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    共同購入の冬の前倒し襲來&Nbsp;人造戦の背後にバブルが崩壊した。

    2011/8/26 10:56:00 67

    共同購入の襲來は人を掘り起こしてバブルが崩壊します。

      

    共同購入

    冬の早來


    3年足らずの歴史で、上半期には異常な集団購入業(yè)界が急に冬になりました。


    目下、中國の大型団體購入網(wǎng)が密集して人員を削減しています。

    世界最大の共同購入サイト「Groupon」と國內(nèi)のインターネット大手テンセントの提攜會社「高朋」が、大規(guī)模なリストラを行ったばかりです。


    以前は、高朋部門の主管者から最大5%の従業(yè)員を削減するよう要求されました。グループのスポークスマンは、これは會社が大部分の國と地域で発展するために必要な道です。

    標(biāo)準(zhǔn)プロセス

    販売を最適化する。


    しかし、高朋のリストラはとても早いようです。

    初めて、中國に來たばかりです。

    一ヶ月か二ヶ月で、高朋社員は400人になります。年末には1000人を募集します。


    しかし今年の中に多くの人がすでに続々と離れ始めました。會社の損失がひどいので、多くの人は未來が見えません。

    高朋COO歐陽雲(yún)はこれから頑張って支えますが、

    欠損

    依然として。


    グループ本部は高朋の実情を知らない。

    高朋さんはリストラされた労働集団の権利維持代表、中國政法大學(xué)知的財産権センターの趙さんに占領(lǐng)されました。高朋さんは13箇所に分かれて全體的に撤去されました。少なくとも18駅は人員削減に関連しています。人員削減は400人を突破しました。


    幸いにも親會社のテンセントは流量など多くのサポートをしてくれます。高朋さんは自分で助かるかもしれません。

    しかしこれも歐陽雲(yún)の率いる中國チームが業(yè)務(wù)などの方面で迅速に局面を変えることができるかどうかを見ます。


    高朋は困窮している共同購入網(wǎng)の一つです。

    実は、中國の共同購入網(wǎng)はほとんど全部リストラされました。

    たとえばハッピーネットは年初に地方駅の一部の共同購入従業(yè)員を削減しました。

    巣組などの相手の人員削減はさらにひどいです。


    冬の雰囲気がますます?jié)猡胜辘蓼埂?/p>

    市場ランキング2位の美団ネットはこの業(yè)界の衰えを積極的に歌っています。

    CEOの王興氏によると、団購はすでに冬に入ったという。副総裁の王恵文氏は本紙に語っている。美団は唯一の野外広告をしない大型団體購入サイトで、主に口コミによって伝播され、70%以上の新規(guī)ユーザーは古いユーザーからの推薦で、コストを節(jié)約できるという。


    手をつないでネットのCEOの呉波(微博)は、今まだ冬とは言えないで、ただ融資していくつか抵抗に出會いますと思っています。

    「私たちも富を誇示することを愛していません。影響を受けていません。年末には1000の都市に業(yè)務(wù)を拡張します。」

    彼は言った。


    しかし、國內(nèi)最大の共同購入網(wǎng)として、手をつないで網(wǎng)を広げ続け、お金を使う「金遣い」が続いています。

    例えば、タレントの葛優(yōu)を起用して代弁者を務(wù)め、広告を大挙して投入した。


    呉波さんは明らかに警戒心があります。

    彼は、下半期の広告配信計畫を再構(gòu)築することを検討すると述べた。

    以前はネットワークCラウンドの融資は1.11億ドルに達(dá)し、推定値は11億ドルに達(dá)しました。


    會社の傘下の共同購入網(wǎng)も日々が大変です。

    既に発売されているが、もち米網(wǎng)は四半期連続ですべて人人會社のコストセンターである。


    8月12日未明、誰もが第2四半期の決算を発表した。もち米網(wǎng)の第2四半期の総売上高は110萬ドルに達(dá)し、同期の営業(yè)支出は560萬ドルで、純損失は450萬ドルで、毎月の損失は1000萬元近くに達(dá)した。


    もち米ネットの社長の沈博陽は平然と白熱を競爭して、毛の利率は低いですが、會社の真実な流水の方面が業(yè)界のトップ3に位置することを強(qiáng)調(diào)しています。

