中國から世界製造へ

「中國製」は今や世界中の話題となっていますが、確かに世界の隅々に「中國製」が浸透しているようです。LG、GE、東芝、ノキア、モトローラ、デル、IBM…

「中國製」はすでにコンテナ、家電、電子玩具などの分野の百個以上の製品市場で第一のシェアで世界を誇っています。

（図1を參照して）すると、「中國製品がない生活はめちゃくちゃ」というアメリカ人の意見が出てきました。「中國製」は「日米製造」、「ヨーロッパ製」に代わるものと斷言する人もいます。

しかし、スペインのエッチェル中國靴商城の火災(zāi)後、近年のアメリカとヨーロッパでは「中國製」に対する反ダンピングの事例も數(shù)階建てで、2007年に入ってからの中國製品の輸出生態(tài)環(huán)境は悪化し続けています。

中國の製造が世界にもたらすマイナスイメージを変えると、「中國製」は往々にして「中國製＝低品質(zhì)低価格＝ダンピング」という貿(mào)易イメージを與えます。

海外の一般消費者が中國製の商品を買う大きな原因の一つは「中國製」の価格面での大きな誘惑力にある。

有名な國際金融サービス會社、モルガンスタンレーの報告によると、過去10年間、中國の廉価商品はアメリカの消費者に6000億ドル以上の節(jié)約をもたらしました。

低価格の優(yōu)位性の基礎(chǔ)は安価な労働力であり、これも「中國製造」が価値チェーンの最下端にあえぎ続けているのに対し、中國の現(xiàn)実には高級技術(shù)者と技術(shù)者の欠乏が明らかに中國の製造業(yè)の更なる高水準(zhǔn)への発展を制約している。

アジア最大の服裝とテキスタイルの貿(mào)易商Li&Fungの會長William Fungの有名な“3ドル”の論斷は別の角度から“中國製造”の難局を如実に解釈しました。

彼は「平均的に言えば、1ドルの出荷価格と4ドルの小売価格の間には3ドルの差があります。すでに少なくなったかわいそうな1ドルの製造コストを橫取りするより、その3ドルのケーキを買うことに集中したほうがいいです。」

不幸なことに、「中國製」はちょうどこの1ドルのために相乗りしています。

近代的な産業(yè)価値チェーンで述べられている産業(yè)チェーン「V」の字形曲線（微笑曲線）は、この曲線の中で、一つは研究開発、設(shè)計であり、もう一つは販売、サービスであり、中間は加工生産である。

一般的には、2頭の産業(yè)利益率は20%から25%の間にありますが、中間の加工生産産業(yè)の利益は5%しかありません。

現(xiàn)在、中國製の製品はほとんど加工製造の初期段階にとどまっています。

つまり、生産の多くは低付加価値、低技術(shù)含有量の製品です。

高付加価値、高技術(shù)含有量の製品の核心技術(shù)（肝心な技術(shù)）は依然として先進(jìn)國に掌握されています。

例えば、中國の輸出入貿(mào)易の半分を占めるコンピュータなどの電子製品は、主にCPCチップ、及び各種の大規(guī)模集積回路が先進(jìn)國に開発され、主要なプログラム、パラメータも把握されています。

これはまさに中國の製造が世界の製造ブランドに成長する最大の障害です。

安いより大きな脅威は「中國製」に大量の偽物が出回っていることだ。

アメリカ稅関の統(tǒng)計によると、2003年にアメリカ港で摘発された偽製品のうち、中國からのものは66%を占め、第二位の中國香港の5%と第三位のメキシコの4%をはるかに上回っています。

偽物が次々と目に入り、「中國製」の國際的な名聲を傷つけた。

數(shù)年前、アメリカの電子メーカーはNoChina運動を起こして、「中國の部品から遠(yuǎn)く離れている」と言いました。

これらの事件はすべて深刻に“中國が製造します”の國際上のイメージを損なって、“中國が製造します”の長期的な発展に妨げがあります。

新世紀(jì)における情報技術(shù)をベースに、サービス業(yè)を中心としたグローバル化の中で、「中國製造」はどのように自身の競爭力を高め、國際的な巨人と共に踴りますか？

現(xiàn)代企業(yè)管理制度を?qū)g行する現(xiàn)在、私達(dá)の企業(yè)と外資企業(yè)はゼロ距離の競爭であり、労働力の安い資源優(yōu)勢は時間が経つにつれて失われます。多くの技術(shù)開発、革新に力を入れて、集約経営と投資の多元化を?qū)g行して、資産利用の質(zhì)と効率を向上させるべきです。

企業(yè)の保有資産を強化し、內(nèi)部の潛在力を掘り起こし、古い設(shè)備を絶えず技術(shù)改造し、規(guī)模の経済効果を形成し、消費を低減し、コストを下げる。

同時に新技術(shù)、新技術(shù)と新材料を採用して、製品の技術(shù)の含有量を増加して、製品の等級を高めさせて、自身の競爭力も相応して高まることができます。

だから、企業(yè)の製品競爭力の源泉は良好な管理下の革新にあります。人の積極性の持続的な発揮にあります。

ウォルマートは世界最大の商業(yè)小売企業(yè)として、1999年の世界販売総額は1650億ドルに達(dá)し、世界500強の中で第二位となりました。アメリカのゼネラルモーターズに次ぎます。

