共同購入の冬の前倒し襲來&Nbsp;人造戦の背後にバブルが崩壊した。

3年足らずの歴史で、上半期には異常な集団購入業界が急に冬になりました。

目下、中國の大型団體購入網が密集して人員を削減しています。

世界最大の共同購入サイト「Groupon」と國內のインターネット大手テンセントの提攜會社「高朋」が、大規模なリストラを行ったばかりです。

以前は、高朋部門の主管者から最大5%の従業員を削減するよう要求されました。グループのスポークスマンは、これは會社が大部分の國と地域で発展するために必要な道です。

しかし、高朋のリストラはとても早いようです。

初めて、中國に來たばかりです。

一ヶ月か二ヶ月で、高朋社員は400人になります。年末には1000人を募集します。

しかし今年の中に多くの人がすでに続々と離れ始めました。會社の損失がひどいので、多くの人は未來が見えません。

高朋COO歐陽雲はこれから頑張って支えますが、

グループ本部は高朋の実情を知らない。

高朋さんはリストラされた労働集団の権利維持代表、中國政法大學知的財産権センターの趙さんに占領されました。高朋さんは13箇所に分かれて全體的に撤去されました。少なくとも18駅は人員削減に関連しています。人員削減は400人を突破しました。

幸いにも親會社のテンセントは流量など多くのサポートをしてくれます。高朋さんは自分で助かるかもしれません。

しかしこれも歐陽雲の率いる中國チームが業務などの方面で迅速に局面を変えることができるかどうかを見ます。

高朋は困窮している共同購入網の一つです。

実は、中國の共同購入網はほとんど全部リストラされました。

たとえばハッピーネットは年初に地方駅の一部の共同購入従業員を削減しました。

巣組などの相手の人員削減はさらにひどいです。

冬の雰囲気がますます濃くなります。

市場ランキング2位の美団ネットはこの業界の衰えを積極的に歌っています。

CEOの王興氏によると、団購はすでに冬に入ったという。副総裁の王恵文氏は本紙に語っている。美団は唯一の野外広告をしない大型団體購入サイトで、主に口コミによって伝播され、70%以上の新規ユーザーは古いユーザーからの推薦で、コストを節約できるという。

手をつないでネットのCEOの呉波（微博）は、今まだ冬とは言えないで、ただ融資していくつか抵抗に出會いますと思っています。

「私たちも富を誇示することを愛していません。影響を受けていません。年末には1000の都市に業務を拡張します。」

彼は言った。

しかし、國內最大の共同購入網として、手をつないで網を広げ続け、お金を使う「金遣い」が続いています。

例えば、タレントの葛優を起用して代弁者を務め、広告を大挙して投入した。

呉波さんは明らかに警戒心があります。

彼は、下半期の広告配信計畫を再構築することを検討すると述べた。

以前はネットワークCラウンドの融資は1.11億ドルに達し、推定値は11億ドルに達しました。

會社の傘下の共同購入網も日々が大変です。

既に発売されているが、もち米網は四半期連続ですべて人人會社のコストセンターである。

8月12日未明、誰もが第2四半期の決算を発表した。もち米網の第2四半期の総売上高は110萬ドルに達し、同期の営業支出は560萬ドルで、純損失は450萬ドルで、毎月の損失は1000萬元近くに達した。

もち米ネットの社長の沈博陽は平然と白熱を競爭して、毛の利率は低いですが、會社の真実な流水の方面が業界のトップ3に位置することを強調しています。

彼によると、會社の従業員は全部で499人しかいません。ややもすれば數千人のライバルと比べて、運営コストはとても低いです。

現在まで、親會社の陳一舟CEO（微博）は直接に不満を漏らしておらず、5年間を支えると主張しています。

安全業務で起業した奇虎は、360年前に共同購入業務を開始した。

しかし、今まで360団購業務はどれぐらいの活力を示していますか？淘寶団購管理層は年末には100億元を超えると予想していますが、外部からはほとんど関心がありません。

彼らは冬の到來を待っています。

でも、心配しないという聲もあります。

さまざまな競爭手段で世界の注目を集める巣窟団が、先日、一般にスタートすると発表されました。

「半年後には団購サイトの資本金の冬を迎える。業界の優勝劣敗はさらに厳しくなり、再び融資を受ける能力のある會社は5社を超えないだろう」

王興は言った。

共同購入の伸びは、間違いなく鈍化するだろう。國際アナリストの陳壽送氏は、「資金に依存した初級競爭を乗り越えた後、団購市場は今後半年から一年の間に、去年のような爆発的な成長を実現したいと考えており、もはや不可能だ」と述べた。