    彼によると、會社の従業(yè)員は全部で499人しかいません。ややもすれば數(shù)千人のライバルと比べて、運(yùn)営コストはとても低いです。

    現(xiàn)在まで、親會社の陳一舟CEO(微博)は直接に不満を漏らしておらず、5年間を支えると主張しています。


    安全業(yè)務(wù)で起業(yè)した奇虎は、360年前に共同購入業(yè)務(wù)を開始した。

    しかし、今まで360団購業(yè)務(wù)はどれぐらいの活力を示していますか?淘寶団購管理層は年末には100億元を超えると予想していますが、外部からはほとんど関心がありません。

    彼らは冬の到來を待っています。


    でも、心配しないという聲もあります。

    さまざまな競爭手段で世界の注目を集める巣窟団が、先日、一般にスタートすると発表されました。

    IPO

    億ドルを融資しますが、その後、ゴールドマン?サックスは否定しています。

    この不思議なサイトの発掘のニュースも頻繁に流れています。


    「半年後には団購サイトの資本金の冬を迎える。業(yè)界の優(yōu)勝劣敗はさらに厳しくなり、再び融資を受ける能力のある會社は5社を超えないだろう」

    王興は言った。


    共同購入の伸びは、間違いなく鈍化するだろう。國際アナリストの陳壽送氏は、「資金に依存した初級競爭を乗り越えた後、団購市場は今後半年から一年の間に、去年のような爆発的な成長を?qū)g現(xiàn)したいと考えており、もはや不可能だ」と述べた。

    {pageubreak}


    高朋大人員削減:大中都市を引退する


    人間はもう高朋のリストラを止められなくなりました。

    高朋上海駅のある従業(yè)員のQQ署名は少し悲しいです。


    8月22日、高朋さんは上海のリストラ社員と賠償交渉を行いました。

    交渉は高朋北京から派遣された高翔代表の三禮から始まります。

    彼は會社の當(dāng)初の発展計畫は考えが足りないと言っています。


    現(xiàn)実はとても殘酷です。

    年初に中國を高調(diào)にレイアウトした高朋さんは、一ヶ月で13個の駅を撤去され、18個の駅の従業(yè)員が波及し、海外の経験を簡単にコピーする熱狂的な夢が破れました。

    現(xiàn)在、大中型都市市場への縮小が始まり、危機(jī)を乗り切っています。


    熱狂後緊急収縮


    高朋人員削減による

    騒動

    年初に本土の同業(yè)者を掘り起こしたブームと同じような驚きがある。


    先週の木曜日、上海地區(qū)の従業(yè)員數(shù)百人以上が突然通知を受け、退職協(xié)議を求めました。

    彼らのコンピュータはすでに迅速にフォーマットされています。天津大區(qū)の下、唐山駅員たちは先週の晝食後、突然、會社のドアに強(qiáng)制撤退駅の通知が貼ってあります。


    高朋上海の擔(dān)當(dāng)者は、會社の支出がバランスを崩し、運(yùn)営を調(diào)整し、いくつかの部門を北京に合併すると説明しました。


    高朋北京本社の編集者、小羽さんは楽ではない。

    彼女は、今の會社の上下の心がびくびくしていると言いました。

    北京側(cè)も分割払いで人員を削減していますので、販売部門と人的資源部は被災(zāi)地です。

    幸い最近編集の仕事が忙しくて、部門はまだ影響を受けていません。


    不完全な統(tǒng)計によると、高朋さんは400人の定員に達(dá)し、なお増加しています。

    高朋さんはリストラされた弁護(hù)士の趙占領(lǐng)によって《第一財経日報》に対して、高朋秦皇島、煙臺などの13の分駅はすでに全體的に撤去されました。上海、杭州、武漢など少なくとも18の分駅は人員整理に関連しています。


