2011 Grand Prix National De L 'Innovation Dans La Gestion De L' Industrie Textile

Le 20 septembre, six dans le domaine de la gestion des différents ayant des caractéristiques distinctes et le courage de la théorie d'exploration entreprises textiles, après plus de cycle d'évaluation parmi les "lauréat du prix national de la première" de l'industrie textile de la gestion de l'innovation.

Cette révision est après sélection rigoureuse, la concurrence loyale.

L'ensemble de l'industrie de la Déclaration de la fin de l'année dernière sur plein de nombreuses organisations et experts de consultation con?u une méthode de sélection de la science.

Afin de réaliser une spécification de haut niveau de la gestion de l'innovation ", le prix a pris principalement par les associations professionnelles recommandée par le Groupe d'experts du textile, de l'enquête, en résumé, de promotion, de l'Université et par l'Université de composition, enfin, par les entrepreneurs de textile en Chine, Président de l'Association de la réunion a décidé de saisir le résultat de l'évaluation finale.

Fin février, les associations professionnelles de recommandation de programme ont fini, dans 14 entreprises.

En avril, la Fédération chinoise des entrepreneurs textiles a organisé une évaluation initiale d 'experts et de professeurs de l' industrie et des universités. Les membres du Groupe, venus de l 'université de Chine orientale, de l' université de technologie de Tianjin et de l 'université d' ingénierie de Xi 'an, représentaient l' autorité de l 'industrie et les plus hautes qualités professionnelles.

Après une sélection rigoureuse, Wuxi Yi Mian, comme le Groupe, Shandong rutai, Jilin Chemical Fiber Group, Changzhou xurong, Qingdao Red Leader 6 entreprises.

à la fin du mois de mai, le Groupe d 'experts s' est scindé en trois groupes, qui se sont rendus chacun dans deux entreprises pour étudier plus avant l' expérience des entreprises et en tirer des enseignements qui ont permis d 'établir une compilation de résultats novateurs et des avis d' experts.

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Le 8 juin 2011, lors d 'une réunion élargie des présidents de la Fédération chinoise des chefs d' entreprise textile, tenue à XI 'an, six entreprises ont fait l' objet d 'un débat démocratique.

Plusieurs Vice - présidents et des représentants des entreprises participantes ont fait part de leurs observations lors de la réunion, et les six innovations de gestion retenues ont été très appréciées.

Avant la fin du mois d 'ao?t, le Groupe avait procédé à de nouvelles révisions et à de nouvelles observations concernant les six entreprises concernées.

L 'évaluation a porté essentiellement sur l' examen et la sélection des ? points novateurs ? de la gestion.

Il est entendu que les conditions de sélection du prix seront déterminées non seulement par référence aux données de base de l 'entreprise, mais aussi par la mesure dans laquelle les résultats de l' innovation sont exemplaires et instructifs pour le développement actuel de l 'industrie.

Il ressort de l 'expérience d' innovation en matière de gestion d 'entreprise qui a été couronnée de succès que l' amélioration de la productivité du travail, la mise en place de systèmes d 'innovation autonomes, la réduction des émissions d' énergie et le développement durable, la création de modèles d 'entreprise dans la cha?ne industrielle sont des thèmes d' actualité liés au développement actuel des entreprises.

La victoire des six sociétés de gestion "innovation" peuvent être résumées comme suit:

Wuxi Cotton en général

En faisant de l 'amélioration de la capacité d' innovation autonome un point de départ stratégique, le Groupe a obtenu une série d 'excellents résultats en matière d' innovation de gestion et de technologie et s' est engagé sur la voie d 'un développement scientifique fondé sur l' innovation.

L 'innovation autonome englobe l' innovation originale technologique, l 'innovation intégrée technologique, l' introduction de la technologie, l 'innovation digestive, la réintroduction, l' innovation diversifiée, la coopération technique, l 'absorption de réinventer l' innovation et l 'efficacité de l' innovation.

Grace à l 'innovation autonome, les entreprises ont construit des hauts plateaux autonomes et innovants avec l' Agrégation, la démonstration, l 'impact et la radioactivité.

