奧康:再び起業(yè)しますか、それとも本業(yè)をしませんか。

ベテランを除いて、奧康は製靴業(yè)で蓄積した資本で、不動産業(yè)界と生物製薬業(yè)界に侵入した。オーコン2007年に安徽で次の土地を競売して商業(yè)歩行者天國を建設(shè)してから、今まですでに5億元ぐらい投入しました。

　　これは外部から見れば「正業(yè)をしない」投資だが、「靴業(yè)を反哺する」と興味津々に言われている。

昨年、イタリアの萬利威徳大中華區(qū)のブランド所有権を買収したのに続き、奧康グループは最近、イタリアのハイエンドブランドGBの中國大陸代理権に署名した。GB大陸普及代理権を取得した後、奧康はすでに1500元以下の奧康、美しい佳人、康龍、紅火鳥などのブランド、1500-3000元の萬利威徳と3000-5000元のGBを持っている。

明らかに、GBの加入は、オコンの製品ラインを補充し、それをより完全にし、異なる消費需要の靴業(yè)市場をカバーすることができる。第一線の製品である奧康ブランドの販売量を維持すると同時に、奧康は全國50余りのチェーン靴城と協(xié)力して二三線都市を重點的に開拓し、傘下の康龍、紅火鳥ブランドの普及に力を入れた。同時に、傘下の萬利威徳と美しい佳人ブランドを操作するために、オコンは専門的にチームを設(shè)立してこの2つのブランドを擔(dān)當(dāng)した。

　　しようがない創(chuàng)業(yè)する

溫州では、靴業(yè)界が大量の低価格靴がEU市場に衝撃を與えたことでスペインの靴を焼く事件が発生したが、今では業(yè)界全體の発展がかつて稼いだ「低価格靴」にボトルネックになっている。

溫州市靴革業(yè)界協(xié)會の事務(wù)総長はこのほど、溫州で生産を停止している靴企業(yè)は100社以上あり、閉鎖されている企業(yè)は100社以上あり、來年は溫州の靴企業(yè)の數(shù)が減少すると明らかにした。新しい世界的な金融危機の猛撃の下で、靴企業(yè)は必ずモデルチェンジとグレードアップの調(diào)整を行い、さもなくば淘汰されやすい。

業(yè)界のトップとして、奧康も同様に自分のしようがないことを持っている。奧康千石製造會社の樊曼社長はインタビューを受けた時、彼らもコストの圧力に直面しており、労働者の月給は2500元前後に上昇し、総合コストは20%増加したが、靴製品は5%しか値上げされていないと告白した。奧康のボスに何倍も高い給料で東莞裕元工場から掘り起こされた彼女は、リーン管理を急いでいる。

「今年は全體の注文が13%増加し、主に國內(nèi)販売の牽引である。輸出オーダーやや下がる。7-9月は內(nèi)外の注文生産のピークで、もし外単が5-7ポイントの利益空間がなければ、私たちは迎えに行くことを考えません。8割を占める國內(nèi)販売注文が生産の大局を支えており、相対的に柔軟に調(diào)整できる」と話した。樊曼は言った。

Oconグループなど多くの溫州靴企業(yè)は國內(nèi)市場に頼り、苦労して一歩一歩発展してきた。王振滔は1988年に3萬元を投入して設(shè)立した家庭小工房は、現(xiàn)在、中國最大の民営靴製造企業(yè)である奧康グループに発展し、現(xiàn)在、製造労働者と販売人員はそれぞれ1萬人前後である。奧康グループの王海龍報道官は、近年、會社の業(yè)績はほぼ20%の伸び率を維持し、今年の売上高は40億元前後に達(dá)すると予想している。今年は労働者の數(shù)が増え続け、現(xiàn)在も募集中だ。

奧康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山に10億元を投資して「中國西部靴都工業(yè)団地」を建設(shè)した。現(xiàn)在、重慶璧山の2つの生産ラインでは、人件費が溫州より約20%低く、労働者も相対的に安定している。

「重慶の生産ラインは主に赤火鳥ブランドを生産し、西部地區(qū)のルート配置を強化し、赤火鳥ブランドは西部の二三線都市で非常に急速に成長し、今年上半期の売上高は50%増加した」。王海龍は言った。

また、奧康グループは製靴業(yè)で蓄積した資本で、不動産や生物製薬産業(yè)に侵入した。

実際、7年前、奧康グループ有限會社は戦略調(diào)整を始めたが、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)の低利益は王振滔が調(diào)整を求めた原因の一つだ。関係者によりますと、奧康グループ有限會社の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動産、生物製薬、靴業(yè)の3つのブロックが並んでいます。

なぜ最終的にバイオ製薬と不動産を選んだのかについては、オーコングループ有限會社の人によると、これは「試し」の結(jié)果だという。実際、生物製薬の前に、奧康グループ有限會社は他の産業(yè)を選んだことがあるが、王振滔はその経験を詳しく話したくないだけで、最後に彼らは生物製薬と商業(yè)不動産が奧康グループ有限會社にとって実行可能な道であることを発見した。

　　靴のために不動産を作りますか?

他の不動産會社とは異なり、オーコンは「不動産のために不動産を作るのではなく、オーコングループ有限會社の靴をめぐって行う」という。

2006年元旦、奧康グループ有限會社は2年をかけて、2億元を投じて設(shè)立した最初の商業(yè)歩行者天國が湖北黃岡で開門して客を受け入れた。當(dāng)時、奧康グループ有限會社は「5年以內(nèi)に全國で100本の商店街を建設(shè)する」と明らかにした。全椒奧康グループ有限會社の商業(yè)歩行者天國は溫州で企業(yè)を誘致し、これはすでに奧康グループ有限會社が建設(shè)した3番目の歩行者天國である。奧康グループ有限會社の公開資料によると、歩行者天國プロジェクトは商業(yè)活動、都市レジャー、観光観光観光、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機能集合式ブランド商店街である。商店街が完成した後、奧康グループ有限會社は蘇寧、KFCなど100余りの國內(nèi)外ブランドを?qū)毪工搿page_break}

これらの歩行者天國の商店の中で、奧康グループ有限會社は傘下の各ブランドの靴を重點的に推薦し、これも奧康グループ有限會社が商業(yè)地だけをしている理由だ。現(xiàn)在、奧康グループ有限會社のこの3つの業(yè)務(wù)はそれぞれ専門の職業(yè)マネージャーチームが経営しているが、王振滔自身も何気なく実業(yè)家から「投資家」の役割になった。