De Jobs Pour Voir L 'Héritage De L' Entreprise.

La passion de l 'industrie sur le sujet de l' Apple successeur, pour faire comprendre aux gens que la jeunesse de base n 'est pas un effort personnel, mais un effort personnel.

En Chine, la première génération de chefs d 'entreprise et de chefs d' entreprise est née dans les années 450 du siècle dernier.

Phénomène de Jobs

"Les gens n 'ont pas de place dans le temps et l' espace troublés et agités, il a créé tranquillement ce qu 'on attend d' eux et qu 'on veut d' eux immédiatement, le charme de la personnalité.

Steve Jobs a poussé le monde ".

王育琨, Directeur du Centre de recherche de l'Institut de recherche de l'Université de Beijing Entrepreneur privé n'est pas dissimuler son culte sur l'emploi.

Du 17 janvier 2011, Steve Jobs à 5 000 employés émet une pomme

Ce message, une fois que la pomme a subi de lourdes pertes: ce soir, paru le courrier, des actions de pommes.

Heure de Beijing du 3 mars, il a participé à une conférence à San Francisco en produits, c'est Steve Jobs depuis janvier de cette année, pour la première fois depuis le congé de maladie devant le public.

Après que Jobs eut pris la parole à la tribune de la Conférence de presse, le prix des actions d 'Apple a augmenté de 4,63 dollars, pour atteindre 353,94 dollars, avant de retomber légèrement à 352,77 dollars.

Les gens pensent que si Apple perd Jobs, on ne peut pas continuer à diriger le lac?

Mu Yun V, rédacteur en chef et rédacteur en chef du magazine Management, a déclaré: ? cette question est difficile à trancher car, même si Jobs a toujours Apple, il n 'y a pas de réponse à cette question et les facteurs qui influent sur les perspectives d' une entreprise sont bien trop nombreux ?.

Il y a deux mythes sur Jobs: la création d 'Apple Corporation, qui a inauguré l' ère de l 'ordinateur personnel, et le retour aux pommes pour sauver les pommes.

Mais nous devons analyser attentivement ce processus.

Quand il a quitté la pomme en 1985, la société avait en fait connu un grave problème, qui était principalement imputable à lui.

Après l 'entrée de l' IBM dans le domaine des ordinateurs personnels en 1981, la part de marché des ordinateurs Apple a diminué en raison d 'une stratégie erronée et d' un manque de volonté.

Pendant cette période, il a commis ? trois infractions ?: refus d 'autres sociétés de fabriquer des ordinateurs Apple; absence de lien intrinsèque dans la recherche - développement de produits; et mécanismes de fixation des prix hors du marché.

La pomme s' est redressée à la fin des années 90, et Jobs, qui est revenu à Apple, n 'a plus insisté sur ces trois articles.

De même, c'est de faire des produits de pomme, de cette réussite.

Avant qu'il ne parte

La pomme de l'innovation pourrait continuer?

Sans aucun doute, son apparence, à être heureux.

Les gens croient que, quand il est là, le monde devient très intéressant.

"Je suis le produit a payé beaucoup, je ne veux pas rater cette conférence de presse.

En 2011, tout le monde va avoir un ordinateur tablette.

L'ADN est la pomme de l'innovation ".

Au centre de la scène, Steve Jobs est comme un penseur "solitaire marcher lentement" sermon ".

Si l'emploi du corps sans problème, et il sera de retour

Que Jobs Apple ou non, il aura toujours 5 à 10 ans de gloire.

La clef de la victoire d 'Apple n' est pas les produits électroniques de consommation tels que iPod, iPad et iPhone, mais son mode de vente en ligne.

L 'émergence d' un nouveau modèle commercial réussi est beaucoup plus importante que le succès du produit.

En fait, on craint vraiment que la capacité d 'innovation qu' Apple a représentée au fil des ans ne soit compromise par la chute de Jobs.

Apple n 'a que plus de 30 ans d' histoire, mais pour une société de TI qui se développe depuis l 'ère numérique, Apple est une ancienne société et une grande multinationale.

La pomme ne peut pas être supportée par un seul personnage de l 'ame.

Pression du successeur

En Chine, le successeur du sujet a besoin de "pformer" moments, mais par rapport à des entreprises de plusieurs générations de l'héritage, en Chine, les entreprises sont en passe de la pition de la première et de la deuxième génération.

Dans la classe de Président de classe, lorsqu'on lui a demandé de dire trois questions les plus concernés, un entrepreneur digne de l'expression répéter trois mots, son successeur.

L'Entrepreneur a 60 ans, jour après jour, mais encore de faire des jugements et décisions Gattaca.

Fils de retour, mais il y a un manque de capacité; équipe de gestion professionnelle, ne peut à utiliser.

Il est calme, de courage, de prise de décision précis, mais dans le patrimoine de l'entreprise, mais un peu perdu.

"En fait, l'entreprise soit pmis à la famille, ou pmis

Le véritable successeur devrait être un entrepreneur, un entrepreneur, et non un gestionnaire professionnel.

Toutefois, il est évident que de nombreux successeurs d 'entreprises n' ont pas l 'esprit d' entrepreneur ou d 'entrepreneur.

Pour ce qui est de la formation et du choix des successeurs, le cas des entreprises occidentales est riche: IBM a mis en place un programme de bancs longs qui permet de suivre et de former les talents potentiels à des postes clefs; buffet a choisi une ? personne inconnue ? dans un coin insaisissable; et Bill Gates a commencé à trouver des rempla?ants bien avant de se désintéresser de Microsoft, et une équipe est toujours en activité.

