズニーランドなどの機関から正規に許可されていません。

    このような混亂した市場の現狀は、アニメのキャラクターの著作権使用料を大幅に支払う企業に大きな打撃を與えている。

    例えば、子供の服や子供のおもちゃなど、ほとんどの分野において、大人の誰もが知っているディズニーキャラクターが登場します。専門店や専門店から露店までは玉石混交で、イメージから色まで様々です。ブランド価値は大いに割引されます。

    第二に、製品の品質はクリアされていません。

    多くの親たちは、いくつかの靴の服企業のキャラクターによる「無責任な行動」に対しても非常に不満を持っています。

    また、企業はよく子供に漫畫のキャラクターカードをそろえたら、商品を買い換えることができます。あるいはそのサイトで割引セールをします。これらの行為は子供たちにもっと多くの不良商品を買うように勧めています。

    第三に、表の階層の運用だけを重視して、深い內包の結合がありません。

    理解が足りないため、多くの子供用の靴と服の企業はアニメイメージの利用はLOGOと顔寫真だけに限られていますが、アニメの放映と組み合わせて組み込みマーケティングをして、アニメの後続製品チェーンの開発運営促進戦略と端末の普及、キャラクターの性格特徴と新製品の開発などを結び付けて、いつも大きな脇になっています。


    例えば、三辰ブルー貓はかつて一世を風靡したアニメキャラクターで、中國の子供たちの熱烈な支持を受けて、多くのメーカーがブランドの授権を求めています。

    しかし、彼らはすぐに虹貓の出現を発見しました。山貓が現れました。ブランドの授権後、どのようにブランドの獨特性と差異性を形作りますか?

    さもなくば、他人の嫁入り道具に成りやすいです。

    まず、アニメのイメージは知名度が高いから適用されるのではなく、必ず製品自身とブランド理念と高い関連性が必要です。

    第二に、キャラクターの代弁は単なるマーカーではなく、包裝イメージの面だけにとどまるべきではない。

    それは完全にブランドを核心とするマーケティングシステムに溶け込むべきで、具體的には獨特な製品の個性、一致する価格の組み合わせと対応するチャネル體系を強調して、複數のレベルで消費者のブランドに対する好感と忠誠度を形成することを目指して、伝播効果と経済効果の最大化、最適化を保証します。

    更に、アニメのイメージも一定のものではなく、社會環境と消費群體の需要が絶えず変化するにつれて、企業が特定の発展段階で運用するアニメのイメージは、時代と共に発展し、新しいものを作り出すべきです。

    ブランドの授権は速いマーケティングの時代にすぐに効果が現れることができて、これらの漫畫のイメージは子供の心の中で強烈な仮想のスターの効果を持って、短い時間の內にブランドの知名度と名譽度を昇格させることができて、しかし企業の長い経営から見にきて、ブランドは1つの系統的な工事で、決して1つのとても良いアニメのイメージがあってすべての問題を解決することができますとは代表しません。

    子供の靴と服の企業はブランドの核心価値を創立してから始めて、ブランドの位置付けを確立して、ブランドの個性を発掘して、ブランドのシンボルを開発して、ブランドの雙方向の利益を創立して、典型的な顧客群を確定して、ブランドのストーリと文化を広めますなどを含みます。


    現在、子供用の靴のブランド化のマーケティングは國內の発展規模でまだ向上しています。各メーカーはブランドのマーケティングに対してシステム化の認識が不足しています。

    競爭が激化する市場に直面して、「他人の靴を履いて自分の道を歩く」ブランドを選んで授権しますか?それとも「自分の靴を履いて自分の道を歩く」ブランドを建立しますか?企業は自身の資源狀況によって慎重に選択しなければなりません。

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