百貨店の「手術」はファッションの要素を増やして個性を追求します。

デパートの大鰐が「ナマズ効果」という老舗の商店ビルを連れてきた。

これとは対照的に、いくつかのデパートがデパートの內部調整により多くのエネルギーを費やしています。紹興百貨店の「大人物」國商ビルでも、「後発のショー」杭州ビル潤とショッピングセンターでも、デパートの內部で「手術」をしています。

デパートの調整は通常動作だが、今年の調整は多くの注目を集めている。

特に國商ビルは今回の調整で多くのファッションブランドの要素を増加させ、デパートの位置付けの変化に関連して、業界と消費者の間で議論の聲を呼んでいます。

百貨店「手術」

増加

5階のレジャーエリアはどうやっても改裝されています。上の階に行くエレベーターは全部止まっています。

昨日、多くの國商ビルに行く消費者が発見しました。デパートは正常営業していますが、大きな調整が行われているようです。

同じように

「今回の調整で、デパートの內部のエレベーターを移動しました。元のエレベーターが取り除かれた後、エレベーターはデパートの中部に移動します。調整後、多くの辺庁エリアが利用できます。また、デパート全體の人気を高めることができます。これは現代デパートのモデルであり、デパートのファッション要素も多くなります。」

國商ビルの孫鵬副社長は言う。

孫鵬は以前に1階を大調整しましたが、今は5階が閉鎖されています。天井が取り除かれ、內裝後に天井が見えます。これは今回の內裝のハイライトの一つです。全體のスタイルは現代的でファッション的です。

國商ビルとファッション路線が似ています。潤とショッピングセンターの調整はファッションの基礎の上で、品質をもっと追求しています。

潤とショッピングセンターの胡如華會長は、地下1階から都市生活のハイエンドスーパーマーケットに導入するか、それとも1階の靴のバッグエリアを調整するか、それとも次の1階の化粧品エリアと2階から4階の調整に対して、いずれもデパートをよりファッションにし、より品質を強調すると述べました。

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デパートブランド大調整

個性を求めるか、競爭に応じるか。

孫鵬によると、デパートのブランド調整は実際に5月から始まり、「十一」の前に調整され、デパート內には30%ぐらいのブランドが調整されるという。

同様に、潤とショッピングセンターの調整も上半期から始まりました。

胡如華氏によると、デパートの調整はずっと行われているが、どのように調整しても、ファッション、トレンド、ハイエンドの位置づけを引き締めることができ、ブランドの導入もこの位置をめぐっている。

市內解放路の二大百貨店は次から次へと調整して、しかも十數年の國商ビルを経営して、もとの成熟していて、落ち著いているルートからファッション、近代的な方向に発展し始めて、思わず連想させて、これは銀泰百貨が解放路の商業圏に入ることと関係がありますか？

浙江百貨業の“先導羊”として、銀泰はずっとファッション路線を歩いていますから、今紹興に入ると、必ず紹興の百貨業に変化をもたらします。

孫鵬は今回の調整と銀泰の進出の関係については言及していませんでした。ただ、調整はデパートの発展の必要性であり、もっと大きなブランドを誘致するための必然的な選択でもあります。

「デパートは今の內部構造がやや遅れています。

今回の調整でハード面を改善したら、大きなブランドが入ると納得できます。」

マーケットにファッション要素を増加させたのは、消費の特徴と関係があり、今の社會から見れば、ファッションレジャー型の消費がますます重要になり、特に20～40歳のグループは、デパートの消費の主力であり、レジャー類の消費の重要なグループでもあると孫鵬は言っています。

胡如華も銀泰との関係を調整することを否定しました。

百貨店は消費者が必要とするものではなく、満足型の販売ではなく、消費者のニーズを導くべきです。

このようにしてこそ、永遠に最前線に立つことができます。」

百貨店の新競爭時代は、同じものを求めますか？それとも同じものを殘しますか？

國商ビルはファッション要素を増やして、業界と消費者の群體の中で多くの討論を引き起こしました。

ファッションの要素を増やすことは百貨店の新競爭に対応するための必然的な選択だと支持する人がいます。

買い物が好きな消費者の魏さんによると、國商ビルはもう十數年の歴史がありますが、ここ數年來、成熟した、落ち著いた路線の國商で、內部でもブランドでも、もっと軽量化、ファッション化が必要です。

「百貨店を作るには、車を止めてはいけません。新しい理念を絶えず吸収し、外來百貨が紹興百貨にもたらしたのは、『ナマズ効果』です。その中の一つは、百貨店がファッション、トレンドの先端に立ち続けることであり、華聯から繰り上げてモデルチェンジしても、今日の國商がファッション要素を増やすことであり、百貨業の今後の新たな競爭に対処する戦略です。」

市內のデパートの擔當者によると、ファッションは百貨店が求める方向の一つだという。

ファッションを追求することは、個性を捨てて共通性を求めることだと考える人もいます。

これからのデパートはもっと個性があるべきです。

個性化してこそ、位置を間違えて競爭することができる。

デパートに長年従事している業界関係者はこの2年間、百盛、銀泰が続々と紹興に進出しています。紹興百貨の競爭は年々激しくなっています。しかし、もしみんながファッション百貨をするなら、これは競爭をさらに激化させます。

「百貨店は現在競爭が激しいですが、各デパートには固定消費群があります。國商ビルの既存の経営理念と位置づけ自體が特色です。30～50歳の消費者の買い物需要に相當します。実際には、この部分の消費者の購買力も一番強いです。だから、國商はファッション化に向かって発展する必要がなく、自分の特色を作ることができます。」

業界筋によると。

孫鵬氏によると、今回のデパートの調整案は日本のチームが紹興の消費市場の量に基づいて作成したもので、さまざまな原因で、方案はすべて現れていない。

「調整後の國商は、ファッション要素を増やすのは一つの面だけで、國商は紹興の地元の百貨店として、自分の特色を引き続きしっかりと作ります。」