2011年の中國の子供服産業の將來の大きな動向

現在、國內の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業に対して

現在、中國の子供服業界の縫製技術と裝備のレベルはすでに國際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工蕓、流れの方面のソフト科學は依然として突破しなければなりません。

業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われています。軍を率いる企業はすべて情報化の改造を行いました。ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使っています。一部の企業は専門化、情報化物を建設しています。

過去數年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は獨自のスタイルと個性を形成し、獨自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全體的に「

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激勵などの採用體制が整っていません。

大中等専門學校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社會の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業界を超えて、分野を超えて、國際的な募集人材はますます普遍的になります。