差異化はアパレルブランド立腳の本である。
石獅子服裝産業は30年余りの発展を経て、數量と品質から大幅に向上しましたが、大部分の企業の服裝製品やサービスは差別化の個性がないだけでなく、獨特の競爭優位性に欠けています。
筆者は、
服裝
企業が包囲を突破したいなら、差別化を脫することがポイントです。
世界的な金融危機による大減退を経て、世界経済は今も均衡を失い、脆弱な回復の段階にある。
この背景の下で、石獅子服裝企業も産業転換とアップグレードの重要な段階にあります。その中で重要な競爭の焦點は「文化」、「革新」と「研究開発」です。
最終的には「売上高」と「市場シェア」、「差別化」の剣がこの時期は特に鋭い。
ご存知のように、國內の第一線の服裝ブランド、例えば七匹狼はジャケットの専門家で、九牧王はズボンの専門家で、ヤゴールのこぶし製品は洋服で、チルのロゴ商品は中華スタンドカラーです。
わかります。
成功
のブランドの背後には獨特のファッションの種類があり、差別化競爭を実施し、多くのアパレルブランドの同質化競爭の中で重囲を突破し、発展ブランドの「快速車道」に入る。
それに比べて、石獅子服裝企業はもっと不足しています。「革新」の注目度であるようです。特に外國貿易服裝製造業は長年にわたって「山寨式」の発展道を続けています。
差異化はブランドの內功であり、ブランドの立腳の本でもある。
に対する
服裝
企業にとって、差異化は主に以下の二つの面に現れています。
一方、製品の文化は企業が持続的に発展する核心競爭力であり、例えば「快ファッション」の理念は製品文化の差異化を実現した。一方、企業の製品は絶えず自主的に革新しなければならない。
その中で、コピーコピーコピーは企業を持続可能な発展の良性循環に立ち入らせません。ほとんどのアパレル企業はこれまで製造を重視しています。
そのため、自主的に革新するのは企業の発展の無視できない一環です。
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