「ファストファッション」ブランド中國二線都市「會師」済南

中國に入ってからあまり時(shí)間が経っていないにもかかわらず、「ファストファッション國內(nèi)での発展速度は「猛烈」と形容できる。済南というファッションではない二線都市を例にとると、昨年11月に世界初の「ファストファッション」ブランドZARAを迎えたばかりだが、今年8月26日の恒隆広場オープン時(shí)には、この都市にはZARAが2つ、ユニクロが1つ存在することになる。9月にはスペインのZARA、日本のユニクロ、スウェーデンのH&M、ドイツのC&Aまで、1年足らずで、今世界で最も有名な4大ファストファッションブランドが済南に勝利します。?

　　ゴールドゾーン占有「ビッグマック」の大型店

8月24日、恒隆広場のオープン2日前。いつものように、泉城路を通っているとき、モンモン（仮名）は意識的に恒隆広場の方向をちらっと見た。彼女は実は、デパートが予定通りにオープンできるかどうかを確認(rèn)したいと思っていた?！刚薄⑺饯悉猡Υ沥欷胜い韦恰㈤_業(yè)してから血を注ぐのを待っています！」とモンゴルは言って、興奮の気持ちが言葉にあふれていた。ZARA、H&M、ユニクロ、C&A、GAP……ほぼ一夜にして、世界的に有名なファストファッションブランドが、全國の1、2、3線都市を迅雷の勢いで占領(lǐng)した。日本に本社を置くユニクロ（UNIQLO）を例にとると、2008年末現(xiàn)在、ユニクロは大陸部に13店舗しかない。2011年8月現(xiàn)在、店舗數(shù)は80店に達(dá)している。それだけでなく、ユニクロ本社の計(jì)畫によると、今後、2020年までに國內(nèi)でのユニクロの店舗數(shù)は1000店を突破する見込みだ。済南では、ユニクロの開店速度にも舌を巻く：第1號店は今年8月26日にオープンしたばかりで、1ヶ月後には、第2號店がオープンする。

注目すべきは、これらのファストファッションブランドが1つの都市で最もスタイリッシュなビジネスに先発しているだけでなくランドマークその中で、ショッピングモールの中で最も良い位置、最大の店を堂々と占領(lǐng)している：ZARAが済南でオープンした最初の店は済南萬達(dá)広場の1階の核心地に位置し、敷地面積は1500平方メートルを超え、ユニクロの2つの店舗は済南で最も魅力的な2つのショッピングモール、恒隆広場と調(diào)和広場に選ばれ、単店の経営面積はいずれも2000平方メートル前後に達(dá)し、専門店の中の「ビッグマック」とも言える。

「商店がファストファッションブランドの導(dǎo)入に熱心な理由は実は簡単です?！?0後』の顧客はすでに絶対的な購買主力となっており、これらのブランドを?qū)毪工毪长趣钎钎雪`トの人気を牽引することができます」と省都のあるデパートの責(zé)任者は明かした。また、「ファストファッション」たちが國內(nèi)で成熟するにつれて、「大店戦略」は今後の出店方向となり、數(shù)百平方メートルの面積では食欲を満たすことが難しいことも分かった。

　　ファッション価格を追う親民

ユニクロ、H&M、C&A、そして済南萬達(dá)広場に最初に定住したZARAは、心の中で、これらのいわゆる「ファストファッション」は都市がファッションをしているかどうかの重要な標(biāo)識であるだけでなく、さらに重要なのは、「著てはいけない」としか見られない大物たちと比べて、これらの「ファストファッション」の価格親民：ユニクロのTシャツは數(shù)十元で1枚買え、ZARAのコートも通常は三五百だが、月収三四千元の「モンたち」にとっては「まだ消費(fèi)できる」。

一流のデザイン、二流の制作、三流の価格、「速い、強(qiáng)い、準(zhǔn)」を主な特徴とするいわゆる「速いファッション」には、主に3つの意味が含まれています。つまり、出荷時(shí)間が速い、平価、ファッションの流れに続くということです。その中で、「快」は「モンゴルたち」を引き付ける重要な要素の一つである：先日ファッション雑誌で見た大物、流行品は、2週間も経たずにZARAで似たようなデザインを見ることができ、もちろん、価格はずっと安い。

「ZARAのデザイナーはミラノ、東京、ニューヨーク、パリなどのファッションの拠點(diǎn)を行き來していますが、ひったくるデザイン理念とトレンド、さらにハイセンスなファッションアイテムを発売し、しかもスピードが超速い：毎年4萬個(gè)のデザインを設(shè)計(jì)し、その中に1萬2000個(gè)が生産に供される?！故《激韦ⅳ毳榨ˉ氓伐绁笳Iに勤務(wù)するVivian氏によると。記者によると、デザインから既製服に至るまでの流れは、中國のアパレル企業(yè)には6 ~ 9カ月かかる可能性があり、國際ブランドは一般的に120日かかるが、ファストファッションの「元祖ZARAは15日以內(nèi)に製品の設(shè)計(jì)、調(diào)達(dá)、生産から世界各地の専門店へのアップグレード販売を完了することを目標(biāo)に掲げている。

「10分の1のお金で最もスタイリッシュなデザインを手に入れることができるのに、何を喜んでいるのか？」とモンモンは告白した。彼女のようにスタイルを追求する「ファッションの達(dá)人」にとって、ZARA、H&Mの魅力はONLYやVEROMODAよりはるかに大きい。?{page_break}