2000年の販売総額は1913億ドルに達(dá)し、ゼネラルモーターズを上回った。

伝統(tǒng)産業(yè)に屬する小売企業(yè)が、販売収入で「製造の王」を超える自動車工業(yè)が、世界のすべての銀行や保険會社などの金融機関を超えて、「新経済」を牽引する情報企業(yè)を超えることができるかどうか。

ウォルマートは物流、情報の流れを効果的にコントロールすることによって、會社が原材料を購入してから最終製品を作るまで、最後に販売ネットで製品を消費者に屆ける過程が効率的に整然としています。商業(yè)活動の標(biāo)準(zhǔn)化、専門化、統(tǒng)一化を?qū)g現(xiàn)して、規(guī)模の効果と利益を?qū)g現(xiàn)する目的を達(dá)成して、小売業(yè)界での優(yōu)位性を発揮させます。

ブランド戦略企業(yè)を?qū)g施するには、全面的、快速、長期的、大規(guī)模な発展が必要で、ブランド戦略を?qū)g施しなければならない。

ここ數(shù)年、國際的に有名な企業(yè)、例えば、モトローラ、ノキア、西門などはすでに多くの消費者に熟知され、愛されています。

これらのブランド、有名企業(yè)、名品の成功は、世界経済の大舞臺で成功するためには、世界の消費者にブランド効果を認(rèn)めてもらわなければならないということを示しています。

経済のグローバル化の大きな背景の下で、國際市場の競爭は非常に激しく、このような競爭は中國の市場経済に次第に浸透し、競爭をさらに激化させます。

さまざまな競爭の中で、抜きん出たのは高レベル、総合性、総合的な競爭です。ブランドの競爭です。

したがって、ブランド戦略を?qū)g施するには、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と全面的な革新を先導(dǎo)とし、技術(shù)改造と革新を推進(jìn)する上で、資源の優(yōu)位性に頼り、あらゆる方法で科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、性能が優(yōu)れた「高、精、尖」の優(yōu)位製品とこぶし製品を発展させる必要があります。

ご存知のように、ハイアールはわが國の近年新しく立ち上がった輝かしいスターです。

1985年には、ハイアールは年間売上高が348萬元の小さな工場に過ぎませんでした。1999年には、その年の小工場は大きな集団になりました。その売り上げは212億元に達(dá)し、6000倍以上になりました。

15年連続で平均81.6%の高度安定成長を維持しており、現(xiàn)代経済の奇跡とも言える。

ハイアールの成功はさまざまな要因によるものですが、決定的な役割を持つのは正確なブランド戦略です。

ハイアール人は最初から理念、制度、全員の意識と生產(chǎn)全過程の上から措置を取ることに著手して、“日清日高”の管理理念（OEC）を提出します：高い起點のブランド戦略を確立します。

さらに企業(yè)イメージを形成するために、ハイアールも一連の策略と措置を取って、もとの良好なサービスの基礎(chǔ)の上で1本の竜の6人の一體の星のサービスを出しました。

広報宣伝の上で、ここ數(shù)年のハイアールの國際化の成り行きを結(jié)び付けて、“ハイアール、中國が作ります”の國際化のイメージの宣伝のスローガンを打ち出して、それによってハイアール企業(yè)の全體のイメージの企業(yè)のブランドイメージを積載するのは更にふくよかで、內(nèi)包は更に豊かになります。

製品の伸びにおいて、市場の需要に応じて、さまざまな層の消費者のニーズと個性的な新製品を絶えず打ち出しています。

_「體力」から「知能」に「中國製」を変えるには、本當(dāng)に世界ブランドを作り上げるには、製品の生命力を増やすには「體力」の制勝から「知力」の制勝に転換し、自社の核心技術(shù)を持つ必要があります。

マイクロソフトは「中國智造」の典型的な例です。2006年11月30日、マイクロソフトの3大製品の北京発表會で、「中國智造」という言葉が初めてマイクロソフトのCOOケビン?ターナーの講演原稿に登場しました。

今年4月、ビル?ゲイツが中國を訪問した際、中國が開発に力を入れていると発表しました。そして北京、上海で研究開発區(qū)の青寫真を立てました。マイクロソフトの「中國智造」路線もますますはっきりしてきました。

1998年末、マイクロソフト研究開発グループの張亜勤総裁は一緒にマイクロソフト中國研究院を設(shè)立し、基礎(chǔ)研究を行った。

5年後、マイクロソフトアジア工程院が設(shè)立されました。これでマイクロソフトは中國での開拓から技術(shù)、製品の孵化と革新を完全にしました。

2006年1月にマイクロソフトアジア開発グループが設(shè)立され、マイクロソフトは完全な資源統(tǒng)合を行いました。

張亜勤は今回の統(tǒng)合は中國の研究開発製造の3.0段階とも言える。

このように、私たちは中國において、技術(shù)研究、製品開発、孵化と協(xié)力を含めて、比較的完全で革新的な産業(yè)チェーンがあります。

今日までマイクロソフトは中國での開発版図を積極的に拡張しています。

研究開発技術(shù)の不斷の向上は、必然的に製品の継続的な更新を促進(jìn)する。

いかなる商品も市場では長生しません。永遠(yuǎn)にブームになります。ブランド品もそうです。ブランド商品も消費者の需要と市場の変化に従って変化しなければなりません。

どの製品でも発売、成長、維持、衰退の過程がありますので、いつまでも市場で人気のある製品を出して、成功の経験は製品が市場と取引先の承認(rèn)を得た時に、新製品やモデルチェンジ製品の開発を行うべきです。