服の在庫をゼロにするのは神話ではないですか？

服裝業(yè)界はどうやって來ますか？

服屋さんはファッションの特徴をフォローしていますので、そのデザインは常に更新しなければなりません。

去年はまだ流行っていましたが、今年は売れないかもしれませんので、在庫が溜まることがあります。

アパレル業(yè)界全體にとって、過剰在庫は業(yè)界の発展に深刻な影響を與えている大きな問題となりました。

このような「談笑」があります。中國では今、すべてのアパレル企業(yè)が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業(yè)が3年間販売しています。

國內のアパレル業(yè)界の在庫滯積問題がどれほど深刻かが分かります。

衣料品店の急速な発展は、常に在庫の増加を代価にしている。

売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。

道理で多くの社長が自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言いました。

服裝の季節(jié)性は明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードはますます速くなって、どのように絶えず増加する在庫を処理しますか？

処理しないようにしましょう、商品の圧力が長くなればなるほど、価値がなくなるかもしれません。

安い値段で売りましょう。前に商品を買ったお客さんが満足できないと心配しています。特におなじみのビジネスを中心としたアパレル店にとっては、この點が重要です。一方で、売りは服裝の生産企業(yè)が苦労して建てたブランドにも影響しやすく、サプライヤーの未來との協(xié)力にも影響します。

では、洋服屋さんは増え続けている在庫をどう消化しますか？

前に話したバーゲンセール以外に、他の有効な方法がありますか？

いくつかの業(yè)界の達人は次のような意見を出しています。

一、適度の特売

どの洋服店でも在庫ゼロを実現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではないので、リズムをよく把握して、適當な時に適當な特売活動をします。

一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

北京の王盟は2年余り開店しました。在庫の防止の秘訣は直ちに問屋さんと連絡して交換します。

仕入れの時、彼女は少量の多目的を堅持して、しかも店のガイドに決まりを決めて、新米のデザインが3日間の內に誰も聞いていないのでさえすれば、あるいは5日間以內に販売していないで、急速に卸売り商のところに帰ってその他の色あるいはデザインを交換します。

現(xiàn)在のアパレル卸売市場の競爭はとても激しくて、卸売業(yè)者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。

交換が許されていない問屋に対して、王盟は絶対に荷物を取りに行きません。

彼女の話では、このようなストレス防止の方法は彼女に最大のキャッシュフローをもたらしただけでなく、新しい商品が次々と登場し、バイヤーの注目を集めています。

もちろん、このようにするのも一つの欠點があります。問屋の顔色をよく見ることです。そして、あまり頻繁に注文してはいけません。

三、閑散期の多角経営

35元の服は今は25元で売られています。

8月にまだ到著していません。陳娟の服屋さんは季節(jié)の大清倉を交換し始めました。大量に商品を投げました。彼女はお金を損してもいいです。

小さな店の運転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。

陳娟の服屋さんは、季節(jié)の変わり目を防ぐために、もうこの季節(jié)の商品に入らなくなりました。頭のいい彼女はこの時に服屋さんをこっそりと「変顔」して、その繁忙期の商品に投入します。

例えば、彼女は以前の引き立て役のカバンやアクセサリーなどを目立つ位置に置いています。イヤリング、ネックレス、ブレスレット、チェーンなどのアクセサリーや、かわいいキャラクターのデザイン、リュックサックなど、儲けは少ないですが、個々の利益は高いです。しかも、目を開けた商品は客足を引きつけやすく、時には人が多いと忙しくなります。閑散期も耐えられなくなります。

陳娟さんの話では、ちょっと頭を働かせてもいいビジネスがあります。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。

南京の専門ブランドのスポーツウェアの店を経営しています。滯積している數(shù)百セットのスタイルが古いスポーツウェアのため、大金を占用して、経営者を悩ませています。店頭を通じて、短期間でこれらの在庫を売ることができないのは明らかです。

その店の主人が方法を見つけました。

南京には多くの大學?中等専門學校がありますが、大學生は明らかに運動服の主要消費グループであり、大學生は有名なブランドが好きです。しかし、多くの學生は経済問題でブランドの運動服が買えません。

この社長は市體育局の友達を通じて、十數(shù)校の體育協(xié)會、體育部または體育設備の擔當の先生と連絡しました。

彼は市場の小売価格の30%以下の価格で學校の學生にスポーツウェアを販売しています。同時に各セットに関連するスポーツ擔當者に10%の控除を與えています。これは両方にとってもいいことです。

そこで、ある學校は彼に短期の販売場所を提供しました。ある學校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは學生を専門に組織して彼の寮のために売り込みました。

安くて品がいいので、三ヶ月後に十數(shù)校の學校を通して全部在庫がなくなりました。

現(xiàn)在は在庫商品を専門に買い付けている會社もあります。専門の売り場を設けて在庫品を販売しています。経営者もこれらの會社と協(xié)力したいと考えています。

疑いなく、広告を投入すれば、経営者の知名度を高めることができます。専門店の広告なら、サプライヤーのある程度の支持を得ることができます。多くのメディアは商品で広告費を充當することができます。このようにすれば、経営者の將來の経営活動に有利になり、目先の損失を使って將來の収益を交換することになります。

ある専門店の店主はある都市のテレビ局と広告取引について話していました。800セットの保溫下著で8萬元の広告費に充當しています。

同局は年末に顧客懇親會を開く際に、參加する顧客に溫かい服をプレゼントしている。

この店主は在庫で広告効果を得ただけでなく、8萬元の領収書でサプライヤーに50%の費用精算を申請しました。

この専門店は半分のお金を使っていますが、8萬元の広告の見返りを得て、手持ちの在庫をすぐに整理しました。

六、組織、対象の展示即売會に參加する

関連展示會に參加することは在庫滯積商品を販売するいい方法です。上海の経営者は特にこの方法が上手です。

服を作る「在庫代理」の利益はとても高くて、潛在的な投資方向です。「在庫代理」はよくできています。時には利潤は正規(guī)の店舗よりも高いです。

南京新街口のあるアパレル店の店主が自分が「在庫代理」をした経験について話しています。連稱で儲けがあります。

彼は言った："在庫代理商品は、通常の価格よりも多くのお金を稼ぐ。"

彼はもう一つの勘定を済ませました。100元の正価商品を例にとって、服裝代理店は在庫を整理する時、普通は1割引ぐらいの価格で「在庫代理」にまとめて渡します。上海では最低0.5%の仕入割引がありました。

在庫消化が普通5%以下のルールで、10元の入荷価格は最高50元まで販売できます。

デパートにとっては特恵専用場を作って、商品に対する控除は普通10%ぐらいです。

つまり、50元の商品は5元だけ引かれます。

そのほか、特恵商品はVIPカードを使わないし、売り場の裝飾費もあまりないので、人件費と事務費は半分以上減りました。

このように、50元の中で少なくとも30元儲けます。

なお、上記の「