靴と服の企業は民生路線を巧みに歩きます。市場の需要に密著します。

聞くところによると、長江デルタと珠江デルタの中小靴服企業が経営圧力を受けた時、全國工商連合宣教部の王尚康副部長一行は近日福建福州、泉州、廈門、漳州などに來て現地企業の狀況を実地に考察しました。

今回の調査チームにとって泉州の靴服などの企業に対する考察は彼らに大きな収穫をもたらしました。泉の州企業は自主ブランドの建設と自主技術革新に対する重視は成功の寶物であり、國內の他の民営企業にもいい影響を與えます。參考にする」をクリックします。

王尚康は記者の取材を受けた時、東莞の靴服企業と違って、泉州の靴服企業は自分のブランドと技術の革新を持っています。東莞の企業は加工型の企業が多くて、自分のブランドがないので、國際環境の影響を受けています。このほか、泉州の靴や服などの企業も企業文化の建設や従業員の福利厚生制度の充実などを通じて、自分の社會的責任イメージを高めることに力を入れています。防御する注文が少ない、コストアップ、雇用難などの問題の最高の基礎要因。

王尚康氏は、訪問した4つの企業から見れば、泉州の民営企業には多くの共通性があると考えています。まず、その製品は民生と密接につながっています。第二に、泉州の民間企業家はすべて徒手で家を興し、勤労によって金持ちになる。第三に、これらの企業は科學技術の発展の道を歩くことを重視しています。そして、北京、広州で自分の研究開発センターを設立しました。第四に、これらの企業はブランド発展の道を歩みます。この出発點はとても重要で、とても貴重です。これも泉州企業が他人と違って成功しているところです。第五に、彼らは考察の過程で、泉州企業は社會的責任の履行を重視していることを発見しました。製品の責任をしっかりと行う以外に、従業員の福利と就職と慈善の投入などの面で、いい手本を示しました。最後に、泉州企業は國際ブランドを作るという大きな理想を持っています。例えばピッカーは國際ブランドを作り、民族工業を振興することを目標として奮闘しています。彼は國際的にブランド民族復興は百年來中華民族が歩んできた道です。泉州企業はこのような理念を持っています。

　　株式贈與社員の勵起主人公意識

株式インセンティブは転換?アップグレード中の泉州靴服などの企業にとってもう珍しいことではない。上場企業の中で、七匹狼、安踏、鳳竹紡績と反克などは相次いで株式インセンティブ措置を通じて人材を引きつけて留保しています。非上場企業の中で、興業皮革などいくつかの企業も株式インセンティブのやり方や計畫があります。

先日、晉江奧金ニット服裝有限公司の丁明権會長は會社の総資本金の20%を従業員全體に贈呈すると発表しました。第一陣は株式を贈呈した従業員は全部で200名で、會社の高級管理者に上り、下から労働者、清掃員と警備員に至ると発表しました。

株式インセンティブの重點は第一線の従業員に向って傾いて管理の革新の成り行きです。恒安グループは國內で最初に従業員の持ち株を実行した會社です。この會社の設立以來、大株主は絶えず株式を希釈して、管理層と技術業務の基幹の持ち株比率を増加して、數百人の従業員が持ち株しています。恒安グループは2007年と2009年に前後二回、社員のオプション激勵方案を実施し、社員が企業と利益を共有できることを保証しました。この企業は會社の株式、オプションを持つ従業員は千人で計算します。

昨年、ピッカーは株式インセンティブ案を発表し、合計1308.5萬株の株式を400人以上のピックス社員に授與します。ピッカーはまた、第2ラウンドの株式インセンティブを開始します。ピッカーに新たに加入し、突出した従業員に分配するためです。

社員インタビュー室を設けて企業大學を経営する。

円滑なコミュニケーションルートを與えることは、企業の主が現場の従業員の意見を聞き、調和のとれた企業を建設し、人材の留保に役立つ。

聯泰（泉州）軽工有限公司が社員インタビュー室を開設するのはその中の一つの初めてです。{pageubreak}

聯泰會社の行政総監の沈旭さんによると、従業員の流失、雇用の緊張を避けるため、同社は最低限の賃金制度を実施しており、労働者は職位、職種によってA、B、Cの等級によってそれぞれ2800元、2500元、2000元などの等級の最低賃金待遇を享受している。彼は、現在の大部分の企業は募集だけを重視しています。この點については、タイは非常に重視しています。人材をよりよく殘すために、聯泰公司は去年から特別に社員のインタビュー室を設けて、毎月一回従業員の苦情と相談を受けます。インタビューは特にベテラン社員と新入社員の二つの部分に分けられています。「新入社員の個別インタビューを通じて、新入社員の適性などを知ることができ、ベテラン社員の管理と生活アドバイスを受けることができます。今年は全面的に改造している食堂を改裝しています。インタビュー後、會社が従業員を受け入れて実施を提案するプロジェクトの一つです。彼は言った。

従業員に美しい職業の成長空間を創立するように手伝って、泉州の靴の服などの企業の労働者募集、人を殘すもう一つの寶物です。これまで、恒安管理學院が設立されました。目的の一つは従業員がより良く、より便利に各種研修に參加できるようにすることです。同時に內部技術の経験を分かち合い、交流することに力を入れて、従業員が多種のルートから個人の素質と能力を高めることを助けます。

事実上、恒安だけではなく、特歩、利郎などの企業はここ數年來すべて企業大學を設立して、そしてひとまとまりの整っている労働激勵の構造を創立して、労働者の昇給、格付け、昇格と技能と業績はリンクします。このようにして、優秀な労働者、特殊な労働者にとって、待遇が大幅に向上するだけではなくて、さらに相応の訓練と抜擢の機會を得ます。

給料には最低限の食堂があります。三食は無料です。

特歩グループは長年企業文化の建設を重視しており、従業員の福利厚生に関心を持って多くの突起的なことをしています。社員の食生活を最適化するために、特歩會社は今年3月1日から管理職と末端社員全員で食堂食無料の新福祉制度を実施しています。

特歩會社の企業文化部のマネージャーの肖旭日によると、無料の食事は朝、中、晩の3食を含んで、朝食はおかゆ、饅頭などの普通の朝食で、晝食と夕食はすべて2つの生臭物の1つのあっさりしているスープの配置です。無料食の制度は柔軟性があり、食堂で食事をしたくない社員に対して、會社は等級別に給食費を補助しますが、給食費の手當てを受けている社員は三食無料にしてはいけないと彼は言いました。「私達は人間化管理の理念に基づいて、従業員に毎月事前に無料の食事に參加するかどうかを予報させて、制度全體で十分に従業員に自主的な選択空間を與えました。」肖旭日は言った。

彼はまた、今年から生産現場で夜の殘業がなくなり、業界の先例となったと述べました。今は基層労働者に対して毎週6日間の勤務制を実施していますが、會社の管理部門は毎週5.5日の勤務制を実施しています。社員の余暇時間がもっと多くなりました。

彼はまた、去年から會社の社員全員が最低賃金制を実施しています。新入社員であれば、2000元の基本給の保証を受けられます。このほかに、従業員の誕生日には手當が支給され、各部門、職場では當日に従業員に誕生日イベントが行われます。また、毎年のメーデー、國慶節、元旦などの祝日には、特歩會社では従業員が自作自演する大型文蕓パーティーを開催し、その中で優秀な従業員にボーナスと賞品を授與します。