捺染業：「四策」を併せて対策した後の危機効果

この百年ぶりの國際金融危機の中で、我が國の捺染業は一連の衝撃を受けましたが、まだ大きな打撃を受けていません。プリントアウトします業種暖かさを取り戻す傾向がありますが、狀況は予想より良いですが、まだ暖かさを取り戻していません。蘇らない「暖味期」にあります。

　一つは國際需要の低迷が続くことです。

世界的な金融危機の影響を受け、世界経済は減速し、外需は著しく低下し、織物は輸出口まだ阻まれています。注文不足と表現します。広州交易會からの情報では、織物の成約では短期注文が9割を超えており、成約書の多くは海外からの在庫補充の需要があり、仕入先は後市に対して依然として慎重な態度を取っています。注文構造も長いものから短くなります。高いものは安いものに変わります。無錫雙毛創意によると、今年の日米市場の注文は約30-40%減少した。太平洋グループも今年の外販色織布製品の価格は8-9%下落したことを反映している。これは外需不足が依然として際立っており、企業の生存を迫っているということです。

　二番目は貿易保護主義の高まり

経済危機後、國際貿易保護主義が盛んになり、貿易摩擦が激しくなりました。聞くところによると、今年の第3四半期、19の國家と地區は中國の製品に対して88件の貿易調査を始めて、その中の反販促57件、反補助金9件、保険措置15件、特保7件、事件に関わる金額は102億ドルです。全世界の35%の反ダンピング調査と71%の反補助金調査は中國向けの輸出品で、その中の織物は「重頭」で、江蘇紡績業だけで9件のアンチダンピングと1件の特保調査に遭遇しました。環境保護の要求を持って企業を制約して、無形の中で製品のコストと市場の參入の敷居を増加して、企業の圧力と投資のリスクを増加して、利潤を圧縮して、収益の空間は妨げられます。

　　第三に、低価格の利點は、衝撃を受ける

今年に入ってからエネルギー資源の価格が上昇し続け、國際原油価格は年初35ドル/バレルから80ドルぐらいまで上昇しました。これによって紡績工業原料の価格が上昇したほか、綿の価格も上昇しています。三級綿の価格は1.3萬元/トンに達しました。資源の上昇などによって、企業の生産コストが高くなります。コストの上昇圧力に直面して、需要の不足と競爭の激しい影響を受けて、紡績捺染製品の価格は同時に上昇することができません。インド、パキスタン、バングラデシュ、ベトナム、カンボジアなどの労働力などのコストが低い國と比べて、中國の紡績捺染品の低価格の比較優位は再度衝撃を受け、競爭力を弱めました。

　第四に、海外代金が滯納されました。

金融危機後、海外のお客様が商品の代金を滯納し、不當な受け取りを拒んで輸出商品の値下げを余儀なくされる現象がますます深刻になり、企業の注文を受けないと手がつけられなくなります。関連資料によると、中國の輸出企業の90%以上が2008年以來、資金の滯納に直面している。外國貿易の貸倒率は約5%を占めている。金融危機が実體経済を拡大するにつれて、海外企業の延滯違約や破産による信用危機リスクが特に多く、中國の輸出企業が直面する最大の外部リスクとなっている。

要するに、染め業界は危機時代にあり、発展狀況は依然として厳しく、不確定要素がまだ多く、生存圧力がまだ殘っています。そのため、捺染企業は構造を調整し、製品のアップグレードを第一位にし、ブランドの向上に力を入れ、市場のコントロール、科學技術革新、管理を強化し、「ブランド、市場、革新、管理」の四つの一體の突破路を歩み、捺染業後の危機に対応し、危機の「冬」を産業のグレードアップの「春」に変えなければならない。

一、ブランドを高める。市場経済と企業経営の核心的な一環として、ブランド建設は企業の存続にかかわることがあります。この金融危機の中で、まず倒れたのは自分のブランド、核心技術がない企業が多いです。製造、加工だけがあって、ブランドがなくて、いくらよく作っても、技術がいくら良くても、他人のプラットフォームに統合されて、自分の主導権と自主権を喪失します。ブランドは品質、品位、品行、「四品」を味わう連合體であり、品質、品位、品行、品位はブランド紡績を成し遂げる。捺染企業はブランドの品質、品位、品行、品位に注目し、「四品」でブランドを向上させ、科學技術で品質を作り上げ、優良なサービスで品位を向上させ、企業文化が繁栄させ、社會責任で品行を保証してこそ、ブランドの知名度、満足度、美譽度、忠実度を向上させ、看板市場で口コミを獲得し、発言権を取得することができます。宣興楽祺紡織グループは「品名共鋳、楽しんでいる」という理念を受けて、內の強い素質、外樹ブランド、そして品名共鋳の過程で國際ブランドチェーンを溶かして、一挙に省ブランド品から國家検査免除製品まで中國で有名なブランドの「三段跳び」を実現しました。順調に李寧、九牧王、佐丹奴、メットスボンバーなどの有名なブランド服裝のパートナーとなり、経済危機の中で奇跡を作り出しました。2009年1月から10月までの売上高は10億元で、前年同期比8%増加しました。