    記者は人員削減補(bǔ)償交渉エリアに違いがあることを知っています。

    天津大區(qū)にかかわる従業(yè)員の補(bǔ)償は半月分の給料です。

    上海地區(qū)の従業(yè)員110人は激しい抗?fàn)帳蚪Uて、今週月曜日にまず2ヶ月分の給料の賠償を獲得します。

    太原駅では10人以上の従業(yè)員が火曜日に高朋と交渉し、類似の方案を達(dá)成した。

    北京の50數(shù)名の職員は趙占領(lǐng)と連絡(luò)しています。


    IT評論家の洪波さんによると、高朋さんの行動はその未熟さ、言いふらし、そして心理狀態(tài)が正しくなく、高速拡張は大きな危機(jī)を含んでいる。


    高朋ヨーロッパの拡張成功は自慢の理由かもしれません。

    しかし、中國の団體購入業(yè)の無秩序競爭は想像を超えています。

    例えば、Grouponはアメリカ業(yè)務(wù)の粗利益は50%ですが、中國の団體購入業(yè)界の平均粗利益はわずか5%です。


    革新工場の李開復(fù)CEOによると、高朋中國の前期は気が狂って募集していたのは従來の掘り起こし戦術(shù)で、ヨーロッパでは二倍の給料で相手から人を奪い、勝ってからまた大量に解雇されたことがある。

    先週彼はある高朋社員に早く仕事を変えなさいと言いました。


    高朋さんはたくさんのお金を燃やしました。

    Marbridgeの問い合わせデータによると、Google、Baiduに毎月1500萬元の人民元広告費(fèi)を投入している。

    団800の幹部はデータを引用して、高朋ネットの7月の売上高は3760萬元だけだと語っています。


    高朋COOの歐陽雲(yún)は今週火曜日に、人員削減は資源配置を最適化し、大?中型都市により多くの資源を配置し、利益を求め、販売の伸びを均衡させたいと述べました。

    しかし、これは拡張ミスのための理由に過ぎないと分析しています。

    {pageubreak}


    現(xiàn)地化の命題。


    高朋の背後には世界最大の共同購入サイト「Groupon」とテンセントという巨大企業(yè)がありますが、依然として多國籍企業(yè)の中國市場への転戟の呪を打ち破りませんでした。


    高朋さんが中國で打った第一銃はとても悲慘です。

    今年3月16日、高朋が正式に発足した最初のシングルの主力商品は北京で2000枚以上を販売しました。

    これまで、もち米ネットでは7000本を超えた。

    その後3月19日には、高朋氏の団體購入商品が4人で成約して過去最低を更新しました。


    統(tǒng)計データによると、高朋網(wǎng)は第二四半期に中國の同類サイトで第八位にランクされ、月間の獨(dú)立ユーザー訪問數(shù)は1500萬人で、トップの位置を占める取っ手網(wǎng)の30%未満に相當(dāng)する。


    本土の共同購入サイトの下で、上質(zhì)な団體購入の資源を獨(dú)占的に手に入れるのは容易ではないが、更に致命的なのは內(nèi)部管理層の混亂と気候風(fēng)土になじまない難題である。

    交渉の現(xiàn)場にいた従業(yè)員によると、北京から來た會社の代表の高翔さんは、會社の中の外國人に対する見方があって、彼らは中國の狀況を知らないで、會社の狀況がここまで発展したのです。


    唐山駅の従業(yè)員も、會社の多くの経営行動は明らかに現(xiàn)地市場に合わないと言いました。

    Grouponのようにアメリカでの主要マーケティングの基礎(chǔ)は広告メールですが、唐山のような都市では多くの消費(fèi)者が普通アメリカ人のようにメールを見詰めることに慣れていません。

    「手をつないで、美団は現(xiàn)地で大量に活動しています。効果はいいですが、高朋さんはそんな計畫はありません」

    従業(yè)員は言った。


    これらの問題は本土に詳しい強(qiáng)力な管理層が必要かもしれません。

    テンセントは本土の合弁者としての役割も注目されています。


    上海で人員を削減すると同時に、高朋北京の內(nèi)部會議で、テンセントからの會社幹部がいて、テンセントはもっと高朋の運(yùn)営管理に介入すると言いました。


    今年6月の間に、歐陽雲(yún)は、高朋の創(chuàng)立當(dāng)初に、Grouponは4人の外國籍の高朋管理職を派遣して中國業(yè)務(wù)の開拓に協(xié)力してきました。中國の業(yè)務(wù)が次第に成熟するにつれて、この4人の幹部は適時に高朋から撤退しますが、スケジュールは明らかにされていません。


    昨日、関係者によりますと、外國籍の高管少なくとも2人が退避しているということです。

    今週火曜日、歐陽雲(yún)は上海の人員削減を人員配分問題と解釈し、一部を支えます。

    運(yùn)営する

    部門の機(jī)能は上海から北京に移って、これもテンセントの介入を強(qiáng)化する時間になったと解読されました。


     

     


     


     

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