中國(guó)ファッションブランド國(guó)際化戦略サミットが昨日行われました。

今期とする

中國(guó)の有名な経済學(xué)者、北京大學(xué)の曹和平教授：

「盡力」だけではなく「利益」も得られない。

同じ世界的に有名なブランドのメンズシャツですが、中國(guó)のアパレル企業(yè)が代行しています。輸出価格は7.5ドルです。しかし、このシャツはアメリカのデパートに行ったら、価格が倍増しました。一つの価格は70ドルから120ドルまでです。

昨日のフォーラムで、中國(guó)の有名な経済學(xué)者、北京大學(xué)教授の曹和平さんはこのようなコンタクトの數(shù)字で、我が國(guó)の服裝企業(yè)の多くは「力」を出しましたが、これと一致する「利」を得られませんでした。

わが國(guó)はアパレルブランドの生産大國(guó)です。

世界三大メンズシャツのブランドの40%は我が國(guó)の企業(yè)が生産したものです。

我が國(guó)のアパレル企業(yè)は完全に高い品質(zhì)の服を生産する能力を備えていますが、ファッションブランドの経済に入る能力がないため、利益を得ることができません。

では、どうやってファッションブランド経済を発展させる能力を持つことができますか？

二、創(chuàng)意工夫をする。

第三に、ファッション経済をサポートする資本市場(chǎng)を設(shè)立する必要があります。

ブランドを発展させるには、完全なアパレルブランドの産業(yè)チェーンが一番重要です。

イタリアファッション商會(huì)中國(guó)區(qū)擔(dān)當(dāng)者フランシスコ：

中國(guó)の服裝産業(yè)は転換してこそ生存できる。

フランシスコさんはHUGO BOSS、CUCCIなど多くの國(guó)際ブランドと協(xié)力しました。

彼は國(guó)際ファッション市場(chǎng)の開(kāi)発と設(shè)計(jì)マネージャーをしたことがあります。イタリア國(guó)家ファッション協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)の責(zé)任者です。

彼の見(jiàn)たところ、そのキャリアの中でアディダスの協(xié)力の実例に関して我が國(guó)の現(xiàn)段階の服裝市場(chǎng)に対してとても大きい実踐の意義を持っています。

フランシスコ氏によると、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)もアディダスのような発展のボトルネック期を経験しているという。

転換、変化だけが生存発展を続けられます。

過(guò)去20年余り、中國(guó)は一部の人に低価格、低品質(zhì)の服裝生産基地だと思われています。

コストが上がるにつれて、中國(guó)のアパレル産業(yè)は必ず「低」と関連したドーナツを出て、モデルチェンジを迎えなければなりません。

中國(guó)は一流のブランド服を作る能力がありますが、新しい落とし穴に入らないようにします。海外の設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と簡(jiǎn)単に協(xié)力します。

NC.STYLE創(chuàng)始者陳_：

専門(mén)のことを?qū)熼T(mén)の人に任せる

我が國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は20年前にブランドを持って巨大な資本を蓄積しましたが、ブランドに対してはどうやって運(yùn)営していますか？

これらの企業(yè)はブランドの國(guó)際化の道を開(kāi)拓したいですが、どうすればいいですか？中國(guó)大陸の第一世代國(guó)際ファッションバイヤーで、中國(guó)ファッション産業(yè)の先駆者である陳_さんは昨日のフォーラムで述べました。

彼女はブランド拡張という専門(mén)的なことを?qū)熼T(mén)の人に任せるべきだと思っています。

彼女はデザインの方面から見(jiàn)て、今多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)は盲目的に國(guó)外の設(shè)計(jì)チームを探して協(xié)力を行うので、ブランドのマーケティングを行いますと言います。

海外のデザインチームは経験がありますが、多くの経験は中國(guó)市場(chǎng)に向いていません。

ブランドの普及から見(jiàn)て、ある企業(yè)はハードな生産技術(shù)を蓄積すれば國(guó)際市場(chǎng)を突破できると思っていますが、専門(mén)チームのブランド全體に対する長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)と普及の役割を見(jiàn)落としました。

また、最近流行している若いデザイナーがブランドブームを作ってから、新しい問(wèn)題を暴露しました。つまり、デザイナー自身はブランドの運(yùn)営規(guī)則とモデルを知らず、結(jié)果として市場(chǎng)普及の最終的な失敗を招きました。