　　拡張が速すぎて隠れた危険が現(xiàn)れた

しかし、「上新」速度と同様に舌を巻くのは、「ファストファッション」が頻繁に露出される品質(zhì)問題だ。

今年4月、北京市消協(xié)が発表した検査報(bào)告書によると、颯拉商業(yè)（北京）有限公司ZARAブランドの商品番號は5627/594/700で、産地モロッコの濃い色のカジュアルパンツで、繊維含有量の表示は実測値と一致せず、耐酸汗汚れ、耐アルカリ汗汚れ、耐濕摩擦指標(biāo)にも基準(zhǔn)を満たしていない。ZARAが國內(nèi)で「品質(zhì)ゲート」に陥ったのは2009年8月以來7度目という。

しばしば「品質(zhì)ブラックリスト」に登場するのは、同じく世界4大ファストファッションブランドのH&M。今年4月末、國家品質(zhì)検査総局はH&Mベビーコートの裾部の繊維成分と含有量が不合格であることを発表した。昨年6月、上海市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局もH&Mのニットカジュアル上著のPH値が不合格だと発表した。H&MのこのニットTシャツのPH値は8.5で、GB 18401-2003基準(zhǔn)によると、紡績系製品のPH値の要求は4.0-7.5の間で、H&Mは明らかに基準(zhǔn)値を超える。

「確かに品質(zhì)が悪いこともあるし、無理して1シーズンしか著られないこともある」と、ZARAやH&Mの服の中には、遠(yuǎn)くから見てもデザイン感があるにもかかわらず、生地の手觸りが悪く、糸の頭さえ切っていないものもあることをモンモンも認(rèn)めた。

「ファストファッション」はなぜ品質(zhì)ゲートにはまるのか。業(yè)界內(nèi)では、その主な原因は「ファストファッション」の拡張が速すぎることにあると考えられている。まず、生産サイクルの短縮自體が製品の品質(zhì)を保障するための試練であり、さらに多くの「ファストファッション」ブランド自體に工場がなく、すべてOEM生産に頼っているが、製品の需要量が急増すると、原材料と人件費(fèi)が大幅に上昇し、工場の品質(zhì)を保証するのはさらに難しい。

パクリ、低品質(zhì)、サービスが悪い……ファストファッションが國內(nèi)で大挙して都市を攻略すると同時(shí)に、頻繁に露出されるマイナスニュースも「ファストファッション」という言葉を気まずいものにしている。24日、ユニクロブランドの保有者であるソンピン（中國）商貿(mào)有限公司市場部の黃鎏琳（ファン?イエリン）責(zé)任者は記者の電話取材に対し、「厳密な意味で、ユニクロはいわゆる『ファストファッション』ブランドではない」、「ユニクロ自體には厳格な品質(zhì)管理基準(zhǔn)があり、類似の品質(zhì)問題は決して発生しない」と婉曲に述べた。

　　ファストファッション≠粗悪品も早く仕事をしなければならない

ファストフードやファストフードがあふれていた時(shí)代であり、ファッションも同じだった。

そこで、ZARA、H&M、C&A、GAP、ユニクロたちが盛んになった。

「ファストファッション」はなぜ質(zhì)の扉から逃げられないのか。多くの人は決して気にしていないが、彼らから見れば、みんなに非難されている生地の悪さ、仕事の粗さなどの問題は、実はファストファッションと生まれつきの欠點(diǎn)である：速さを求め、新を求め、低価格路線を歩む間にバランスを取るには、製品の品質(zhì)を犠牲にするしかない。

「また、中國人の“ファストファッション”の位置づけはあまり高くありません。歐米では、ZARAやH&Mたち自體がファスト消品で、ショッピングカートに並べて販売されることが多く、時(shí)には7、8點(diǎn)、それぞれの色で1點(diǎn)ずつ買って楽しむことができるのが嬉しいです」フランスに留學(xué)していた友人が記者にこう話したことがある。

このような真実は、感情的には受け入れがたいものがある。しかし、高く見られているのは、これらのアパレル業(yè)界の「ファストファッション」ではなく、ハーゲンダッツ、スターバックス、DQ…、そして最近メディアに取り上げられている味千ラーメンを代表するおなじみのお小遣いがある。スターバックスは米國では安くておいしい大衆(zhòng)飲料、コーヒーの中のファーストフード、ハーゲンダッツ、DQは米國ではほとんど専門店がなく、あまり人気のない大衆(zhòng)ブランドに屬している。味千ラーメンは7割が熊本県內(nèi)にあり、東京には1店しかなく、多くの東京人はこのブランドを聞いたことがない。

もともと庶民の洋ブランドが中國に転戦した後、どうして貴族になったのだろうか。この問題に対して、多くの人はすでに深く追求したくなくて、普通の消費(fèi)者として、人々がもっと関心を持っているのは実は：早く製品を消して品質(zhì)を重視する必要はありませんか？価格の安さを追求すると同時(shí)に、美しさを保証する必要はありませんか。

歐米ではZARAたちがショッピングカートを並べられることが多いのは事実だが、「大物炒め」の癖がファッション業(yè)界から非難されたり、巨額の罰金を科されたりすることもしばしばだが、その服裝の質(zhì)が問われることは極めて少ない。

「品質(zhì)の問題とファストファッションとの間には必然的なつながりは存在しない」と中國服裝協(xié)會の王蒤事務(wù)総長は、ファストファッションについて、企業(yè)は時(shí)間を節(jié)約するために技術(shù)を簡略化し、最もシンプルなデザインで製品に反映する可能性があるが、品質(zhì)を保証しなければならないと考えている。「ファストファッションも品質(zhì)を保証しながら迅速に反応し、それから革新を続けなければならない」。

ファストファッション≠粗悪品、ファストフードも細(xì)分化しなければならない、これこそブランドの長期生存の道である。
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