コスト高企業(yè)の背景の下で靴?衣服業(yè)の発展は任重く道遠(yuǎn)である

新常態(tài)では、要素コストの優(yōu)位性が徐々に希釈されていること、もう一つは、産業(yè)の二極化の傾向が徐々に進(jìn)んでいることだ。前者は既存の利點(diǎn)の濃度が低下していることを表し、後者は良質(zhì)な資源の密度が高まっていることを表していることがわかる。まさに「一濃一淡」の消失の間に、既存の優(yōu)位性への過度な依存を調(diào)整し、資源のタイムリーな発見能力、リソースの効果的な統(tǒng)合能力、リソースのオープンな共有能力、最終的にはリソースを価値化し続ける能力があります。

コストの高い企業(yè)時(shí)代には、3大「新矛盾」を狙う必要がある：衝突の一環(huán)を見つけてこそ、利益の接合點(diǎn)を特定することができる。この3つの矛盾は、「緊要な金融政策の動き」と「早急に放出される消費(fèi)需要」の間の矛盾である。総合コスト上昇と「性価格比」ファッション消費(fèi)モデルの間に直面現(xiàn)実の矛盾靴産業(yè)チェーン自體の運(yùn)営過程における矛盾。

新しい矛盾問題が際立っているが、サプライチェーンの主導(dǎo)権が良性逆転する傾向が現(xiàn)れていることは間違いない。中國のサプライヤーは海外のブランド業(yè)者の選択を始め、一部の上流繊維、加工製造企業(yè)も選択される運(yùn)命から抜け出し始め、下流の靴ブランド業(yè)者と小売業(yè)者に制約を與え始めた。

コストの高い企業(yè)時(shí)代における靴のサプライチェーン管理とサプライヤーの最適化を解消するには4つのキー戦略：第一に、「ハードコストのソフト消化」を強(qiáng)化し、材料の調(diào)達(dá)と代替開発を加速させることにより、柔軟な金融ツールを運(yùn)用し、戦略的なロックを行い、価格の激しい変動を回避することを期待する。2つ目は製造ベンダーの「ブランド化」です。全産業(yè)チェーンのブランド発展目標(biāo)に基づいて、ブランドを工業(yè)製造ブランドと端末販売ブランドに區(qū)分する、コスト管理の前提の下で、靴企業(yè)は集中購買額、サプライヤー數(shù)の減少、取引コストの集約などの措置をとる可能性がある。優(yōu)れたサプライチェーン?リソースは、ワンストップ?サービス機(jī)能を備えた直接のベンダーに集中し続けます。第三に、資源統(tǒng)合下のサプライチェーン統(tǒng)合革新モデルを提唱し、全産業(yè)チェーンにおける品質(zhì)基準(zhǔn)の適用性を高め、製品の共同開発、情報(bào)共有、情報(bào)支援の仕組みを構(gòu)築する。第四に、サプライチェーン管理の「グリーン化」を加速させ、グリーン基準(zhǔn)出力と末端消費(fèi)の産業(yè)チェーン上流に対する圧力逆迫メカニズムを提唱する。