市場をコントロールする。危機の中で、注文書をつかんで、市場を保護して印刷企業の第一の重要な任務になって、注文書は企業の継続経営の生命で、取引先は企業の生存の基礎です。取引先があって、注文があって、企業は望みがあります。「注文を王とする」という理念を確立して、困難の前にビジネスチャンスを探して、千方面は取引先を確保して、短い単単単単単もつないで、少しの望みがあるならば、百倍努力して、シャッフルの中で市場を占拠して、國外の大手の仕入れ企業に入って、政府の仕入れリストに割り込みます。高品質のお客様、ブランドのお客様、古いお客様を選別して、機動的で柔軟な注文方式を採用して、小ロット、流動性、高速貿易に関心を持って、市場占有率を維持するように努力します。印染輸出企業は「3本の足」で歩きます。1つは米歐への輸出を維持し、拡大することです。2つはロシア、アセアン、中央アジア、中東、ラテンアメリカなどの新市場の開拓に力を入れています。強い企業は技術の品質などの競爭優位を利用して、これとセットになるブランド企業を探して上下の協力を行います。例えば、國內の著名な捺染企業の山東浜州市捺染工場と無錫華來紡造有限公司が協力して固定需給関係を樹立し、危機の中で販売量が逆転した。

第三に、科學技術の革新。革新は時代発展の主旋律であり、企業は革新力がないと、生命の活力が足りなくなり、目まぐるしく変化する市場環境の中で生存能力と発展の強大なチャンスを失い、危機は革新の溫床である。ある人が統計を取りましたが、40%のイノベーションは不景気の時に生まれました。そのため、捺染企業は必ず自主的な革新を堅持して、苦力のアルバイト型から研究開発のマーケティング型に転化して、人海戦術型から正確な打撃型に転化します。科學技術革新の鍵は核心技術が必要で、核心技術があってこそ、産業発展の主導権を掌握できます。製品の定価から市場販売、産業チェーンの形成は規模の大きさまで、自分で計算します。浙江紅緑藍紡織捺染有限公司は輸出商品を中心に、獨自に開発した「グローバルトップ」のデジタルプリント産業化技術を掌握し、千種類以上の新花型を開発しました。企業は國內の染め業の最高レベルの行列に身を置く。同様に、江陰中科英特雅光ナノ技術有限公司は新しいインタフェース機能材料の研究開発を専門にしています。ファッションブランド「海瀾の家」と協力して、スーツ、シャツの生地を後処理して、「自清潔」の機能を持たせて、この一戸建ての技術を使ってから、一つの洋服のコストは30元まで増加しません。{pageubreak}

管理を強化する。後危機の時代に、企業管理のレベルで、コストコントロールはきっと市場競爭の重要な法律になります。管理を強化して、內功を訓練して、コストを下げて、企業の競爭力はようやく昇格させて、ようやくリスクを防ぎ止めることができて、波風に耐えられます。捺染企業は、まず「生存は発展より重要で、現金の流れは利益より重要である」という理念をしっかりと確立し、現金管理を重視し、売掛金の催促を加速し、顧客に対する信用調査の評定を強化し、定期的に形成された売掛金を次第に照合し、完璧な売掛金回収方法を制定し、厳格に帳簿の管理を行い、多種の形式の返済方式を展開する。

第二に、「タイトな日」と「長期戦」の思想を樹立し、刻苦奮闘し、団結し、科學度の身となり、戦線を縮小し、支出を削減し、省エネ？

第三に、企業は自分のことを知っていて、特に貿易障壁、技術障壁、グリーン障壁と業界障壁については十分に認識し、內部対応メカニズムを強化し、國際會計制度の原則と要求に従って、輸出企業會計制度を健全化し、生産を健全化し、在庫臺帳を販売し、事前に警告準備をし、同時に環境保護を重視し、社會的責任意識を高め、クリーン生産を実施し、障壁を回避し、壁を緩和していく。

その四、精字の上で工夫して、生産の“精勤細作”をつかんで、経営の“精練”をつかんで、管理の“精密彫刻の細い琢”をつかんで、チームの“精誠の協力”をつかんで、企業管理の新しい局面を切り開いて、厚い蓄積の薄い髪、後の危機の時代の“第二の春”を迎えます。