コスト高企業の背景の下で靴?衣服業の発展は任重く道遠である

新常態では、要素コストの優位性が徐々に希釈されていること、もう一つは、産業の二極化の傾向が徐々に進んでいることだ。前者は既存の利點の濃度が低下していることを表し、後者は良質な資源の密度が高まっていることを表していることがわかる。まさに「一濃一淡」の消失の間に、既存の優位性への過度な依存を調整し、資源のタイムリーな発見能力、リソースの効果的な統合能力、リソースのオープンな共有能力、最終的にはリソースを価値化し続ける能力があります。

コストの高い企業時代には、3大「新矛盾」を狙う必要がある：衝突の一環を見つけてこそ、利益の接合點を特定することができる。この3つの矛盾は、「緊要な金融政策の動き」と「早急に放出される消費需要」の間の矛盾である。総合コスト上昇と「性価格比」ファッション消費モデルの間に直面現実の矛盾靴産業チェーン自體の運営過程における矛盾。

新しい矛盾問題が際立っているが、サプライチェーンの主導権が良性逆転する傾向が現れていることは間違いない。中國のサプライヤーは海外のブランド業者の選択を始め、一部の上流繊維、加工製造企業も選択される運命から抜け出し始め、下流の靴ブランド業者と小売業者に制約を與え始めた。

コストの高い企業時代における靴のサプライチェーン管理とサプライヤーの最適化を解消するには4つのキー戦略：第一に、「ハードコストのソフト消化」を強化し、材料の調達と代替開発を加速させることにより、柔軟な金融ツールを運用し、戦略的なロックを行い、価格の激しい変動を回避することを期待する。2つ目は製造ベンダーの「ブランド化」です。全産業チェーンのブランド発展目標に基づいて、ブランドを工業製造ブランドと端末販売ブランドに區分する、コスト管理の前提の下で、靴企業は集中購買額、サプライヤー數の減少、取引コストの集約などの措置をとる可能性がある。優れたサプライチェーン?リソースは、ワンストップ?サービス機能を備えた直接のベンダーに集中し続けます。第三に、資源統合下のサプライチェーン統合革新モデルを提唱し、全産業チェーンにおける品質基準の適用性を高め、製品の共同開発、情報共有、情報支援の仕組みを構築する。第四に、サプライチェーン管理の「グリーン化」を加速させ、グリーン基準出力と末端消費の産業チェーン上流に対する圧力逆迫メカニズムを提唱する。