2011年の中國の子供服産業(yè)の將來の大きな動向

現在、國內の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)に対して

現在、中國の子供服業(yè)界の縫製技術と裝備のレベルはすでに國際的にリードしています。省エネ設備、循環(huán)資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業(yè)化の深さの結合、および工蕓、流れの方面のソフト科學は依然として突破しなければなりません。

業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業(yè)化と情報化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われています。軍を率いる企業(yè)はすべて情報化の改造を行いました。ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使っています。一部の企業(yè)は専門化、情報化物を建設しています。

過去數年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構築を重視しており、多くの企業(yè)は獨自のスタイルと個性を形成し、獨自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競爭力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未來10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全體的に「

人材はあらゆる業(yè)界の目標、企業(yè)の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵などの採用體制が整っていません。

大中等専門學校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社會の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業(yè)界を超えて、分野を超えて、國際的な募集人材はますます普遍的になります。