靴の輸入と輸入の貿易商は自ら工場を建てて商品の期限を昇格させてコントロールを管理します。

　　先日、華閩輸出入有限公司の傘下に自分の加工工場–華景靴業を設立しました。聞くところによると、華景の靴業は4ヶ月足らずで、すでに3本の流水ラインを開けて、従業員も開業時の300數名から千名近くに増えました。

聞くところによると、自分で加工工場を建設した輸出入商は華閩會社だけではなく、事実上、優拓進輸出口會社、加怡輸出入會社も自分の加工工場を作り始めました。

今年の注文は普遍的に不足しています。これによって引き起こされた現象も注目されます。業界関係者によると、注文が足りないため、市場は難しいです。ますます多くの輸出入會社は自分の利益を保つために加工工場を建設し始めました。この現象は一種の常態になりますか？それともただ市場が下がる時の遷移ですか？

輸出入業者：

自社工場を建設し、貨物期間の管理?制御を向上させる。

これに対して、加工工場を建設したばかりの中國閩會社の市場副監督の王亮氏は記者に対して、自社で加工工場を建設する要素は非常に多く、その中で重要な一つは華閩は國際市場で古いブランドであるため、自分の固定注文の出所と一定の市場を持っています。

「華閩輸出入會社は1980年代初めに設立されました。顧客リソース資金さえ十分に充実していますから、自分で加工工場を建てるのもいいです。自分は加工工場を持っています。高利の注文書を自分の手元に殘すだけでなく、納期と製品の品質をよりよく管理します。王亮亮は記者に対して、まして輸出入會社は研究開発技術と対外貿易人材の上で、すべて自分の優位があって、だから輸出入商が一定の実力を達成する時自ら加工工場を建設するのは1種の自然な成り行きのようですと表しています。

さらに、今年の注文はあまねく不足しています。ますます多くの國際バイヤーは直接メーカーに仕入れて、価格優勢を獲得する傾向があります。國內メーカーの海外開発に対する意識が強くなり、多くの工場が対外貿易會社と協力すると同時に、だんだん自分で開発し始めました。國家政策の調整に加え、外國貿易の輸出権はもとの審査制度から登録制に変更され、工場の輸出も國內で自然と気候になります。「輸出入業者自身が工場がないと、価格的に優位性がなく、國內の他のサプライヤーとの競爭力が弱い」王亮はこのように表しています。

しかし、お客様のニーズは多様化して個性化されています。一般的に単一の工場はお客様のニーズを満足することが困難であり、輸出入會社の力が薄い加工工場は今後の受注に影響を與えますか？「國內工場の強みを最大限に統合し、顧客のニーズを実現するのが強みです」王亮氏によると、ここ數年來、注文が不足していますので、華閩はほとんどの加工工場と協力しているものを選びます。王さんから見れば、ケーキは作れば作るほど大きくなるだけで、競爭というものはないです。

　外國貿易加工工場:

輸出入業者の良好な願望は実現しにくいです。

輸出入會社の自社加工工場について、J対外貿易靴企業の副社長の林さんは、これは対外貿易會社の良好な願望であると思っています。輸出入會社の傘下の加工工場ですることができないという気まずい狀況も発生しました。これは輸出入業者の傘下の加工工場は通常経験不足のため、多くのちょっと複雑な注文が自分で生産できなくなり、最後にやはり外で発送したため、自分の會社が受注したのか、それとも他の工場に預けて生産するのかという気まずい現象が発生したからです。

これに対し、鴻綺軽工副総梅凱龍氏は「通常、輸出入會社は加工工場を自社で建設しており、お客様の下で難しいのは工場がない時で、お客様を安定させるために、自分の工場があれば自分で生産することができます。また、輸出入業者は自分の加工工場があれば、製品の品質管理と納期においても自分の手に握られると考えています。」と述べました。しかし、メケロンから見ると、これは輸出入業者の良い願望にすぎないです。{pageubreak}

輸出業者が自主的に加工工場を建てて外國貿易の加工工場に影響がありますか？これに対して、梅凱龍さんは記者に影響はありますが、あまり大きくはないと言いました。この影響は主に輸出業者自身が加工工場を持っているため、注文を入れる時、彼らは更に交渉能力があります。この時、輸入商會はこの価格ではなく、自分でもできるという態度を示しました。一方で、輸出入業者は自分で注文を取って加工する時に、靴の片方が輸出入會社だけで3元儲かるという錯覚を起こします。今は自分の加工工場に置いて、輸出入會社は2元しか儲からないです。

梅凱龍さんは記者に対して、多くの対外貿易加工工場は自分の対外貿易部を持っていますが、ほとんどの工場は直接輸出の傾向があり、自分の対外貿易業務員を持っています。そのため、現在、大部分の加工工場の対外貿易部も國內の輸出入商とドッキングするためだけに用いられています。「加工工場が自分でお客さんとドッキングできれば、価格の面ではもちろん自分の強みがありますが、現在、晉江でできる靴企業はまだとても少ないです。」メケロンはこう言います。

　　東南アジアの注文還流

またはロック解除の鍵になります

輸出入業者が自社の靴工場を建てる方式は今後の長期的な存在になりますか？それとも短期的な消火行為になりますか？この問題に対して、異なった人は異なった答えを出しました。

上記の林さんは、これは一時的な現象かもしれません。魔術には専門家がいます。中間商と加工工場の両方が竜を実現するのは本當に容易なことではないと思います。今の靴市場の競爭があまりにも激しいだけかもしれません。市場が回復するまでは、最初のパターンに戻るかもしれません。

林さんのこのような観點に対して、王亮亮さんは認めません。王亮亮氏は記者に対し、華閩は他の輸出入商と違って、華閩は大きな集団であり、數十年の歴史があり、今の市場のために決定したのではないと述べた。さらに、王さんは記者に自分の會社が知っている非常に有利な情報を伝えました。つまり、東南アジアなどへの注文はすぐに「回流」するかもしれません。

「多くのデータや協會の情報によると、東南アジアの國々は中國より価格が低いが、品質においても、納期においても、中國とは比べ物にならないほど、注文が流れているからです。」王亮亮氏によると、東南アジアの労働者は中國の労働者と違って、今使っているお金を十分稼いでいれば十分です。殘業して生産をしたくないです。心を込めて仕事をすることもできません。したがって、中國の人件費や人民元の切り上げなどによるコスト上昇により、私達はいくつかの注文書を流失しましたが、中國の製造業は自分の不動の核心競爭力を備えています。