梁爽：紡織服裝消費(fèi)業(yè)界は資本市場(chǎng)の運(yùn)営に一番いい「戦場(chǎng)」です。

からには

中國(guó)の消費(fèi)財(cái)の分野では、最も本土の民営大企業(yè)の誕生が期待されています。

資源型の産業(yè)と政治の関連度が高すぎて、國(guó)家間の競(jìng)爭(zhēng)と政府は戦略的には相対的にコントロールしなければならないという態(tài)度で、中國(guó)の民間企業(yè)に殘した空間は多くないです。

消費(fèi)業(yè)界は相対的に自由で、國(guó)家は貨幣政策と産業(yè)案內(nèi)を通じて大局を比較的に調(diào)節(jié)できます。産業(yè)自體の発展には勤勉と精密化管理が必要です。市場(chǎng)経済の中で経営能力と資本運(yùn)営能力を體現(xiàn)する一番いい「戦場(chǎng)」です。

中國(guó)の大量労働者の歴史は、素質(zhì)の高い労働力と管理に優(yōu)れた企業(yè)家を育成しました。

全體の人民の豊かさは巨大な潛在消費(fèi)市場(chǎng)を創(chuàng)造した。

中國(guó)人は子供の教育に対して重視して、若い世代に絶えず國(guó)外から深く研究して帰國(guó)させて、更新のブランドの概念と設(shè)計(jì)の能力を持ってきました。

これらはすべて良い企業(yè)プラットフォームを通じて集合し、資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、他の飛躍を?qū)g現(xiàn)することができます。

良い企業(yè)とは、社員に帰屬感を持たせ、社員に収入を増やし、生活の質(zhì)を向上させるためのプラットフォームです。

企業(yè)の価値を創(chuàng)造し続ける社員を持つことで、企業(yè)は成長(zhǎng)していくことができる。

この二年間の國(guó)有企業(yè)の進(jìn)歩はとても速くて、根本から言えば、國(guó)有企業(yè)は大量の優(yōu)良品質(zhì)の資源を掌握して、特に人材。

多くの企業(yè)家は高い給料を払っていますが、空挺部隊(duì)にいつも心を痛めています。ますます多くの職業(yè)マネージャーが民間企業(yè)に転戦して成功しない例もあります。

中國(guó)が海外の人材を?qū)毪工毪瑜Δ恕⒔Y(jié)局のところ全體の生活環(huán)境は全體の國(guó)民の素質(zhì)の昇格と財(cái)産の蓄積を必要としてようやく実現(xiàn)することができます。

しかし、すでに一定の富を蓄積した企業(yè)は、現(xiàn)代會(huì)社のシステムを構(gòu)築することによって、比較的明晰な戦略と公平で公正な就業(yè)環(huán)境を構(gòu)築し、人材を誘致する面で大きな効果をあげることができます。

中國(guó)の現(xiàn)行の経済體制の下で、國(guó)家のマクロ志向と政策は企業(yè)経営に強(qiáng)い影響を與えます。

主流資金の調(diào)達(dá)は規(guī)制された市場(chǎng)の中で行われるもので、例えば金融機(jī)関の銀行間市場(chǎng)、企業(yè)を中心とした株式市場(chǎng)です。

ここ二年、國(guó)家は一連の政策を打ち出して、民営企業(yè)の発展を支持して、自分の民族ブランドを支持して強(qiáng)くしたいです。

しかし、上場(chǎng)していない民間企業(yè)は依然として中國(guó)の主流資本の支持を分かち合うことができません。

現(xiàn)在、中國(guó)はさらに開(kāi)放的な圧力に直面しており（WTO協(xié)議によると、中國(guó)は引き続き市場(chǎng)の開(kāi)放範(fàn)囲と深さを拡大していく）、さらに世界の他の國(guó)は経済危機(jī)による消費(fèi)不振に加え、大量の國(guó)際消費(fèi)業(yè)界大手が中國(guó)における布石を強(qiáng)化している。

中國(guó)の民間企業(yè)は第一段階の資本蓄積を完成し、秩序立った経営を立てたばかりで、まだ成熟した管理運(yùn)営に踏み込めず、いつでも資金調(diào)達(dá)のルートがある場(chǎng)合、世界的な競(jìng)爭(zhēng)相手の圧迫に遭う可能性が高い。

しかし、伝統(tǒng)的な優(yōu)勢(shì)はだんだん遠(yuǎn)くなりました。これまでの成功経験は未來(lái)の挑戦に対応できません。新しい競(jìng)爭(zhēng)力は時(shí)間がかかります。

このような狀況の下で、もし企業(yè)が將來(lái)のチャンスを逃さずに、上場(chǎng)を通じて資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、現(xiàn)代企業(yè)管理制度を充実させ、プロのマネージャーを誘致すれば、より多くの資源を調(diào)達(dá)する能力を身につけ、相手との差を縮めることができる。