Le succès d 'un entrepreneur est régulier, mais non reproductible et ne peut être imité.

En fait, il y a beaucoup de successeurs qui ont réussi et beaucoup de successeurs qui ont échoué.

Les successeurs d 'entreprise peuvent être formés en interne ou importés de l' extérieur, mais ont besoin d 'un sens de la Mission et de l' innovation.

Vous pouvez ne pas vous engager dans l 'ancien principal de l' entreprise, mais vous devez savoir où est le sens de la Mission.

Les entreprises occidentales ont l'esprit systématique et professionnelle de maturité, mais les entreprises en Chine dans ce domaine devrait beaucoup plus pauvres.

Les entreprises publiques dépendent de la sélection, la plage de sélection des entreprises privées successeur relativement étroite, la focalisation de la prochaine génération ou d'autres membres de la famille, c'est loin d'être suffisant.

En fait, le plan successeur Liu Li et ne sont pas le succès.

Le choix est "entreprise successeur de changement", une entreprise face à un changement de régime, à l'exception d'une génération dans le quel, on s'inquiète également de la capacité de la succession et de courage.

La génération de la pression provenant de l'extérieur de l'entreprise, il va s'en sortir, la pression de deuxième génération successeur vient de l'intérieur de l'entreprise, car pour voir s'il a le leadership de convaincre les gens, s'il y a le courage de prendre de mauvaises décisions de l'histoire, s'il y a la capacité d'innovation.

Les entreprises à midi, ils peuvent laisser des entreprises, mais aussi de trouver un autre

慕云 cinq pense, ici et à l'étranger, trouver un successeur sont des maux de tête.

Les entreprises privées, la Société générale de la famille dans la famille de sélection de plage de son successeur, la famille des avantages (Trust), il y a les faiblesses de la famille (plage étroite).

Sur ce point, les sociétés cotées doivent mieux.

Le problème général de la Chine de l'entreprise est dans la société industrielle Comment améliorer le système de gestion d'entreprise.

Quelqu'un d'important, les dirigeants de plus en plus important, mais le plus important, c'est d'un système, c'est le concept de base et de consensus.

"Dupont dans le Conseil d'administration de la société presque impossible à trouver le nom de Dupont, mais ne signifie pas que les Dupont ainsi diminué.

La pmission "nouvelle" d 'une entreprise

Lors d 'une manifestation organisée dans une ville du Nord - Est, le fils du fondateur d' une entreprise a pris la parole en sa qualité de Vice - Président.

Il a lu cet article avec une grande émotion, laissant planer des doutes quant à la relation réelle entre le Vice - Président et cette entreprise qui va entrer en bourse.

Il a été le successeur de l 'entreprise, il a étudié à l' université de première classe, a représenté son père à de nombreuses occasions importantes et a commencé à participer à la prise de décisions dans l 'entreprise, il est né dans les années 80.

Un autre successeur de l 'entreprise de Zhejiang a été contacté par l' auteur 80 ans plus tard.

"Du calme, de la flatterie, à l 'age de 30 ans, la société produit plus d' un milliard de dollars, marcher dans la rue semble être une petite fille ordinaire."

Quelqu 'un qui la connaissait l' a dit à la presse.

Comme d 'autres de son age, elle se bronze sur son blog sur ses photos de la route, à la différence de ce qu' elle est en train de découvrir; elle aime l 'esprit d' entreprise et, sur la base de l 'existence d' une propriété paternelle, elle a l 'intention de travailler avec d' autres pairs.

"La chose la plus utile qu 'elle obtient de ses parents, c' est d 'être discrète et de faire ce qu' elle veut."

Ces personnes l 'ont dit à la presse.

Le père est mon ange investisseur.

Hou zhengguang, le fondateur de la communication sino - chinoise est le fils de votre famille.

Dans ce texte, He zhengguang écrit que parmi les membres de ma famille - le père et la mère travaillent dans le système de communication, et que la spécialité de l 'université de mon frère était aussi le génie des communications.

C 'est peut - être pour ?a que je suis né contre le secteur des communications.

Donc, de l 'école au travail, mon expérience n' a rien à voir avec les communications.

Mon père m 'a dit que 10 000 idées valent mieux qu' une.

à plusieurs reprises, Wang yukun a cité cette affaire comme un exemple de l 'esprit d' entreprise.

En outre, il évoque souvent l 'histoire de Xu tongbao, fondateur de coton couleur de cro?te de Changzhou.

Le fils de même envisagé envisagé Bao, le Royaume - Uni revient, il n'est pas à l'entreprise de mon père, le père est d'accord à l'extérieur de l'entreprise, il y a des milliards de l'échelle.

"Parfois, domaines d'expertise, il ne couvre pas vivre de son père, de l'entreprise et son père ont souvent des liens commerciaux.

Qui a sa propre personnalité comme successeur, l'ambition de l'avenir glorieux patrimoine.

Le concept de successeurs ou de l'héritage, et non seulement au - dessus du matériau, mais un esprit de pmission. "

王育琨 dit aux journalistes.

Un exemple de cas fybl peut - être à double héritage des substances psychotropes.

En 2008, le fondateur de la société fybl Cao Dewang commence le pfert à son fils de Cao; en 2010, et son père en son nom propre par la Fondation de la pauvreté à la famille de cinq provinces du Sud de la pauvreté don de 200 millions de yuan.

C'est peut - être pour Cao réalisé, non seulement il est ? une entreprise ?.