「ファストファッション」に踏み出す中國服は國際ブランドに影響を與える

市場調(diào)査機構(gòu)通亜會社中國區(qū)のポール?フレンチ首席代表は、GAP國際市場と米國本土市場でもがいているブランドとして、この時中國がその救済地になってほしいと願うのは、時すでに遅しのようだ。

ZARAもH&Mも、ヨーロッパのスタイルをそのまま中國にコピーし、特にZARAは店內(nèi)の道具までヨーロッパから運んできた。H&M中國の店內(nèi)で販売されている服はトランペットが多く、その理由はすべてのプレート型がヨーロッパから來ているためで、比較的やせているアジア人にとって、トランペットは體のニーズに合うことができます。

この點で、後のGAPは中國市場との相互作用をより重視するようになったようだ融合。GAPが上海淮海路にある専門店では、すべての広告ポスターの人物は中國人と外國人の組み合わせで、このブランドは國際的だが、その中でも同様に中國の消費者に伝えたいと考えているの意味がわかる中國元素

業(yè)界関係者によると、彼女はZARAとH&Mをよく見ているが、彼女と同業(yè)者は、10年後には中國の衣料品小売市場が本土ブランドの天下になると考えているという。ネイティブブランドの模倣能力強く、短期間で國際ブランドの長所を?qū)Wぶことができます。

現(xiàn)在、ZARA上海南京西路店のオープン初日の盛り上がりはあまり見られなくなっており、年に2回のセールシーズンを除いて、殘りの時間の客數(shù)と本土の衣料品小売店の差は明らかではない。

ポール?フレンチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の1つは、実は誰が中國のZARAになるのかということだと述べた。彼は中國本土の小売業(yè)者が急速なファッション分野で発展しているのは、時間の問題だと考えている。

一方、本土の小売業(yè)者の劣勢は、國際ブランドのような「流行」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ように見え、店も魅力的ではないことにある。また、面子と身分至上の市場では、ブランドが國際的な地位に欠けているのも短板だ。しかし、本土の小売業(yè)者の強みは、全國的に店頭展開が速いこと、また、製造利益率も優(yōu)位であることです。二三線都市住民の収入と可処分所得を鑑みると増勢がすさまじい、迅速な店頭展開は売上高と利益の最大化の重要性を過小評価することはできない。

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