2011年全國紡織業界管理革新成果大賞が北京で発表されました。

9月20日、6社は各管理分野において、鮮明な特色を持っており、かつ理論的に探求する勇気がある紡績企業で、多輪審査を経て「全國紡織業界管理革新成果大賞」の第一回目の受賞者に選ばれました。

今回の審査は厳格な審査を経て、公平に競爭します。全業界の申告は昨年末から全面的に展開され、何度も専門家を組織して科學的な選出方法を協議しました。本當に「高規格、高レベル」を実現するために、今回の管理革新成果大賞は主に各紡織専門協會によって推薦され、また業界と専門學校からなる専門家グループによって調査、総括、昇格、選出され、最後に中國紡織企業家連合會會長の決定する方式によって最終選考結果を把握する。

今年2月末に各専門協會の推薦プログラムが続々と終了し、14社の企業に入選しました。4月に中國紡織企業家連合會が業界及び専門學校の専門家、教授を組織して初評を行い、専門家グループメンバーは東華大學、天津工業大學、西安工程大學などの部門から來て、業界の権威陣容と最高専門水準を代表しました。厳格な選抜を経て、無錫一綿、如意集団、山東魯泰、吉林化繊集団、常州旭栄、青島紅襟の6つの企業が選ばれました。5月末に、専門家グループは3つのグループに分けて、それぞれのグループは2つの企業に行って、さらに考察して、企業の経験を整理して、精錬して、參考価値のある革新成果のアセンブリと専門家の評點を形成しました。{pageubreak}

2011年6月8日、西安で中國紡織企業家連合會會長拡大會が開催され、6社の候補企業に対して民主的な議論が行われました。數名の副會長及び企業參會代表はそれぞれ會議で見解を発表しました。みんなは選出された6社の特色のある管理革新成果に対して高い評価を與えました。紡績業界の革新成果の普及が必要と感じられ、確立された業界の典型的な価値があります。8月末までに専門家チームが入選した6つの企業の資料について、さらに改訂と評論を行った。

今回の審査の重點は「革新點」の管理に対する考察と審査にある。調査によると、今回の管理革新成果大賞の選考條件は企業の基礎資料を參考する以外に、最も重要なのはイノベーションの成果が現在の業界の発展に対して模範と指導的意義があるかどうかを見ることです。最終的に勝利した企業管理の革新経験から見ると、労働生産性の向上、自主的創造革新システムの建設、省エネ?排出削減及び持続可能な発展、産業チェーンビジネスモデルの創建などは、現在の企業の発展と密接な関係にあるホットテーマである。今回受賞した6社の企業管理の「イノベーションポイント」は以下のように要約されます。

無錫の一綿は普通のです。綿紡績裝備上、プロセス再構築、作業法の革新を通じて、労働強度を増加しない前提で、萬錠雇用25人以下を実現し、企業の労働生産性と経済効果を高めるとともに、労働者の収入を向上させ、柔らかい実力、巧妙な戦略で紡績業界の労働者の労働力の大きさ、労働難、労働コストの増加、企業の利潤の向上などの苦境を解決しました。彼らは新しい思惟の指導の下で新しい仕事法、新しい操作法、新しい産業組織、新しい運送の構造、新しい管理モードを創造しました。

如意集団は自主的創造革新能力を強化することを戦略基點として、品質革新、技術革新の面で一連の優秀な管理革新成果を取得し、革新的な駆動成長の科學的発展の道に入った。その自主的なイノベーションは、技術革新、技術集積革新、技術導入による消化吸収の再革新を含み、多元化のイノベーションを形成し、技術協力による消化吸収の再革新は、イノベーションの実効性を著しくしています。自主的創造革新によって、企業はすでに集約、模範、影響と放射線作用を持つ自主的創造革新高地を構築しました。

吉林化繊集団が構築した天竹繊維産業連盟は、縦長とする。産業チェーン基礎のために、また関連している橫の産業の連盟を含んで、業界組織の革新の先駆者を創始しただけではなくて、新しい商業のモードをも創始しました。連合は國內関連産業及び科學研究院と共同で天竹繊維及び下流製品を開発し、急激に変化する國內外の環境の中で適時に市場を調整し、産業チェーンの利潤配分を考慮し、新型のビジネスモデルを利用して市場全體を拡大させていく。

魯泰集団は、新しい情勢の下で管理革新によって持続可能な発展を実現する方法を解決し、省エネ?排出削減技術を十分に活用し、業界の現代化管理運営と使用モデルを再構築し、全産業範囲における経済効果と社會効果の雙豊作を実現した。その主な成果は省エネ?排出削減を実施し、全産業チェーンの低炭素経営モデルを構築し、國家科學技術進歩二等賞と全國捺染業界の省エネ?排出削減に関する優れた技術革新成果を獲得した。

青島赤首集団の管理革新における顕著な成果は、主に中國の服裝企業が二化融合を通じて自主ブランドの特色ある発展の道を模索してきたことを示している。理念と戦略革新を先導として、情報化を支えにして、ハイエンド消費者向けのオーダーメイド（MTM）業務を積極的に展開し、需要を導きとして、個人化、差別化戦略を推進し、端末向けの「F 2 C」マーケティングモデルを提唱し、実施し、伝統的な運営モデルと収益モデルを変え、企業コストを低減し、快速反応能力、サービス能力及び集約化レベルを高める。

常州旭栄は多國籍企業の內陸にある製造會社として、真っ先に伝統的な「受注－加工－販売」のモデルを変えて、獨自の道を切り開いてD 2 S（設計製造からサービスまで）の紡織製造業の競爭モードを作りました。サプライチェーンを統合して、デザイン、研究開発と服裝の完成を実現して、竜と包裝式の製造サービスを作ります。多くの企業が社會と環境のコストを犠牲にしたり、労働コストを抑える方式で生存を求めたりした時、それは企業の調和、社會的包容、顧客の満足、発展のバランスの取れた社會のレベルアップと経済のレベルアップという道を踏み出しました。

中國紡織工業協會の王天凱副會長は、他の伝統産業と比べて、紡績業界は管理上大きな潛在力を持っているが、まだ十分に発掘されていないと述べました。情報化、ハイテクなどの分野と結合することによって、伝統的な業界の管理モデルは再構築と再構築を獲得します。例えば、人的資源管理、財務管理などの多方面で深く検討する空間があります。同時に見ることができますが、いくつかの大企業の革新的思考は非常に先行しており、管理の基礎もかなりしっかりしており、條件があり、義務があり、業界內でより広範な指導的役割を果たしています。

プロモーション活動の次のステップとして、企業の管理?革新の成果を表彰され、事例などの形式にも編纂され、各種の宣伝プラットフォームを通じて浸透し、企業のニーズに応じて交流を行うという。各企業の地域環境、経営モデル、管理者の性格と発展経路は違っています。他の人がこのようにして、あなたは必ず學んでくるとは限らなくて、しかし少なくとも先進的な企業の先進的な方法を知っているべきで、いったん機會が熟したら、誰がそれが一回のもとで跳ね上がる起點と動力であることができるかを知っていますか？