中國國際靴展：中小企業をリードして発展を図ります。

ここ數年、中國の靴業にとって間違いなく1つの多事の秋です。

人民元の上昇、インフレ、労働力、原材料の生産コストが大幅に上昇し、輸出稅還付が減少し、靴業界全體の経営が困難になった。

2012年4月1～3日、第11回中國（広州）國際靴業展覧會はタイミングを見計らって、準備を整え、ブランドメーカーとメーカーが新たな情勢の下で協力の火花を打ち出すように促す。

第11回中國（広州）國際靴業展覧會は中國第一専門の完成品靴展覧會として、中國を目撃しました。

深度探査協力の機會を求める

現在の業態競爭が白熱化する中で、中小企業はどうやって包囲を突破しますか？

中國（広州）國際靴業展覧會組織委員會は、現在の中國市場の原材料値上げ、労働力のコスト上昇、刃物の利益、付隨風、同質化の氾濫などの不利な要素に直面して、中小企業は多分野の協力を展開して全體の発展を促進する必要があると提出しました。

中小企業なら、みんなで団を組んで、企業全體の発展に役立ちます。

中國國際靴展は自分の努力を通じて資源共有のプラットフォームを作り、中國の中小企業全體の競爭力を強化したいです。

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業は業態の悪性を防ぐ必要がある。

成長経路は提攜と買収を選択する。

企業は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいです。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業と緊密な協力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業にとって、買収は最良の選択である。

このような目標を持っている企業は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優位であり、良い基礎がありますが、単一の強みは現在の市場環境下では危機感を逃さないことができます。

買収された企業は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現しにくい。

このような企業は買収合併された後、管理統合によって高度成長を遂げやすい。

2012年4月1～3日に開催される第11回中國（広州）國際靴業展覧會で、徳納展覧グループは中小企業の共同発展を提唱している。

中小企業はいくつかの面で欠陥があります。例えば、小さくて全面的で、位置づけが正確ではない、目標が明確ではない、戦略がはっきりしないなどです。

企業は優位を選択して互いに補い、協力して共に勝ちとなる道を選ぶことができます。産業チェーンの優位な一環で互いに協力し合い、あるいは全面的な協力を行うこともできます。

後者は企業の位置づけ、企業戦略、企業の目標と業務モデルなどの面で戦略計畫を立て、自身の核心競爭力を保障する必要がある。

どのような発展モデルであれ、試練は管理層の知恵である。

中國の中小企業連合がまもなく強大になり、中國の靴業が奮起するラッパがすでに鳴り響いています。

私たちは手を攜えて、「革新、融合、ウィンウィン」の理想を胸に、心を一つにして、必死に進取し、中國靴業の壯麗な詩篇を揮毫しましょう。