靴の市場は急速に拡大しています。

泉州第一位で企業の中でCIO（首席情報官）を務めている博士として、特歩（中國）有限公司の副総裁であるCIO呉聯銀が身近なCIOの「輪」を発見することは日増しに大きくなっています。

「省內にはCIOのQQ群があり、新しい顔が加わる頻度は著しく加速している」

二、三年前には

新しいポストが必要です。

CIO制度は海外ではすでに成熟しており、國內では依然として初期段階にある。

しかし、私達はますます多くの泉州の靴の服の企業が開放的な心理狀態でこの群體を受け入れることを始めて、新しい需要に適応して生んだCIO達を見て、靴のために企業の情報化のために新しい活力を注ぎ込みました。

外部の競爭環境は絶えず変化しています。企業規模も変化しています。必ず企業の管理、人材構造に対して新しい要求を提出します。このような変化を意識して、積極的に企業の配置を調整しています。きっと企業が競爭の中で有利な地位を占めることに役立ちます。CIOポジションの誕生は前例ではなく、個人の例でもなく、革新管理の「駆動力」であると信じています。

新型情報管理者

CIOとは何ですか？

「泉州では、CIOというグループは2007年以降に急速に臺頭し始めた」

呉聯銀は記者に語った。

実は、この年の5月に、呉聯銀が特歩に加盟しました。

その前に、彼は國內トップの管理コンサルティングサービス機構AMTの高級マネージャーです。どうやってお客様の情報化を助けるかを考えています。

その後、彼はキャリアの役割の変更を完了しました。特歩の副社長とCIOは、情報化のためにお金を使って大事をする方法を考えています。

この経験があるのは、呉聯銀の一人だけではないです。

ここ數年來、このような事例は泉企業の中でしばしば上演されています。CIO周勇が強覇に入る前に、深センのIT會社の責任者であり、ITコンサルティングとサービスを提供しています。

“外來”の職業のマネージャーを発掘してCIOの職務を擔當します以外、ここ數年來泉州の企業の內部もいくつかの本土のCIOを誕生して、例えば九牧王（中國）會社CIO張鉄龍、興ファスナーCIO陳景雄など、彼らは多く企業のITのマネージャー、情報の主管などから型を変えてくるのです。

時運に応じて生まれた職務。

「ITマネージャーからCIOに変わるのは呼び名だけではない」

呉聯銀は「企業の情報化建設の度合いを反映している。

企業規模が小さい時は、ネットワーク管理だけが必要かもしれません。コンピュータのメンテナンスを行います。規模が中等になると、企業は業務をサポートするオフィスや財務ソフトなどが必要になります。この時はITマネージャーが必要です。企業規模が大きい場合は、生産、販売、物流などの各段階の管理を実現するために、情報センターが必要です。この時はCIOが必要です。

現在、泉州のCIO職は靴服などの業界に集中しています。

福建省情報協會情報主管分會秘書長の謝磊さんは、企業の特徴と大きな関係があると考えています。

「泉州靴服ブランドの多くはブランドを通じて急速に市場を広げているが、急速に拡張したが、後遺癥をもたらした。

各大手企業の店舗數千店、業務プロセスは非常に煩雑で、管理するのが難しいです。毎日何千何萬という業務データに直面しています。製品のデザイン、色、顧客などを含みます。

これを背景に、ITは企業の重要な管理手段となっている。

「企業の小売業は全國に分布していますが、全國の市場動態、管理が追いつかず、データが見えなくなり、上司たちは焦っています。

したがって、企業管理のアップグレードの過程で、彼らは信頼でき、ITを理解し、業務を理解する人を探して管理しなければならない。CIOグループもここから上昇している。

呉聯銀は言う。

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技術も分かりますし、管理も分かります。

企業の中でCIOの仕事は何ですか？「彼は決して簡単にシステムを導入してソフトウェアのメンテナンスを行うのではなく、企業全體を統括し、各業務部門を効果的に動かしていくので、管理と技術の複合型の人材です?！?/p>

泉州マイクロソフト技術センター総経理の宋禹廷はこのようにCIOの位置付けをしています。

実は、泉州民営企業から生まれたCIOたちもこの方向に向かって頑張っています。

2010年に私たちが考えている問題は、サプライチェーンの反応レベルをどのように高め、在庫を減少させ、店舗の運営と管理水準を向上させ、市場に対する予測能力と把握能力を高め、先物の比率を減少させるかということです。

呉銀聯は自分の役割を述べました。

強者のCIO周勇も就任後、急速なサプライチェーンの構築に重點を置いています。

注文書から商品棚までは25日間しかかかりませんが、一般的にメンズの先導期間は2～3ヶ月です。

周勇は巨大なサプライチェーンシステムを設計しました。サプライヤーはシステムの中で注文できます。システムは製品、原材料情報及び100個以上のサプライヤーを管理する機能を持っています。

現在、力覇は注文から出荷まで、また物流センターに乗り換えて、ITシステムで行われています。

情報化の過程で誕生したCIOはさらに企業情報化のプロセスを推進した。

2005年にジェウクが安踏に加盟したばかりで、2006年にはITへの投資は千萬元に達しました。2007年には呉聯銀が特歩に加盟しました。その年の特歩はITへの投資は800萬元で、特歩が成立してから2006年までのIT投資の2倍以上になりました。