Eコマース革命の進化

現在、中國のネット業界は電子商取引ブームに沸いています。新たに巻き込まれたのは主に商品の生産販売経験がないネット業界の人やインターネットの常識や経験がない伝統産業の社長です。

裏には様々なリスク投資がありますが、やはりこのことはリスクが大きいと思います。言いたいことがあります。

eコマースブームが來るのは自然です。

一方、ゲームの成長は鈍化し、門前の姿がすっかり明るみになり、検索の敷居が高すぎて、Web 2.0門は見つけられませんでした。

そこで、私達は1波の波が服のを売っているのを見て、家電のデジタルのを売って、靴を売って靴下のを売って、金屬の百貨のを売りますか？

eコマースはインターネット上で最も古いサービスの種類の一つで、20年以上の歴史があります。

コア分野は直接ユーザー向けのB 2 Cモデルで、書籍やデジタル製品の早期販売から日用百貨店に拡大している。

核心ではないが、重要ではない分野はB 2 B 2 Cモード（例えば、タオバオ）、ネット決済サービス、ショッピング検索サービス、サービス類製品サービス（例えば、共同購入）及びオフラインの倉庫保管物流サービスがあります。

統合型プラットフォームと一體化した電子商取引プラットフォームが浮上しています。

例えば、アマゾンは、B 2 C、C 2 C、B 2 B、B 2 Cを一體に集めて、モバイルネットワーク端末、データプラットフォームをクラウドに統合して、アマゾンタブレットPCが世界初の電子商取引専用攜帯端末になるかもしれません。例えば、Facebookは、Web 2.0プラットフォームに電子商取引のサブシステムを追加して、本格的なネット生活の概念を広げるように努力しています。

インターネット上には數千萬人の電子商取引會社があります。どの製品も多くのサプライヤーが競爭しています。

電子商取引も革命を迎えます。

これは私達が過去數年間にネット業界の発展過程で見たことがあるのと同じで、依然としてWeb 2.0革命の三つの特徴を持っています。

第一に、プラットフォームとアプリケーションが分離され、シングルプラットフォーム、マルチプラットフォーム

もうすぐ來る電子商取引革命は2時から始まります。

第一のポイントはいわゆる検索比価プラットフォームの誕生であり、現在の検索エンジンの大腕によって進化してくる可能性が高いです。例えば、GoogleやBaiduなど、B 2 B 2 Cの基礎や革新的な検索技術を持っている會社から、eBayやタオバオなどがあります。

彼らは持っているブランドを利用します。

これから3，5年の間に

このような見通しに対して、異なる陣営の従業員は選択をしなければなりません。

電子商取引の専門プラットフォーム運営者たちはオープンするかどうかだけでなく、プラットフォームとアプリケーションを分離し、構造上の革命をするかどうかを決定し、商品と店舗を中心にユーザーを中心に変化する。

汎用型Web 2.0プラットフォームの運営者たちはいつ、どのような方式で電子商取引の分野に入るかを決めます。

伝統的な電子商取引のウェブサイトはプラットフォームをしますか？それとも応用をしますか？

伝統産業出身の支配人たちは必ず自覚の明があります。電子商取引の主力軍はネット業界から來ています。勝ち負けはネットの革新能力によって伝統産業の資源、能力と経験に依存しません。

ウェブサイトを販売ルートとして補足することは対策として、微利を平らげることも不可能ではないが、もし非行を考えるならば、身を翻して電子商取引の流行人物になることができると思っています。