解析はどのようにして展示會に予想される経済効果を実現させますか？

続々とやってくる展覧會の招待に対して、企業は展覧會に參加するかどうか、出展するかどうかに対してどれらの利益を持ってきますか？どのように展示會を十分に利用して企業の情報を広めますか？

いい企畫がある

展覧會のマーケティング企畫に対して、企業は普通は二つの違いがあります。

もう一つの企業は展覧會に參加する前の比較的早い時間內に厳密で厳しい展示會マーケティング計畫を制定してその仕事の展開を指導しました。

しかし、ほとんどの場合、元々の計畫は仕事と展覧會の実際の狀況、消費需要、社會の潮流から逸脫しています。そのため、展示會で発生した効果は大幅に割引されました。

まず、科學的で効果的なマーケティング活動の計畫に欠けています。

有名な展示會に直面して、適時、適度に企業のマーケティング計畫に合う展示會を選んでいませんでした。

その次に、戦略性の計畫に不足して、展示會だけを

第三に、展覧會の企畫を組織する過程で、企業內部の意思決定管理層と執行層の間、企業と外部の協商部門との間には良好なコミュニケーションが不足しており、それぞれの展覧會企畫の組織方式、目的に対して理解上の偏差がある。

例えば企業が広めたい製品、ブランド文化と展示臺の構築する風格、活動組織の方式は逸脫します。

最後に、予算を作成しながら、展示會の効果の見返りを過大評価して、展示會の投入と産出割合の不釣り合いをもたらしました。

最近、國內の展示會は一つの傾向が現れました。展示臺の建設、活動組織はひたすら大きいことを求めて、贅沢を求めて、展示會活動自體の効果を無視します。

展示會が普及するには道に合わせなければならない。

見返り展示會のマーケティングの仕事は比較的に優れている企業で、いつもいくつかの共通性があります。第一歩は會社の発展によってです。

次に、制定された展覧會計畫の実施には、將來の変化と競爭に対する思考を含め、組織活動の弾力性が必要であり、フィードバックと調整メカニズムが必要である。

最後に、展覧會の組織及び展覧計畫は厳格なプロセスと職責分業が必要であり、また専門家がプロジェクトを擔當し、企業內部の協調を強調し、企業と外部協力機構の協調作業が必要である。

本來の考えはこうですが、外注會社からのブースやイベントプランはブランドや商品と逸脫しています。変更案は時間の余裕で不可能になり、企業主を落膽させます。

一部の企業の內部組織はばらばらで、展示會で収集すべき情報が収集されていません。

全體的に言えば、展覧會のマーケティングはより複雑な工程であり、綿密かつ正確な計畫、奇術的な勝利のプロモーションモデルを経なければならない。科學的な分業、厳密な実行によって、展示會のマーケティングは本當に役割を果たします。