靴の支配人の“金融を遊びます”は工場の新しい1ラウンドを守って淘汰して激化します。

注文だけに集中していた工場の社長は今から金融遊びを始めました。

手元の最新のお金が入金されるにつれて、毎年千萬元のアパレル工場の社長として、劉建さんはこのお金で金融商品を購入してから會社の會計に転入するつもりです。

劉建さんは彼のように、多くの工場の社長が不動産や金融に投資しなくなりました。

劉建と似たような規模の工場を経営している社長によると、工場の利益はほとんど見えなくなりました。まず一部の生産ラインを閉鎖して、他のルートのお金で工場の運転を維持するしかないです。これは溫州、寧波などの長江デルタ地域の社長の中ですでに常態になりました。

「長江デルタ地域では、原材料のコストが上昇し続け、労働者の賃金は毎年30%の上昇幅を示している。これらのほかに、ローンの引き締めやドル相場の変動などで困っている企業があり、加工工場から工貿一體の會社に伝えている。

靴工場の悪性競爭

毎年一回の広州交易會では、劉建は會社の従業員を連れて現れます。また、會社のブースは比較的大きくて、位置も比較的に際立っています。

「最初は參加してもいくつかのお客さんを引きつけることができますが、実際にここに參加したのは海外のバイヤーに利益をもたらしただけです。」

記者は、海外のバイヤーが同じ服を持って商品を比べに行くのが好きで、注文を勝ち取るために、國內の工場はもう一回、また三回価格を抑えて、最終的に注文書を獲得しても大體全部外國のバイヤーに利益をあげました。

企業自身の経験が足りなくても、自分の生存空間はますます狹くなります。

特易コンサルティングマーケティングディレクターの康傑氏は、「ほとんどの服裝や靴類の加工企業は、保留なしに自分の情報を一部のB 2 Bのウェブサイトに公開しています。このような結果、海外のバイヤーはより十分な対比ができ、企業の利益はこの無形の価格競爭の中で消えてしまいました。」

寧波服裝協會のデータによると、珠江デルタの加工比率は長江デルタより高く、長江デルタ地區の工場は加工の業務上、すでに対外貿易會社に発展し始めました。

長江デルタ靴工場を悩ませているのは、ありふれたコスト問題です。

昨年以來、中國の30省で最低賃金基準が引き上げられました。ほとんどの省の調整幅は10%前後で、一部は25%以上に達しています。

劉建氏は「一部の生産ラインが止まったが、人員削減には勇気がなく、市場が好転することを望んでいます。これで私の運営コストが大幅に増加しました。」

淘汰が激化する

不思議な現象が長江デルタと珠江三角にある。

統計データによると、2010年6月～2011年6月の中國の靴類の輸出は398.5億ドルで、2011年第2四半期の合計輸出は190.1億ドルで、同21.7%伸びた。

しかし、全國の省?市企業?展示會の情報を総合して、靴類を輸出する企業の數はやや下がりました。広州稅関の統計によると、今年1月から5月にかけて、珠江デルタ地區の靴類の輸出企業は2428社あります。

輸出企業が激減したにもかかわらず、靴類の輸出実績は大きな影響を受けていない。

このようなデータの対比は、中國の靴類の輸出企業の産業構造調整の相応する変化を示し、輸出は徐々に

康傑氏は記者団に「現在の製造業は一高一低の二つの極端に直面しており、製造業はハイエンドに発展し、アップグレードし、最終的には一定の規模と基礎がある民間企業に発展し、これらの企業の発展には莫大な資金サポートが必要である」と語った。

彼の話によると、現在頻繁に出國しているのは中國企業の社長の普遍的な現象です。

今年から多くの工場の社長が海外に行きます。

彼らは海外への投資を重視し、投資を通じて工場を活性化することを目的としています。

下半期には歐米市場が縮小し続け、製造業の新たな淘汰が始まった。

康傑は、活路についてまだ考えていないなら、企業は倒産の結果に直面するしかないと指摘しています。