展示會場はどうやってコントロールしますか？5つの事項に注意してください。
展示會の時間が短く、現場の環境が騒々しく、混雑しています。最善の効果を得るためには、以下のいくつかの事項に注意しなければなりません。
（一）現場手配。
ブースが比較的小さく、出展者が多い企業にとっては、
展示會
現場と観衆の面談の空間は狹く、混雑しています。取引の円滑な進行は難しいです。パビリオンの周辺のホテルやホテルで會議室を借りる必要があります。あるいは宿泊するホテルの部屋で取引先と連絡する必要があります。
（二）一括して対応する。
商談の原則はすべての人が口裏を合わせるべきで、招商政策の不一致の誤りが現れないと、取引先の不満を招くことになります。
これは事前のコミュニケーションが必要で、誤解を引き起こす投資政策について深い交流を行い、ある具體的な問題はどのような言い訳を使うべきか、異なるディーラーに対してどのように処理するべきか、これはすべて詳細で明確な方案を提示する必要があります。
（三）合理的に分配する。
參加者の能力、経験に応じて、仕事の割り當てを行います。
ビジネス
交渉、対外連絡、後方勤務保障、展示會の情報収集など、すべてのことは具體的に人に行くべきで、主次的に明らかにして、このようにして実戦で協力を分擔して、互いに補完し合うことができます。
（四）イメージマナー。
どの出展者も企業を代表してお客様に対して、個人的な振る舞いはどうですか？企業ブランドにとって、小さなことではありません。
市場をするのはまず身を処して、ディーラーは更に実力があって、もし素質があまりに悪いならばそれを代理店に発展することができません；同様に、良い販売店もこのように企業を考察します。
従業員の素質は企業文化を反映しています。企業文化が低い會社の販売店も敬遠されます。
したがって、すべての參加者は自分のイメージに注意し、お客様に対して卑屈ではない。
服裝は企業のビジネス服を統一して著たほうがいいです。
（五）投資政策を柔軟に把握する。
農業化製品の地域表現の差異が大きく、地域によって気候の違い、作物
レイアウト
醫薬品の習慣、農業生産の水準、経済の発達度、農業化製品の品種、包裝、供給時間、初出荷數量の需要はすべて異なっています。これは販売店が同じ條項に従って代理資格を獲得することを強要することができません。
これらの狀況に対して、企業は全體の利害を考慮しながら柔軟に応用する必要があります。
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