{pageubreak}

高朋大人員削減：大中都市を引退する

人間はもう高朋のリストラを止められなくなりました。

高朋上海駅のある従業員のQQ署名は少し悲しいです。

8月22日、高朋さんは上海のリストラ社員と賠償交渉を行いました。

交渉は高朋北京から派遣された高翔代表の三禮から始まります。

彼は會社の當初の発展計畫は考えが足りないと言っています。

現実はとても殘酷です。

年初に中國を高調にレイアウトした高朋さんは、一ヶ月で13個の駅を撤去され、18個の駅の従業員が波及し、海外の経験を簡単にコピーする熱狂的な夢が破れました。

現在、大中型都市市場への縮小が始まり、危機を乗り切っています。

熱狂後緊急収縮

高朋人員削減による

先週の木曜日、上海地區の従業員數百人以上が突然通知を受け、退職協議を求めました。

彼らのコンピュータはすでに迅速にフォーマットされています。天津大區の下、唐山駅員たちは先週の晝食後、突然、會社のドアに強制撤退駅の通知が貼ってあります。

高朋上海の擔當者は、會社の支出がバランスを崩し、運営を調整し、いくつかの部門を北京に合併すると説明しました。

高朋北京本社の編集者、小羽さんは楽ではない。

彼女は、今の會社の上下の心がびくびくしていると言いました。

北京側も分割払いで人員を削減していますので、販売部門と人的資源部は被災地です。

幸い最近編集の仕事が忙しくて、部門はまだ影響を受けていません。

不完全な統計によると、高朋さんは400人の定員に達し、なお増加しています。

高朋さんはリストラされた弁護士の趙占領によって《第一財経日報》に対して、高朋秦皇島、煙臺などの13の分駅はすでに全體的に撤去されました。上海、杭州、武漢など少なくとも18の分駅は人員整理に関連しています。

記者は人員削減補償交渉エリアに違いがあることを知っています。

天津大區にかかわる従業員の補償は半月分の給料です。

上海地區の従業員110人は激しい抗爭を経て、今週月曜日にまず2ヶ月分の給料の賠償を獲得します。

太原駅では10人以上の従業員が火曜日に高朋と交渉し、類似の方案を達成した。

北京の50數名の職員は趙占領と連絡しています。

IT評論家の洪波さんによると、高朋さんの行動はその未熟さ、言いふらし、そして心理狀態が正しくなく、高速拡張は大きな危機を含んでいる。

高朋ヨーロッパの拡張成功は自慢の理由かもしれません。

しかし、中國の団體購入業の無秩序競爭は想像を超えています。

例えば、Grouponはアメリカ業務の粗利益は50%ですが、中國の団體購入業界の平均粗利益はわずか5%です。

革新工場の李開復CEOによると、高朋中國の前期は気が狂って募集していたのは従來の掘り起こし戦術で、ヨーロッパでは二倍の給料で相手から人を奪い、勝ってからまた大量に解雇されたことがある。

先週彼はある高朋社員に早く仕事を変えなさいと言いました。

高朋さんはたくさんのお金を燃やしました。

Marbridgeの問い合わせデータによると、Google、Baiduに毎月1500萬元の人民元広告費を投入している。

団800の幹部はデータを引用して、高朋ネットの7月の売上高は3760萬元だけだと語っています。

高朋COOの歐陽雲は今週火曜日に、人員削減は資源配置を最適化し、大?中型都市により多くの資源を配置し、利益を求め、販売の伸びを均衡させたいと述べました。

しかし、これは拡張ミスのための理由に過ぎないと分析しています。

{pageubreak}

現地化の命題。

高朋の背後には世界最大の共同購入サイト「Groupon」とテンセントという巨大企業がありますが、依然として多國籍企業の中國市場への転戟の呪を打ち破りませんでした。

高朋さんが中國で打った第一銃はとても悲慘です。

今年3月16日、高朋が正式に発足した最初のシングルの主力商品は北京で2000枚以上を販売しました。

これまで、もち米ネットでは7000本を超えた。

その後3月19日には、高朋氏の団體購入商品が4人で成約して過去最低を更新しました。

統計データによると、高朋網は第二四半期に中國の同類サイトで第八位にランクされ、月間の獨立ユーザー訪問數は1500萬人で、トップの位置を占める取っ手網の30%未満に相當する。

本土の共同購入サイトの下で、上質な団體購入の資源を獨占的に手に入れるのは容易ではないが、更に致命的なのは內部管理層の混亂と気候風土になじまない難題である。

交渉の現場にいた従業員によると、北京から來た會社の代表の高翔さんは、會社の中の外國人に対する見方があって、彼らは中國の狀況を知らないで、會社の狀況がここまで発展したのです。

唐山駅の従業員も、會社の多くの経営行動は明らかに現地市場に合わないと言いました。

Grouponのようにアメリカでの主要マーケティングの基礎は広告メールですが、唐山のような都市では多くの消費者が普通アメリカ人のようにメールを見詰めることに慣れていません。

「手をつないで、美団は現地で大量に活動しています。効果はいいですが、高朋さんはそんな計畫はありません」

従業員は言った。

これらの問題は本土に詳しい強力な管理層が必要かもしれません。

テンセントは本土の合弁者としての役割も注目されています。

上海で人員を削減すると同時に、高朋北京の內部會議で、テンセントからの會社幹部がいて、テンセントはもっと高朋の運営管理に介入すると言いました。

今年6月の間に、歐陽雲は、高朋の創立當初に、Grouponは4人の外國籍の高朋管理職を派遣して中國業務の開拓に協力してきました。中國の業務が次第に成熟するにつれて、この4人の幹部は適時に高朋から撤退しますが、スケジュールは明らかにされていません。

昨日、関係者によりますと、外國籍の高管少なくとも2人が退避しているということです。

今週火曜日、歐陽雲は上海の人員削減を人員配分問題と解釈し、一部を支えます。