企業経営理念は企業文化の核心である。

企業文化は企業発展の大きな話題であり、企業獨特の個性の現れでもあります。

企業文化は生まれつきのものではなく、企業の成長過程から生まれたもので、會社の使命、精神、目的と行為理念です。

企業文化は他人に見せるものではなく、會社の凝集力、求心力、創造力となります。會社の持続的な発展の動力です。

企業文化の出発點はボス文化であり、その中で粗雑から完璧までの過程を経験しました。

會社は従業員に対して透明化、規範化し、従業員を尊重し、調和の取れた會社環境を創造し、優秀なチームを作ってこそ、優秀な企業があります。

企業文化建設の最も重要な目的は従業員に凝集力と求心力と創造力を持たせることです。

企業文化の建設の過程で、まず従業員に「よく食べて、よく住む」ようにして、彼らの生活條件を満たして、提供します。

専門家は、企業文化は企業の長期発展、経営の中の管理思想、意識と精神であり、企業の発展の原動力と保証であると考えています。

経営理念の確立は企業の発展目標に基づいて、科學計畫、合理的な配置、効率的な管理運営メカニズムと誠実と信用経営建設を通じて、発展の中で濃厚な特色を持つ企業文化を形作り、社員の真の信仰になるべきです。

企業文化教育については、単に理論の授業をするのではなく、企業文化は従業員の習慣的な思想行為となり、従業員の仕事における信仰となるべきです。

確かに、靴の企業が発展してきて、今でも多くの困惑があります。その中に企業文化の問題があります。

文化というのは抽象的ですが、実は簡単です。「文化」という文字を切り離して、「文」は観念と価値を表します。「化」は理念を鋭敏に行為に変えます。

企業の文化を建設する時、靴の服の企業はまず人を基本にするべきで、人の感情を尊重して、特に若い従業員の感情。

“80後”、“90後”社員が受けた教育は“60後”、“70後”と違って、考え方も違っています。人に尊重され、平等さを求めます。