高級(jí)品の発売はブランドに何を持ってきましたか？
先月のミラノ2012
春夏メンズウィーク
で、デザイナーのGorgio Armmaniは彼の発表ショーが終わった後に、公然とPradaとDolce&Gabbanaの新しいシリーズを攻撃して男の人を見ておかしくてたまらないようにならせて、しかもメディアがこれらのピエロの類の造型に対してあるべきな批判がないと非難します。
その理由を追求して、彼は「今日のファッションはすべて銀行と株式市場(chǎng)によってコントロールされました。ブティックの所有者ではありません。」
同時(shí)に、彼は再び自分が上場(chǎng)する必要がないと強(qiáng)調(diào)しました。彼の會(huì)社は完全に獨(dú)立していて、債務(wù)がないので、彼の服は男性をより美しく優(yōu)雅に見せます。
周知のように
ギターアルマン
高級(jí)ファッション業(yè)界では現(xiàn)在、わずかしか存在しないプライベートブランドの一つである。
しかし、先にジャンプして反撃したのはミチアPradaではなく、Tod’sグループ會(huì)長兼CEOのDiego Della Valleです。
Armaniと同じで、Della Valleは率直で有名です。
6年前、彼はイタリアの「夕刊」を通じて公然とイタリアのベルルスコーニ首相を挑発しました。
メンズウィークの後、イタリアの「24時(shí)間太陽報(bào)」がミラノで開かれました。
ラグジュアリー大會(huì)
Della Valleは會(huì)議で「このような攻撃は意味がない。
プラダの上場(chǎng)はとても素晴らしい行動(dòng)で、世界中が証言できます。」
今回のラグジュアリー大會(huì)では、Brunello Ccinelliが來年春に発売するスケジュールを発表し、DieselのオーナーRenzo Rossoも上場(chǎng)の意向を示しました。
Della Valleは、Pradaの策略を批判するより、Armaniは積極的なことをして、積極的にその中に身を投じるべきだと思っています。
彼のようにローマの闘獣場(chǎng)を修復(fù)するために力を盡くします。
「危機(jī)の中では、心を一つにして、無駄な攻撃に時(shí)間を費(fèi)やすのではなく、積極的な信號(hào)を送る義務(wù)がある」
彼は特別にArmaniに他の資金が必要な修復(fù)の古跡を連絡(luò)するように提案しました。例えばミラノのスフィア城です。
また、今年は76歳の高齢で、この発言は賢明ではないとやんわり指摘した。
彼はアルマンを「元?dú)荬世先恕工群簸螭扦い蓼埂?/p>
Della Valleは、今日の贅沢品は
市場(chǎng)
大きな変化を経験しています。この時(shí)點(diǎn)で、みんなはすべきではありません。
獨(dú)善その身
。
反対に、私たちは外國の高級(jí)品グループに學(xué)ばなければなりません。彼らは多くの會(huì)社を統(tǒng)合して、非常に競(jìng)爭(zhēng)力があります。
彼は特に今年3月、LVMHグループがジュエリーファミリーブランドのBulgariに50.4%の株を買収する行動(dòng)を稱賛しました。これを「友達(dá)同士の絶妙な取引は、取引雙方にとって最高です。」
いくつかのイタリアのメディアに対して、イタリアの伝奇的なブランドがフランスのグループに買収されたという不満があふれています。彼はばかげた考えばかりで、誠意のある投資家を追い出すだけだと思っています。
しかし、自分の會(huì)社については、Della Valleは、Tod'sは自然に成長していると言っています。
ミラノの上場(chǎng)會(huì)社として、Tod's、Hogan、Fay、Roger Vivierの4つのブランドがあります。
以前、Bulgari社のFrancscoTrapani CEOは、LVMHグループとの取引の目的は「Bulgariをより大きくし、大手グループが率いる國際市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドにする」と述べました。
彼はBulgariは依然としてイタリアのブランドで、人々は「フランスのBulgari」を必要としないと指摘しました。LVMH傘下の各ブランドは獨(dú)立した戦略を持っています。
実はLVMHはイタリアの管理層とアメリカの株主を持つグローバルな多國籍グループです。
彼はまた、企業(yè)家たちに、自分の會(huì)社を「おもちゃ」としないで、成長のチャンスをつかむように注意しました。
前に述べたように、イタリアIPO市場(chǎng)の急速な拡大に伴い、Brunello Ccinelliはブランドの上場(chǎng)計(jì)畫を再起動(dòng)し、未來の発展を図る。
彼は來年の春をいい機(jī)會(huì)として、「ミラノに上場(chǎng)することに決めました。イタリア、ジュブリア（ブランド本部所在地）、そして私たちの文化を全力で支持します。」
彼は言った。
自由がすべてを決めるには及ばない。
時(shí)流におもねる
対照的に、Renzo RossoはDieselの上場(chǎng)計(jì)畫に対してより忍耐強(qiáng)く、スケジュールを3年間に伸ばす。
今はまだこの必要がありません。息子二人は會(huì)社のために働いています。キャッシュフローは十分です。
しかし、上場(chǎng)は會(huì)社に大きな透明性をもたらし、持ち株需要の高い管理職を引きつけます。
しかし、彼は上場(chǎng)は時(shí)間がかかり、管理面でも會(huì)社の日常の仕事に対する注意力が散漫になると指摘しました。
今回のラグジュアリー大會(huì)では、Della Va lleとRossoは繰り返し「
イタリア製
」という概念の重要性。
Bottega VenetaのCEO、Marco Bizzariも同様の意見を持っており、彼はイタリアの製造業(yè)地域を支持している。
彼はまた、會(huì)社の近年の漸進(jìn)佳境はPPRグループという後ろ盾から離れられないと述べました。
親會(huì)社PPRについては、GucciのクリエイティブディレクターFrida Ginnininiも「ブランドごとの個(gè)性やアイデアが尊重されている。
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