服裝注文のシーズンはどうやって科學的に注文しますか？

服の代理店はブランド商から予約した時間は全部季節が変わる前です。服の在庫があります。服裝代理店として科學的注文と備品。

まず、販売端末の陳列を把握します。これは各代理店に要求します。まず専門家が売り場に陳列されたら、その次に上手なバイヤーがいます。部下の各規格の売り場の一番いい陳列案はいくつかの區に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學問があり、科學的根拠があります。したがって、科學的な注文を行うには、まず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門的なバイヤーの優れた目を利用して、あなたの陳列內容を計畫します。つまり、商品を選ぶということです。

商品を選ぶには現地の人文環境によって、流行の流れ消費者が情趣、習慣の特徴などを身につけて、優れた代理店の目で、各下級売場に科學的に商品を取り寄せる。代理店は現地の流行傾向、服裝の好み、消費心理などを正確に把握しなければなりません。加盟商バイヤーの中からバイヤーを発掘し、育成する。

第二に、注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらいのものがいいですか？また、どのぐらいの売り場が今季から営業を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして、営業の一番いい勢いを保証しますか？各種規格売り場の基本的な陳列に対する科學的分析を結び付けて、最終的にあなたの今回の注文の基本數量を確定します。これだけは注文する時にひょうたんで餃子を作ることができます。

これらはとっくに心の中では分かっていますが、もともと多くの在庫が溜まっています。もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫のリスクを増やしたら、悪循環になります。その話を聞いたとたん、道理があるようです。しかし、詳しく追及すると、間違っています。

私たちは製品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを目的として、販売実績を高めてこそ、利益を勝ち取ることができると知っています。私達も知っています。服裝経営は感性経済で、商品はファッションの流れに従って歩きます。先月の商品は來月には死品になるかもしれません。もしあなたが死品を抱えて消費者の哀れみを待ち望むなら、消費者の忘れた隅になります。そのため、滯貨を処理するには必ず即斷をしなければなりません。滯貨から死貨に至るまでの滯貨はあなたの損失過程です。刃物が早く動くと、往々にして損失が少なくなります。そして、新品の棚が早くなり、成約量が高くなり、商品流量が最大化されます。利益も最大化されます。同時に在庫リスクも解消されました。ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財道を邪魔させてはいけません。さもなくば、あなたは本當に“正體不明”です。

各売り場の基本的な陳列にはどのような商品が必要ですか？必要な各種商品の量も科學的に揃えられています。総合すると、どのような料理を注文すればいいのか分かります。ここに來て、科學的な注文は服裝代理店にとってそんなに簡単です。