Jilin Chemical Fiber Group Building Tianzhu Fiber Industry Alliance as a longitudinal

Lu Tai Group a réussi à résoudre le problème de savoir comment la gestion de l'innovation dans le cadre de la nouvelle situation par la réalisation d'un développement durable, d'utiliser pleinement les technologies de réduction des émissions de l'économie d'énergie, de la modernisation de la gestion de l'industrie et de l'utilisation de la reconstruction en mode double récolte dans l'ensemble de l'industrie de la portée des avantages économiques et sociaux.

Les principaux résultats de la performance remarquable dans la mise en ?uvre de la conservation de l'énergie, de créer de toute la cha?ne de l'industrie à faible teneur en carbone, en mode de fonctionnement, et a gagné le premier prix de réduction d'énergie remarquable de l'innovation technologique, le deuxième prix les progrès scientifiques et technologiques et de l'industrie de la teinture dans tout le pays.

Les réalisations dans la gestion de l'innovation en matière de collier rouge Group Qingdao, principalement dans l'exploration d'une entreprise de vêtements chinois par deux caractéristiques de développement à créer leur propre marque de fusion.

L'idée de l'innovation et de la stratégie en vue de précurseur, en utilisant des informations de support, adaptée pour activement à des groupes de consommateurs (MTM) de service, guidé par la demande de personnalisation, de promouvoir la stratégie de différenciation, de promouvoir et de la mise en ?uvre de terminal orienté "f2c" mode de commercialisation, de changer le mode de fonctionnement et un modèle de profit classique, de réduire les co?ts et d'améliorer capacité de réaction rapide et intensive, le niveau de capacité de service.

La société de fabrication de Changzhou) comme des sociétés pnationales dans le continent, a pris l'initiative de changer les traditions "à mode unique de traitement - vente", sa un guide D2s (à partir de la conception et la fabrication de service) à la fabrication de textiles des modèles concurrents de l'industrie, de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, la mise en ?uvre de la conception, de vêtements, de développement et de production de vêtements et de fabrication d'une balle de type de service.

Quand de nombreuses entreprises de sacrifier des co?ts sociaux et de l'environnement ou de baisser le co?t du travail du mode de survie, il a quitté une harmonieuse de l'entreprise, de l'inclusion sociale, la satisfaction des clients, la mise à jour de la route de la mise à jour de développement économique vont de pair et l'équilibre social.

Tiankai Wang, Vice - Président de l'Association de l'industrie textile de la Chine, dit que par rapport à d'autres industries traditionnelles et dans l'industrie textile, ont un grand potentiel en matière de gestion, mais n'a pas été pleinement la déterrer.

Avec des technologies de l'information, et d'autres domaines de la technologie de combinaison, modèle de gestion traditionnelle de l'industrie aura de reconfiguration et de remodelage, par exemple dans la gestion des ressources humaines, il y a un espace de discussion approfondie dans de nombreux aspects de la gestion financière.

Dans le même temps, on constate que certaines grandes entreprises sont très avancées sur le plan de l 'innovation, qu' elles ont une base réglementaire assez solide et qu 'elles ont l' obligation et la capacité de jouer un r?le directeur plus large au sein de l 'industrie.

Il a été indiqué que, dans le prolongement des activités de vulgarisation, les innovations en matière de gestion qui avaient été reconnues comme étant des entreprises seraient également présentées sous forme d 'exemples, d' infiltration par le biais de diverses plates - formes de communication et d 'Organisation de la communication en fonction des besoins des entreprises.

L 'environnement géographique, les modèles d' activité, la personnalité des gestionnaires et les modes de développement varient d 'une entreprise à l' autre, ce qui signifie que les modèles de gestion de l 'innovation varient.

D 'autres le font, vous n' apprendrez pas forcément, mais au moins vous devez conna?tre les pratiques de pointe des entreprises, une fois le moment venu, qui sait si ce sera le point de départ et la motivation d 'un saut sur place?