紡績企業の情報化が人的コストの上昇の痛みを解決する。

労働者を紹介して300元を奨勵します。これは龍江のある企業が工場の入り口に長く掛けている求人広告です。佛山日報第3四半期の「中小企業の生存発展狀況」に関するアンケート調査データによると、企業の人件費に影響を與える要素の中で、21%の企業が人材不足を感じ、15%の企業が労働者募集難を感じている。募集コストが高く、流動性が高く、賃金が上昇するとともに、人的資源のコストが上昇する。

使用する紡績雲技術におけるJITリーン生産とRFID情報化技術は、毎年150萬元の人件費を節約しています。佛山アンソニーニット株式會社は人件費が高騰した今、対処の道を見つけました。記者が佛山の中小企業を訪問した時に、アントニオのような企業は佛山に少數ではないことを発見しました。上昇するこの方法。

　人的資源不足が足を引っ張る。

「2008年は家具工場の人工は1500元/月で、今は4000～5000元/月をあげても、必ずしも適當な人を招待できるとは限らない」佛山家具協會のスタッフの余さんは記者に言いました。2008年の金融津波で家具業界は大きな衝撃を受けましたが、その時は人件費や材料コストが明らかに上昇していませんでした。今、市場に現れています。萎縮するの場合、人件費の上昇は一部の企業には耐えられなくなりました。

「労働者採用が不足している」ということは、頻繁にメディアに見られる言葉となり、専門家も「ルイスの誘拐點」、「人口ボーナスの消失」という論調を忌避しなくなりました。

今年の初め、竜江の20%の家具企業は労働者を募集できないため、著工時間を延期しました。記者は二週間前に龍江で見ました。小さな家電メーカーが「労働者を紹介して300元を奨勵する」という広告を出しました。

　　労働力が不足している労働者が足で投票する可能性を強め、各地で賃金が普遍的に上がり、東西企業の賃金格差が縮小した。衡を量った後、大陸部の農民工は次から次へと就業に近くて、全體の移転のスピードの本能は鈍化します。ある人は給與の変化の角度から「ルイスの転換點」がすでに到來したと認定しました。「求人難による人件費の上昇は、企業のさらなる発展に確実に影響している」順徳龍江のある企業副総裁の鄧さんは感嘆しました。

　　情報化する人件費の上昇を解読する

人件費の上昇に伴って、どうしたらいいかわからない企業もあります。転ばぬ先の杖。

佛山市アンソニーニット株式會社は2008年の金融危機が到來した時、2008年に広東紡織學院、イベル科技公司と共に省デジタル紡織服裝技術センターを設立し、「RFIDベースネットワークサポート技術はアパレル製造分野における応用」のプロジェクトを開発しました。情報化を利用しながら、吊り設備を導入して、メリヤス業の労働集約特性を変えて、半自動化半手工蕓の生産方式を次第に実現します。

例えばプロジェクトの実施前の會社は35名の管理職が必要で、実施後は10名だけ必要です。佛山管理職の年平均給料は6萬元で、毎年150萬元節約しています。アンソニーニット株式會社の総経理の劉必順さんは言います。

このシステムを採用した後、アンソニーが製品の品種を交替する周期は1/3～1/2短縮し、多品種、小ロット、快速納品の生産パターンを実現し、製品は納期どおり95%から98%まで増加し、注文処理時間は1～2日間から1～2時間まで短縮し、在庫日數は200日から90日間まで下がり、40%の増加効果があることが分かりました。

普通の末端社員も利益を得る。事業実施後、従業員の出來高賃金は30%近く上昇した。現在の求人難の狀況では、アントニオは簡単に求人ニーズを完成し、會社と社員がウィンウィンを実現します。{pageubreak}

　管理革新から利益を求める

アントニーは情報化技術の応用のモデルであり、モノのインターネット技術だけでなく、OA自動オフィスシステム、ERP（企業資源計畫システム）システムを使用しています。しかし、より多くの企業にとって、膨大なプロジェクト経費は負擔しにくく、モノのインターネットの応用機會も未成熟であり、ERPを切り口とするのは最も現実的な需要である。

三水佳利達紡織會社の姚穎會長はこれに対して深く體得しました。彼は、厳しい経済情勢に直面して、會社は前後して15%の職位を減らして、最適化した後の生産の流れは平均的に2人は3人の仕事を完成して、殘りの従業員は20%の給料を上げましたと言います。

綿密に計算して多くの企業の當面の必要な措置になります。佛山市力美照明光電技術有限公司の檀長根理事長は、小企業はコストの上昇に対応する時、対外交渉は往々にして弱く、主に內部の最適化によるものだと述べました。配線板の工程を例にとって、精密化管理が內部消費を低減した後、もとは4人の労働者がメンテナンスを行う必要があったが、今は1人しか必要がない。會社は今年40人の従業員を簡素化しました。このうち、管理層は従來の54から47に減少した。

　　政治企業が手を攜えて人材を引きつける。

昨年9月24日、南海區労働部門は企業のために一つの企業だけの特別招聘會を設けました。二日間で百人を招いて、企業の焦眉の急務を解決しました。

今年の初めに、全國で労働力不足が発生した時、佛山業界協會は企業を率いて南から北まで渡り歩き、労働力の大省に行って「人を奪い取る」ということです。

しかし、人的資源のコストの高い深層は構造的な欠員であり、流動性が高く、人を引きつけるのが難しい。「中小企業の生存発展狀況」の調査では、「政府がどのような面で中小企業の発展を支援してほしいか」という開放的な問題の中で、10の政府支援要望の中で、3つの問題が人材問題に関わっています。企業は政府に人材の導入を協力し、人材資源の交流プラットフォームを構築し、人材誘致計畫を制定することを渇望しています。

企業の期待に呼応するのは、今年1月に「佛山市中長期人材発展計畫要綱（2010-2020年）」など4つの政策文書が人材の入居敷居を低くし、高レベル人材グリーン通路を作るなどの方法で人材を引きつけていることです。南海區はさらに、今後10年間で10億元を投資して、人材誘致のための環境を作りたいと提案しています。

「企業はあらゆる手を盡くして圧力を解消し、政府はソフト環境を作るために工夫しなければならない」広東珠江スイッチ有限公司の責任者は、政府の役割はまだ"テーブル"であり、企業は"オペラ"の主役であると告白しました。