百円ズボン業界の業績は加盟店業務に依存しています。単一の成長性は拷問されます。

百円のズボン業界はその名の通り、多くの人がこの會社が生産したズボンを100元の価格と結び付けています。

はい、

また、最近はIPOをラストスパートしようとする百円ズボン業界にとって、1998年に設立されて以來、ズボンは唯一の主要業務であり、毛の利率が高いTシャツ、シャツは業務範囲に入っていません。

百円のズボン業界で最初に発売された「百円」シリーズの製品は全國で統一価格は100元/件で、2007年から同社は「天帛百円」シリーズを発売しました。元の基礎の上で布地、加工、工蕓に対して大幅に改善しました。小売価格はそれぞれ150元/件～300元/件です。

百円ズボン業界は株式募集説明書（申請稿）（以下「株式募集書」といいます）の中で、最新の位置づけについて述べました。

同じブランドと比べて、値上げ後、確かに「中間価格」の位置づけに近いです。

現在大陸部のズボン市場では、九牧王は450～650元の価格區間でズボン市場のトップクラスにいます。夢舒雅、萬の冠は200～400元の価格區間で続いています。

百円ズボン業界の株式募集書によると、値上げは市場の認可を得ており、その粗利益率、営業収入は2008年以來、連続的に上昇しており、製品の価格性能比優位性の現れには影響がないようです。

あるアパレル上場企業の責任者は、ローエンド市場に向けたアパレルブランドの中高級位置づけを向上させるやり方に対して、彼は企業家個人の経歴や企業の資源蓄積の制限などの要素で、服裝ブランドのローエンドからハイエンドへの転換は成功しにくいと考えています。

國內のスポーツウェアのトップ企業の李寧會社は2010年に製品のグレードを上げることを試みて、標識を変えて、スローガンと広告のアイデアなどの多くの試みを行いました。ナイキ、アディダスなどの多國籍スポーツブランドとの距離を縮めたいですが、効果があまりよくないです。

服裝業界の権威者は、服裝ブランドが低いから高くするのはいけないことではないと思っていますが、新創子ブランドの形式で進行して、両方が落ちないようにするべきです。

ズボンは唯一のビジネスで、収益モデルは単一です。

もし百円のズボンのブランドについて昇格しますといえばただ1種の理論の質疑だけ、収益の能力は単一で確かに1つの硬い傷です。

同業の九牧王を例に挙げると、九牧王はズボンで出家しましたが、ズボンはもう唯一の利益點ではなく、2010年にはズボン以外の業務は九牧王の収入の半分を占めています。

2010年、九牧王の男性用ズボンの収入は8.77億元で、総収入の割合は52.53%で、ジャケットは2.77億元で収入の第二位の位置を占め、Tシャツ、シャツとその他の製品を加えて、総収入の約47%に貢獻しました。その中にTシャツとシャツは60%以上の粗利益率で男性ズボンの57%の粗利益率をリードしています。

対照的に、2010年には、カジュアルパンツ、ズボン、ジーンズの収入は100円のズボン業界のすべての収入の99.7%を占め、最高金利のカジュアルパンツも36.73%で、九牧王の同類製品の粗利率の半分近くを下回っています。一方、百円のズボン業界の2010年通年の収入は3.86億元で、九牧王16.7億元の23%ぐらいです。

実績依存加盟店

今回の資金は約2.75億元で、主にマーケティングネットワーク建設プロジェクトに使われます。長沙、南京、太原、南寧、鄭州、合肥、蘭州、貴陽の8つの省都で220の直営店を開設します。

百円ズボン業界の発展過程において、加盟店は業績の伸びの主なエンジンであり、2011年6月末までに、加盟店は720名を持ち、加盟店は1517軒を占め、加盟店の貢獻収入は90%以上を占め、加盟店への過度な依存を転換するために、2008年末から直営店を建設し始めた。

2010年だけで、百円ズボンの直営店は51店舗増え、現在の百円ズボンの直営店の総數の半分以上を占めています。

上記の心配もあながち無理ではない。

100円のズボン業界の株式募集は、レポート期末（2011年6月末）までに、同社の約22.81%の直営店の賃貸契約は2011年內に期限が切れるということです。これは2012年までに、100円のズボン業界はまだ80店舗の直営店があるかどうかという大きな疑問を示しています。百円のズボン業界は「會社はすでに対応措置を取っていますが、賃貸契約の中でレンタル業者と合意した場合、リース期間が満期になった場合、レンタル會社の期限が満期後、レンタル期間が満期に期限が満期になったら、レンタル期間が満期になった場合、レンタル會社と同じような條件を継続期間が満期になった場合、レンタル會社の継続権を契約を契約の更新しています。の経営場所での協議は、協議ができなければ直営店の安定経営に影響を與える可能性がある」と話しています。

株主からの利益衝突

百円ズボン業界の株主構造の中で、山西恒慧商務サービス有限公司と山西諾邦商務サービス有限公司はそれぞれ百円ズボン業の2%の株式を持っています。

言い換えれば、百円ズボンの加盟業者は、同時に株主でもある。

注目すべきは、直営店を大量に建設することです。上場成功後の重點建設プロジェクトとして、しかし百円ズボン業界の株主の中で、山西恒慧商務服務有限公司の大株主の韓高栄、孫良彥及び山西諾邦商務服務有限公司の法定代表者の王沢は全部百円ズボン業界の加盟商です。

直営店と加盟店はアパレル企業の二大販売ルートとして、関係がうまくいかない。これまでに例があったが、2009年度にはアメリカ服直営店の店舗ルートが拡大していた。店舗數は2008年末の412社から2009年末の523店に増加し、アメリカ服の直営収入は前年同期比61%増となり、加盟収入の伸び率を上回った。

対応として、當時の米邦服飾は制品の値上げ率を調整し、加盟商にオープン注文をさせるなどの措置を発表して、加盟商の信頼を回復させました。

加盟店と直営店の利益の矛盾、加盟店と株主の二重の役の矛盾、もしかするとすべて百円褲業を試すところになるかもしれません。